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計畫不可考慮得過遠。
做計劃時,較好的策略是 : 為下一週做詳細的計畫。為下3個月做粗略的計畫,再往後就只做極為簡略的計畫。
應該清楚知道下周要完成的任務,粗略了解之後3個月要實現的需求。至於系統一年後要做什麼,只需要有一個模糊的想法
計畫中這種逐漸降低的細緻度,意味著我們僅僅對於迫切的任務,才花時間進行詳盡的計畫。
一旦制定了這個詳盡的計畫,就很難進行改變,因為團隊會根據這個計畫啟動工作並投入相對的動能,然而計畫僅僅支配一週的時間,所以計畫的其餘部分仍可持續保持靈活性。
敏捷聯盟
個人與互動重於程序與工具
可用的軟體重於詳盡的文件
與客戶合作重於合約談判
回應變化重於遵循計畫
計畫不可考慮得過遠。
做計劃時,較好的策略是 : 為下一週做詳細的計畫。為下3個月做粗略的計畫,再往後就只做極為簡略的計畫。
應該清楚知道下周要完成的任務,粗略了解之後3個月要實現的需求。至於系統一年後要做什麼,只需要有一個模糊的想法
計畫中這種逐漸降低的細緻度,意味著我們僅僅對於迫切的任務,才花時間進行詳盡的計畫。
一旦制定了這個詳盡的計畫,就很難進行改變,因為團隊會根據這個計畫啟動工作並投入相對的動能,然而計畫僅僅支配一週的時間,所以計畫的其餘部分仍可持續保持靈活性。
原則