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🔖 Herdi.ng: 错误定位的书签管理器
Herdi 将自己定位为网络牧羊人的书签管理器。灰色调和白色的设计精致,但对比度略低。拖拽和黏贴便可轻松添加书签。
✨ Features
📍 不合适的定位
虽然 Herdi 定位自己为网络牧羊人的书签管理器,但试用下来我觉得并不合适,因为目前 Herdi 并没有能力处理大量书签。
Herdi 的书签采用较大的卡片,竖向排列,一页上并不能显示多少书签。
Herdi 采用文件夹的形式来整理书签,不支持搜索功能,标签功能。在大量书签中进行搜索是一大困难。
Herdi 使用下来有点类似 Bento 的感觉。大大的卡片,图片的大预览。与其用于管理书签,更适合用于项目主页,来放置一些文字介绍,链接和图片。子文件夹的设计可以让用户有序放下更多的内容。
⚠️ 警告
目前项目处于 Beta 早期阶段,开发者不建议用户将其作为主力书签管理器使用。
频道:@NewlearnerChannel
晚上参加了一个饭局,和很多二级市场投资做得很成功的前辈吃饭,发现他们对自己正在投资的领域其实了解非常有限,但并不妨碍他们已经在其中赚到了钱。我突然意识到:
大多数时候,第一波在某一个行业里赚到钱的人,或许不一定是最懂的,但一定是在行业红利刚兴起时最信的。这个阶段里,“信”比“懂”值钱。
而随着行业内卷越来越深,信的人越来越多,入局玩家众多,只是信就不够了,“懂”变成了很稀缺的能力。这时候,谁能更快、更深入地搞懂knowhow,谁就能够从竞争里获取超额受益。但往往这时候,仅仅靠“懂”,赚到钱的难度已经比最初难了很多倍了。
而最糟糕的阶段就是当大部分人都已经入局,竞争急剧恶化,所有人都在研究非常深入的方法论和认知,需要超高技术才能胜出。这时候往往是所有人最懂这个行业的时候,但也是机会最少的时候。
当一个行业产生了“认知内卷”,这时往往就要警惕。虽然人们总是会喜悦于彻底搞懂一件事情的快乐,但此时更重要的是反问自己:这时候赛道里的红利还剩下多少? #你不知道的行业内幕
RSS Hosting: RSS Feed 自定义生成
频道曾经介绍过 rsstodolist,自行填充 url 来生成一个 RSS Feed。 RSS Hosting 也是同类服务,自由度更大,填充文本也可以,而且支持通过发送邮件去填充 RSS Feed 的条目。
频道生成了一个示例 RSS Feed: https://feed.rss-hosting.com/fjsn6sx
发现于 https://twitter.com/RSS_hosting/status/1653731961238695938
https://javascript.plainenglish.io/how-to-implement-a-file-upload-server-with-node-js-83043bc180fc
feed-generator.app:直观进行 RSS 2.0、ATOM、JSON 三种 Feed 格式的比较
频道转发过介绍 Feed 格式的文章,也转发过开发者的不同喜好,这次终于有直接比较各格式异同的工具了:
该项目 #开源,作者写了日志作介绍: https://pawelgrzybek.com/simple-rss-atom-and-json-feed-for-your-blog/
发现于 https://twitter.com/pawelgrzybek/status/1663605027682779143
📣 #发现频道 Ficus: 一款 markdown 结构编辑管理软件
Vore
一个极简的 RSS 免费订阅工具,它的功能很简单:输入订阅源,在时间线上排列最近更新的博客,不支持获取全文,但可以点击标题打开文章。
有趣的是,任何一个人的订阅时间线都可以共享,其他人可以直接访问。比如,我刚才随手订阅了几个博客,你访问看看?——Wesson 的时间线
欢迎大家共享彼此的订阅源~
为 PrivateBin 设置了短链接,稍微好用一点点 😂
🤔️ 杂谈:由大众点评弱网提示引发的思考
🥁 好久没分享产品方面的思考了,正巧最近又要偷懒更新,索性聊聊自己的一些意识储备吧。
📱 这篇分享的起因是昨天去公司洗手间在弱网的环境下打开大众点评搜索商家,迟迟没有显示结果,之后跳出了「点小评去吃三鲜丸子了」弱网加载失败的提示,索性聊聊一个合格的产品经理应该怎样改进这则提示吧。
1⃣️ 弱网类提示出现的时机
根据我上面阐述的场景,我在搜索之后 loading 了非常久,始终没有出现结果,这时候 App 没有禁止我做任何事,我按照正常用户的思维点击了后退进行了其他操作,但在这些后续的操作才弹出来弱网提示,这让用户非常费解。所以出现这类提示的时机非常关键,用户可不管你是不是没到时间或者无法判断弱网,还是那句话,实现路径和技术细节的困难不应该专家到用户身上。
2⃣️ 文案不要自嗨
「点小评去吃三鲜丸子了」这则提示文案看起来很可爱卖萌,但实际上如果不是互联网从业者估计难以理解其真正的意义。有的时候,设计文案的人可能停留在自嗨的阶段,觉得自己这句话写得很俏皮,实则没什么卵用。这里直接换成「网络信号丝毫不太好」就可以了,如果真要卖萌,可以说「你的网速追不上点小评」。
3⃣️ 用户提示需要有行动点
这类提示除了要告知用户当前的现状,也要告知用户接下来该如何操作。例如「网络较差,请重新刷新列表」或者「你的网速追不上点小评,请稍后再试」。
4⃣️ 提醒 or 弹窗
这则提示用的不是浮层 Toast,而是一个 iOS UIKit 里的确认弹窗,用户一来看不懂文案,二来不了解接下来该怎么做,反而还需要用户点击确定,不知道到底怎么想的。这时候基本上一个 Toast 提示就可以了,没必要让用户点击确定,除非把确定直接换成点击刷新的行动点。
💬 除此之外,平常使用还会遇到很多味道很浓的提示,例如「未知错误」「network error」,这种内部人员都未必看得懂的报错真的不要粗暴的写在用户层,即使是兜底的一般错误提示,也要三思,一个产品更多时候都是靠这些面相用户的表现层来加分的,细节把控才是精髓。
🤫 今天就唠叨到这儿吧。
巴赫抗躁动 海顿抗抑郁 莫扎特抗失眠 贝多芬抗萎靡 柴科夫斯基抗饥饿 马勒抗瞌睡 拉赫玛尼诺夫抗寂寞 德沃夏克抗炎热 勃拉姆斯抗退缩
电子清补凉吗?看来最近要多听德沃夏克了,笑死,哈哈哈哈哈! #无用但有趣的冷知识
https://www.andreasfragner.com/writing/writing-summaries
很有意思的文章,核心思想:
我学到的一件事是少读一些书,而是花时间写摘要。这样我能更好地消化所阅读的内容,并且对自己所学的知识有更深刻的理解。阅读书籍是很重要的,但写摘要能帮助我整理思路,加强对书中观点的理解,并在需要时能够方便地回顾和回忆。总的来说,这是一种提升学习效果的方法,我强烈推荐给其他人尝试。
https://www.simplethread.com/20-things-ive-learned-in-my-20-years-as-a-software-engineer/
阅读记录
晚点报道了马云给阿里电商业务线开会的事儿,信息量非常大,配合马云的接班人张勇卸任阿里集团CEO的消息食用,足以窥探阿里巴巴这家公司的躁动所在:
阿里的新架构,是「1+6+N」,基本上可以看作是对腾讯模式的像素级复制,1是集团,本身已经不涉及到任何具体业务,只是作为控股集团来对后面的6+N来做管理和收税;
6是阿里云、淘宝天猫、本地生活、国际化、菜鸟和大文娱,相当于阿里集团底下的6个封臣,各自都有自己的CEO和董事会,自负盈亏,大家一起挤奶挣钱给封君做财报;
N就是阿里过去这些年养出来的小诸侯了,比如盒马、银泰、健康等业务线,如果做大了也可以跻身到前面那个6里面去,否则就自生自灭,不再有资格被优质业务输血养活,另外蚂蚁(支付宝)已经被完全拆成另一家公司了,不会被算在阿里的系统里;
我们总是拿腾讯开玩笑,说现在iOS和Android的手游数据互通已经非常普遍了,微信区和手Q区的数据互通依然难如登天,腾讯很早就放弃了家长制,用金融手段经营公司,别说WXG(微信事业群)是水泼不进针插不进的独立王国了,旗下6大游戏工作室,哪个不是呢,都有各自的营销/公关/媒介团队,腾讯作为母公司根本没有涉足空间,只要你上交利润不出问题,我巴不得当一个甩手掌柜;
阿里的组织架构一直以来都很滞后,原因在于马云太依赖他自己的那一套成功经验了,最异想天开的是当年还搞了一套非典型合伙人制度,这里的合伙人和企业管理语境里的合伙人完全不是一码事,相当于马云设立了一个独立于董事会和股东之外的最高决策委员会,然后把自己列为永久合伙人,由此绕过现代商业法条,无论在职与否都能永久控制这家公司;
这在现代商业模式里是非常犯忌的做法,你要么就敞开摆明了家族企业的本质,然后接受一个偏低的市场估价,要么就按照美股的游戏规则来玩,去享受热钱流动的繁荣,怎么能既要又要,炮制出一个不伦不类的弗兰肯斯坦式怪物出来;
随着马云自身的陨落,阿里事实上进行了一系列的「去马云化」运动,非但不怎么提那套奇葩的合伙人制度了,张勇亲手操刀的「1+6+N」改组,更是相当于自己革自己的命,亲手结束了他作为集团时代末代皇帝的使命,从此阿里不再有大家长了,葫芦娃不必救爷爷,放开手去各显神通;
张勇从集团CEO退到1/6的CEO,明面上看是降职,但实际上集团CEO现在也没有什么权力了,接管张勇职能的是蔡崇信和吴泳铭,都是1999年最早和马云一起创业的人,华尔街的认可度够高,同时也都早就不在一线了,蔡崇信可能大家熟悉一些,顶配金融家,这些年沉迷NBA,吴泳铭也是VC圈的,投过理想汽车、涂鸦智能等偏工业化的一些好项目,用这两个投资背景的人来管集团,阿里未来的发展思路基本已经是明牌了;
说回马云这次开的会,其实就差没把拼多多的户口本掏出来了,从头到尾都在压力阿里的电商平台没有发现被拼多多发现的市场,这也是在和间接和张勇的历史业绩「唱反调」,之所以要给唱反调打上引号,是因为拿今朝的剑去斩前朝的官,属实有点不讲武德;
说实话张勇在守成方面已经做得非常优秀了,他在任的这近10年时间经历了最为复杂和多变的市场环境,平台监管、经济反垄断、国际局势、美股风险,随便哪一样单拿出来都是足以翻车的事件,但张勇毕竟稳住了阿里,据说内部评价他是定盘星,这不过分;
张勇在阿里最大的功劳,就是一手缔造了「双十一」消费盛会,把买买买的购物行为符号化了,同时从淘宝抽血做出了天猫,老的淘宝C店应该都还记得早年的围城事件,阿里公然在花钱买了流量的淘宝店里放天猫的「双十一」引流广告,把一帮本来就不怎么挣钱的商家给惹急了,拉着横幅就去了阿里的杭州总部;
虽然事件靠着阿里的怀柔手段平息了,但从阿里的运营策略来看,胳膊终究还是拧不过大腿,2015年以来,消费升级的口号一浪高过一浪,连James McGregor写的旧书「One Billion Customers」都在互联网行业畅销起来,大时代里的每一个人都以为可以如此增长30年,所以阿里也豪赌天猫,热衷于去和奢侈品联盟谈判,以拉来入驻为荣耀,同时为了排除法律风险,对淘宝上的假冒伪劣商品痛下杀手,而此时一个叫黄峥的杭州人——恰好也是马云的老乡——带着他从网页游戏里赚到的第一桶金开始做一个叫拼好货的导购产品,这也是拼多多的前身;
为了避免误读还是要强调,我说这些不涉及到价值判断,我不会评判淘宝封杀假冒伪劣商品的行为是好是坏,它是一段历史事实,这引发了蝴蝶效应的后果,那些可能在阿里看来并不值得挽留的商不可能就此从这个世界上消失不见,他们依然要生存下去,以前他们活跃在五环外甚至乡镇的农贸市场里,后来有了拼多多,一场中国电商史上最离谱的不对称战争就这么打响了;
分析拼多多何以成功的文章和视频已经太多了,这也不是重点,重点在于,阿里追求的品质化,反过来削弱了阿里在下沉市场的竞争力,黄峥也有很多人骂他,但他有句话说的道理是非常对的,他说对于中国而言,消费升级不是让上海人过上巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸可用、有新鲜水果吃;
消费主义的论调认为,资本的一切作为都是在给人画饼,只为诱使他们掏钱,但是画饼也分姿势不同,就像我前些天和快手那边的主播交流,他们针对四五线城市用户设计的文案都是「好的东西,可以不贵」这种类型,这和天猫自豪于客单价的节节攀升,是有本质区别的;
所以如果公允的说,阿里做天猫这件事情,没有错,中国可能有几千万甚至上亿真正追求消费升级的用户,他们想买美国的牛肉、澳洲的奶粉、意大利的皮鞋、瑞士的珠宝,你搞个天猫出来满足这部分需求,没问题,但是淘宝呢,淘宝该做什么,阿里是在疏忽中有些迷茫的,一方面淘宝的流量依然很大,许多在天猫店铺消费的人其实也是通过淘宝客户端下单的,但在另一方面,淘宝没有对下沉市场做什么工作,它更像是一个聚集了不够格进天猫的商家的平台,是的,阿里一度很喜欢「万能的淘宝」这个叫法,觉得非常能够体现淘宝的全面性,但是他们没有想到的是,这也意味着淘宝没有特色;
为什么买3C上京东,因为配送快,退换货也方便,拼多多的梗大家都知道,百亿补贴,耍猴归耍猴,便宜也是真便宜,在抖快看直播下单,突出一个冲动消费,外加对主播的支持,所以淘宝呢,它现在是什么消费场景,独一档的优势是什么,除了集美们可以在这里看李佳琦,我是真再想不到了;
淘宝的老本固然是够吃的,但是晚点那边找分析师测算的数字非常可怕,抖拼两家的GMV去年合计已经超过了淘宝天猫的一半,注意,这还是没算京东的,东哥虽然快归快,但京东在仓储物流这块的投入依然是百年布局,这会一直压在阿里的腹地,倒不至于被掀翻,但搬也搬不开,非常难受;
还有Shein,阿里也很在意这家公司的模式,换句话说,如果后探到供应链层面,电商行业远没有到终局的时候,就像Sam Altman写的那篇「万物摩尔定律」,制造业、零售业、服务业都将永生永世的追求物美价廉,而科技产业的价值,就在于它不会允许长期躺着挣钱的市场存在,任何利差都会被发现并消灭,即使是阿里这样体量的公司,只要没有跟上,一样会被淘汰,这就是马云急着开那场会的原因。 #科技圈大小事
心理学家丹尼尔卡尼曼(Daniel Kahneman)曾提出“体验自我”和“记忆自我”概念:
「体验自我」是活在当下的自我,当下感觉是好还是不好。
「记忆自我」负责生成保存我们对经历的记忆和故事。
在产品设计中,产品经理一方面会尽量提供直观、便捷、愉悦、美好的产品,让用户“体验自我”满意。
另一方面,也会致力于满足用户的“记忆自我”,期望用户产生积极的记忆和情感联系,常见做法:给用户预期和掌控感。
例如,让用户等待是非常不好的体验,所以页面/功能加载时间稍长,就一定会加Loading动画或进度条。
我们也会发现,ChatGPT第三方客户端,都会用流式加载,忽略文本AI的技术原理,一个字一个字快速蹦出来,比等半天给整体回答,体验要好很多。
其实,生活中也有很多避免等待焦虑的案例:
网约车会实时追踪车辆位置和预计到达时间,给用户掌控感,避免等待焦虑。
海底捞排队会提供免费零食,饮料,美甲等服务,避免用户等待无聊。
美国政府发现安抚抗议者情绪的一个有效手段是:提供免费WiFi(手机上网的威力)。
另外,峰终定律对用户“记忆自我”影响也很大。
峰终定律:人们对一段经历的评价,主要取决于经历中的最强烈(峰)和最后(终)的情感体验。
产品设计中,经常要画用户体验地图,找到体验高峰和低谷,用产品和运营手段强化峰值体验,让用户不断产生a-ha moment。
峰终体验需刻意设计,如果过程出现问题,一定要用“终”点体验补救。
例如,上月在杭州跟同事在饭店吃东西,饮料单写着鲜榨橙汁,但端上来没气泡和果泥残留,一眼能看出来非鲜榨。提出异议后店家赶紧道歉,全换成鲜榨梨汁,后面还不停送菜、送果盘、送小吃。
当用户体验出现负面瞬间,立刻采取积极手段纠正,改善用户对整个经历的总体评价。
思想深遂的年轻人大概率会一事无成
因为他的灵魂走在了年龄前面。请相信这样一句话,如果你没有去亲身实践你所懂得的道理,当这样的道理你懂得越多,你就越割裂,就越无法走在人生的道路上。
很多年轻人很小就会思考生命的意义,他们自觉不是乌合之众,也能很快从现象中看到本质,摸清一些社会运转的规律。但是你会被一些东西反噬,你知道的太多,想要的太多,害怕的太多,继而失望也越多,无能为力的感觉和生活的灰色地带也越多。
这种复杂嵌套的思维结构想的越多,行动力就越低,在思想上不断做加法,在行动上就会不断做减法,因为你每一分钟都会停下来复盘且怀疑,这时你会突然发现自己被困在某个地方,动弹不得了,这便是思想上的自困,这是聪明人的弊端。
不要觉得自己的思想很深刻,思想是会随着进转而变化,你需要弯腰去做一些你自以为已经懂得的小事,去成长,去积累,去接触,去身体力行的感受这个社会。如果感觉思想停滞不前。那就说明一定是思想走得太快,你需要去等等你的身体,需要去花费时间在实践上,然后你的思想才能更进一步,这二者永远是相辅相成的。
你想的越多,你就越难开始。也许你对工作不满意,也许你对自己的恋情不满意,对人际关系不满意,对原生家庭不满意。不要只去观察批判他们,去做一些小事,与这个真实的世界发生碰撞。思虚则忘食,虑明则失今,人之存,在于合,偏一方,失己。那些年纪轻轻就聪慧不已的年轻人,你肯定已经读过王阳明了,但知行合一的大道,在几千年后仍旧闪耀着真理的光辉。
三法则、三名法和标语
在标题或者是标语中,三是一个常用的数字,比如用在标题里的《三只小猪》《三个火枪手》《三傻大闹宝莱坞》「三国」,又或者是将三个词语并排,形成「三名法」:
相对而言,四个词语组成的「四名法」就没有「三名法」这么普遍了,原因当然是人的注意力和记忆力有限,但是三又比二多了一点强调,很和谐,又易于传播。
Rule of three (writing), trinomials | #Wikipidia #清单
梁建章是一个很神奇的人,1998年创办携程,2007年曾经辞任过一次携程CEO职务,跑到斯坦福大学攻读经济学博士学位,研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场,以他的毕业论文为基础,2012年写了一本书《中国人太多了吗?》,分析人口结构改变对中国经济的影响,并全面审视计划生育政策,出书当年,与茅于轼等三十多位主流经济学家与人口学家签署建议书,呼吁尽快停止计划生育政策。
当时北上广的生育率是0.7,全国是1.07,全球第二低,劳动力消费力有双减趋势,人口老龄化严重。该建议书得到一定的重视,最终结果是2015年全国人大通过计划生育修正法案,决定全面开展二孩政策。
在落实教育双减政策后,梁建章还认为要取消中考,采用5(小学)+2(初中)+3(高中)的十年义务制教育。过早教育分流,会导致一些家长有生育 养育 教育压力,中考的存在提高了学区房价格,也让很多人提早面对了教资的不公平,各种教育压力引发的焦虑,也是让育龄家长不敢放开生育的根源。
他的取消中考和5+2+3十年义务教育制建议,在全网被骂的很惨,被网民称为催生办主任。梁建章自己说他很少对年轻人催生,99%还是给政府提建议,想从各个维度为年轻人减压,政策到位了,年轻人才有敢生的勇气。
从2012到现在的11年时间里,梁建章发表了大量跟人口 教育 劳动相关的看法,也单独出过两本书,2018年《人口创新力》豆瓣评分8.0,2023年《人口战略》7.9分,很有体系的在解构人口问题。
他十年如一日的呼吁,可以说用心良苦,引发的争议也不小,经常被解读为“催生”和别有用心,有大量人对他的评价逐渐有改观,发现形势越来越严峻,从“危言耸听”到了“建议大胆”,具备参考意义。
大部份企业家是没什么信仰的,梁建章身兼企业家与学术专家两职,自己常年讲,拼命讲,不怕被人误解,还愿意花10亿起个带头作用,真的就是狠有信仰了,理解他和不理解他的人,我想都能肯定他的知行合一。
最起码我是服气的。 #科技圈大小事
tld-list 一个域名注册对比网站,以表格的形式列出域名的状态、最实惠的注册商以及相关促销代码,续费价格等。
🏷 TAG #域名 #网站 📢 Channel @opencfdchannel 👥 Group @open_source_community
远古地球仪 Ancient Earth globe 不同时期的地球,右上角可以选时期。
网址:https://dinosaurpictures.org/ancient-earth#470
投稿:@ZaiHuaBot 频道:@TestFlightCN
▎兵马未动,粮草先行
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🔮 Telegram 迎来十周年,聊聊 Telegram Stories
🔗:News | Wiki
Stories 这类社交媒体展现形式的出现,主要是为了迎合人们快速、短视频化的社交表达,大家耳熟能详的有 Instagram Storis 等
Telegram Stories 已经内测了一阵子,只有 Telegram Premium 用户才能参加,我刚好第一批参与其中。趁 Telegram 十周年将 Stories 推广至所有用户之际,我想聊聊自己对它的看法
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💡 亮点
❓ 不足
👀 总的来讲,我个人不太反对 Stories 这种新形式,但它目前的存在感实在是太低了。如果非 Contact 就不会展示在顶栏,那么会错过很多网络好友的 Stories。希望 Telegram 在后续的更新中,能够不断完善功能和产品逻辑
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