《冰与火之歌》- 每个人都是在自己位置上做出自己认为正确的选择,而已
我以前总是有一种不痛快,我不理解有些人为什么要做 A 不愿意做 B,明明 A 和 B 一样吗。比如,为什么东门的大爷天天遛狗不栓绳,让狗到处拉,害的保洁天天跟在后面收拾狗屎。为什么他不愿意让狗在家里拉屎呢。我现在理解了,因为在家里拉屎,家里臭,熏的慌。出来拉,拉完就走,臭不到自己。所以在外面拉比在家里拉好,就这么简单。所以大爷一点也不蠢,反而很精明。当然,缺德是肯定的缺德,不过这是另一个话题。
上面的例子虽然很有味道,但是如果你理解了,你也就能接受冰火里面每个人物的选择。奶德为什么不接受蓝礼的劝谏?罗柏为什么选择卢斯波顿而不是更忠诚的大琼恩?凯特琳为什么放走詹姆?他们都不蠢。因为当你深入其中,将自己想象成奶德,罗柏,抑或凯特琳时,你也会觉得,他们做出的选择,实在是人生中的必然。看似可以选择,其实没有选择。
这也是冰火的魅力所在,每个人物按照有自己的行为逻辑,所有的行为逻辑交织在一起,推动着冰火世界局势的变幻。
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Photo by Erik Karits on Unsplash
本周主题:OceanBase 刷 star,技术公司开源难题
事件发生后,知乎上引发了很多讨论,参与者包括阿里巴巴副总裁贾扬清,CTO 杨传辉。基本观点是一致的:刷 star 肯定错误的行为。但是为什么会出现这样的行为,却有不同的观点。有个回答我比较认可,如何评价阿里oceanbase GitHub点赞送礼? - 罗诗亚的回答 - 知乎。如果你没耐心看原文,我总结了核心观点:
所以技术开源操作得当,当然是可以获得正收益的。但是如果操作不得当,就会损害品牌形象。刷 star 就是非常不得当的操作。虽然事后道歉非常及时,但是
阿里的 star 都是刷来
的这个印象却会持续很长一段时间。那么,OceanBase 为什么想要刷 star 呢?回答提到了 KPI 考核。但是没有着墨太多。不过可以姑且推测一下:OceanBase 的领导层希望项目短期内得到大量 star,于是将提升 star 作为运营同学的 KPI 考核项目。任务派发到相关运营人员头上。运营看了任务,觉得非常简单,于是熟练的组织起地推活动。
这让我想起多年以前参加的一个项目,KPI 指标是代码行数,结果大家纷纷将开源代码作为源码提交进仓库。领导期望什么,就会得到什么。你要行数,那就给你行数,你要 star,那就给你 star。上有政策,下有对策。但是结果如何呢?行数多,项目就 NB 吗?star 多,影响力就大吗?
贾扬清提到,阿里内部对于如何做开源也是争论不休。没有 KPI 吧,以阿里的企业文化来说,估计很难认可一个项目不需要 KPI 驱动。设定 KPI 吧,技术项目的 KPI 怎么定又是个难题。真的好难。
读书
《冰与火之歌》- 每个人都是在自己位置上做出自己认为正确的选择,而已 我以前总是有一种不痛快,我不理解有些人为什么要做 A 不愿意做 B,明明 A 和 B 一样吗。比如,为什么东门的大爷天天遛狗不栓绳,让狗到处拉,害的保洁天天跟在后面收拾狗屎。为什么他不愿意让狗在家里拉屎呢。我现在理解了,因为在家里拉屎,家里臭,熏的慌。出来拉,拉完就走,臭不到自己。所以在外面拉比在家里拉好,就这么简单。所以大爷一点也不蠢,反而很精明。当然,缺德是肯定的缺德,不过这是另一个话题。 上面的例子虽然很有味道,但是如果你理解了,你也就能接受冰火里面每个人物的选择。奶德为什么不接受蓝礼的劝谏?罗柏为什么选择卢斯波顿而不是更忠诚的大琼恩?凯特琳为什么放走詹姆?他们都不蠢。因为当你深入其中,将自己想象成奶德,罗柏,抑或凯特琳时,你也会觉得,他们做出的选择,实在是人生中的必然。看似可以选择,其实没有选择。 这也是冰火的魅力所在,每个人物按照有自己的行为逻辑,所有的行为逻辑交织在一起,推动着冰火世界局势的变幻。
学习
每周主要都在养病,咳嗽,咳嗽导致失眠,失眠导致头疼,昨天晚上第一次睡了半个好觉。好想美美睡一晚上。但是看着周五白天这咳嗽的情况,虽然减轻了,但还是咳得难受。继续吃药,继续休息吧。