项目工作方案

[linhaotao]

项目目标

在自已能力和资源上把故事写到最好，商业自然会选择最感人的故事。

岗位

项目团队

本项目团队为合伙人制度，以积木式协作机制运转。 执行责任人为A角，即负责具体执行和行动闭环，需主动承担并按期完成项目任务；但项目任务不是一个人能完成的，每个人也有资源和能力局限，故设置B角，由团队合伙人担当，需主动提供帮助和贡献资源，交在必要时参与A角的任务中，至少是作为A角任务的审核人。

• 产品岗位（运营故事）：先有产品逻辑才好写文本故事
  • 人员：林浩涛（A）；陈亚平、黄佳玲、刘波（B）
  • 能力（长板）：产品架构
  • 资源：产品设计、运营；社群运营
  • 职权：本模块执行责任人
• 故事岗位（文本故事）：大作业关键是写好故事，就像剧本一样，其他都是底层
  • 人员：陈亚平、刘波 （A）；林浩涛、黄佳玲（B）
  • 能力（长板）：写作
  • 资源：写作；编剧
  • 职权：本模块执行责任人
• 技术（视觉故事）：形式也是内容，反过来要求产品和文本
  • 人员：黄佳玲 （A）；林浩涛、陈亚平、刘波（B）
  • 能力（长板）：视频技术
  • 资源：视频视觉技术；导演；编剧
  • 职权：本模块执行责任人

顾问团队

积木式创新：取各人的长板，通过协作机制拼接新木桶。

• 产品：王澎；青木老贼（外部顾问，国内社群运营教练）
• 开智部落代表：李嘉文（产品部落）；姚菲菲（作家部落）
• 教练：郭雨明；许豆浆
• 商业：朱峰（外部顾问，联合办公空品牌创始人）

协作机制

Billbord制度：定期更新进度向团队公示。 关键节点任务：分配；认领；Billbord更新

决策：

关键节点任务“ 执行人提出研究建议或方案-合议-合伙人表决。谁主张，谁负责；谁执行，谁决定。 多数人意见结合（必要的调查表和公示贴）—少数人意见征集（顾问团队）—合伙人合议决策

• 资源
  • 项目资源：共同求助；成员的时间投入最为宝贵。
  • 财务资源：凡涉及项目的成本只由团队成员共同承担。
  • 人力资源：凡引入新的人员必须明确其长板且经合伙人同意。

核心团队协作

• 协作场景（工具）：微信群；GITHUB；石墨；线下
• 会议：定期的线上和线下
• 任务： 1.会议研究分配； 2.岗位执行人自我认领、向合伙人提出工作任务，重要任务更新到Billbord，行动闭环； 3.合伙人有权监督执行人并随时提出建议，个人可为岗位执行人贡献力量，行动闭环。

顾问团队协作机制

• 协作场景（工具）：微信群；GITHUB； 石墨；线下
• 会议：关键节点任务前征集意见。

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