1.1 La petite histoire d’Opalean et leur positionnement actuel
Créée officiellement en 2012, Opalean est le fruit d’une expérience terrain vécue par Gabriel Pierini (Fondateur) au cours de ses anciennes expériences dans l’univers de la logistique : il y avait une problématique récurrente autour des palettes, appelées emballages consignés. Les problèmes rencontrés concernaient des pertes physiques de palettes, des soucis de consignation donc des pertes d’argent avec zéro traçabilité entre les différents acteurs de la chaîne logistique, c’est-à-dire entre les expéditeurs, les transporteurs et les destinataires.
Ainsi, Gabriel décide de se lancer dans la création d’Opalean. Au bout d’un an, il bâtit doucement son équipe et recrute Thierry Sustar, plutôt spécialisé dans la vente et le marketing ainsi que d’autres collaborateurs.
Au cours des premières années, ils ont longtemps cherché leur market fit (cela a pris 4 à 5 ans environ). Mais cette confrontation à la dure réalité du marché, leur a permis de savoir où se situait précisément le besoin, les futurs utilisateurs et donc de peaufiner une solution saas sur-mesure, qui est aujourd’hui complètement rentable.
Pour poser le décor, il y a aujourd’hui 3 acteurs principaux dans la chaîne logistique des palettes :
L’expéditeur (par exemple les entrepôts Leroy Merlin).
Qui fait donc appel à des transporteurs (des sous-traitants ou des transporteurs propres à l’expéditeur).
Pour livrer de la marchandise à l’ensemble des magasins (par exemple les magasins Leroy Merlin).
La réglementation européenne dit que les transporteurs doivent restituer les palettes vides à l’expéditeur, une fois la livraison effectuée. 30% des camions sur les routes circulent avec des palettes vides pour répondre à cette obligation de restitution.
Pour donner un ordre de grandeur, une palette coûte 10 euros et un expéditeur comme l’entreprise McCain peut acheter jusqu’à 1 million de palettes par an et perdre jusqu’à 10 à 15% de ses palettes par an soit une perte financière de 1 million d’euros.
Autre cas d’usage : une entreprise peut partir de 3 usines, faire appel à 50 transporteurs et réaliser une livraison à plus de 600 plateformes de distributeurs.
Avant, il n’y avait aucune traçabilité et toute cette gestion comptable des palettes se faisait via un fichier Excel détenu par chaque acteur de la chaîne ce qui rendait la restitution infernale : retard de restitution voire jamais de restitution et beaucoup de données faussées dans les multiples échanges.
Opalean s’est donc inséré dans ce marché de niche. Son positionnement est le suivant : solution numérique saas permettant une gestion comptable collaborative et en temps réel des palettes et des supports de manutention avec les objectifs suivants :
Réduction du temps de gestion des palettes en utilisant une plateforme numérique comptable généralisée à tous les acteurs de la chaîne logistique et en proposant une récupération des données en temps réel.
Réduction de la perte des palettes avec un modèle de traçabilité sur toute la chaîne logistique.
Réduction de l'empreinte Carbone des acteurs de la chaîne logistique grâce à une plateforme collaborative qui mise sur l’économie circulaire entre les différents acteurs. Des pertes de palette c’est du rejet de CO2 dans la nature et c’est plus d’arbres coupés. Ainsi, grâce à Opalean, il y a moins de pertes et un meilleur stockage du carbone dans les palettes. Ils collaborent notamment avec l’Ademe sur ces problématiques d’impact environnemental.
Une simplification du traitement des litiges : Les CMR correspondants aux litiges sont mis en ligne sur la plateforme. Il n’y a plus besoin d’arbitrer par mail ou téléphone.
Concrètement, Opalean sécurise les flux et permet de suivre l’information de bout en bout. Un excellent moyen d’introduire la circularité dans tous les maillons de la chaîne logistique.
Sinon, petite aparté, cette histoire de palette, Netflix a réussi à en faire un sujet plutôt sexy et plein de panache dans la série Cash.
1.2 Focus actualité recrutement
Cela fait plus de 10 ans que la solution existe et plusieurs constats ont été dressés :
Besoin de renfort côté technique.
Des besoins clients de plus en plus importants.
Besoin d’internaliser certaines compétences.
Une meilleure répartition de la charge de travail pour Gabriel en se délestant des sujets informatiques.
Par ailleurs il y a de multiples chantiers techniques à faire avancer :
Modernisation du delivery.
Développement d’une app mobile.
Développement de nouvelles features.
Tendre vers une solution plus customisée avec de nouvelles features spécifiques selon les usages clients.
Archivage documentaire.
Ils souhaitent aujourd’hui passer à l’étape supérieure et visent une plus forte croissance qui passe par une capacité à répondre aux besoins utilisateurs grandissants et par de nouveaux chantiers techniques ambitieux (comme précisé plus haut).
Ainsi, dans ce contexte, ils recrutent un profil de Tech Lead (H/F), une profil senior (à partir de 5 ans d’XP environ) qui a, idéalement, déjà travaillé dans une structure à taille humaine et sur une solution saas.
1.3 Lexique à connaître
Consignation d’emballage : les achats avec emballages consignés correspondent à des achats de biens contenus dans des emballages que le vendeur (ou expéditeur) récupère ultérieurement. Ainsi : le fournisseur (ou expéditeur) reste propriétaire de l’emballage consigné, dès que l’entreprise a fait usage de la chose, l’emballage consigné est normalement restitué.
Emballage : il existe plusieurs types d’emballage industriel. Opalean référence 100 emballages différents. (bois, métal, plastique) Cependant la référence la plus connue est la palette Europe format standard (EPAL).
2. Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?
2.1 Date existence
2012
2.2 Partie business
Leurs clients sont essentiellement de grands groupes industriels agro-alimentaires, des distributeurs (et leurs fournisseurs), et des entrepôts logistiques
Ils sont de plus en plus présents à l'international car leurs clients ont des entrepôts à l'international. Ainsi, leur plateforme est traduite en 9 langues.
2.3 Localisation
Lille, Métro 2 arrêt Port de Lille
3. Quelle organisation d’entreprise vas-tu rejoindre ?
3.1 La culture d’entreprise
3.2 La stack technique actuelle
3.3 Environnement méthodologique
4. Le profil attendu ?
4.1 Les compétences opérationnelles
Pour ce profil il est attendu les compétences opérationnelle suivantes :
Sur la partie produit (20% du poste)
Capacité à comprendre le produit sous toutes ses coutures et ses subtilités afin de bien cerner les enjeux des nouvelles features, tant techniquement que sur le plan business et faire les bons choix de priorisation : quelles sont les features qui peuvent être positives pour le client ? Quelles sont leur plus-value ? etc.
Priorisation des features et répartition des tâches au sein de l’équipe technique.
Dialogue avec les utilisateurs, avec la Direction pour apporter un regard critique, et des conseils au sujet de la vision produit. Dans ce contexte, la future recrue doit donc avoir un certain sens des enjeux business et de bonnes aptitudes à échanger en anglais (anglais parlé et écrit). Aussi elle est donc capable de parler au métier et de traduire les besoins utilisateurs à la sauce IT.
Si la personne a déjà travaillé dans un environnement industriel notamment sur des sujets autour de la logistique et de la supply chain, ça peut être un vrai plus.
Sur la partie technique (20% du poste)
Capacité à avoir une certaine hauteur de vue pour comprendre le SI dans sa globalité, tant sur des aspects backend que frontend.
Avoir de bonnes compétences techniques explorées dans des environnements professionnels variés : une expérience sur des langages techniques différents et/ou dans des contextes techniques différents (“from scratch” ou contexte legacy ou contexte de migration technique ou contexte de petite équipe où tout est à bâtir, etc.).
Si la personne a de bonnes bases sur C# c’est évidemment un peu. Si la personne n’a pas travaillé sur le langage C# mais est apte et motivée à apprendre sur ce langage, c’est possible tant que les fondamentaux techniques sont au rendez-vous (par exemple Nestor s’est formé sur C# en deux mois). La future recrue est tout de même plus attendue sur des compétences backend que frontend.
De bonnes compétences sur des problématiques d’architecture et sur de bonnes pratiques de développement. Au-delà des mots clefs autour du software craftsmanship, il est question de : comment bâtir une bonne culture de l’artisanat logiciel ? Comment la vulgariser, et fédérer sur de nouvelles méthodes de développement ? Tout en prenant en compte l’existant et les compétences de l’équipe en place.
Une expérience sur des problématiques techniques propres au monde des solutions saas est un vrai plus.
Sur la partie Encadrement (40% du poste)
Il ne s’agit pas d’une posture managériale hiérarchique mais plutôt d’une posture de Servant Leader dans le sens où la personne endosse un rôle de guide, de mentor, de soutien notamment auprès des personnes plus juniors dans l’équipe technique.
Elle sait aussi donner des arguments liés à son expertise pour appuyer telle choix technologique plutôt qu’un autre.
La future recrue sait aussi s’entourer des compétences de l’équipe pour mener à bien les projets de refonte et les différents chantiers techniques. Cette personne n’est pas toute seule dans sa tour d’ivoire comme unique décisionnaire mais dans un collectif d’équipe où chacun apporte sa pierre à l’édifice, du plus junior au plus senior.
La future recrue est aussi pédagogue et a une bonne dose d’empathie pour bien dialoguer avec les utilisateurs et se mettre à leur place, pour faire remonter les difficultés du terrain auprès de la Direction et donner de bonnes impulsions au changement dans une démarche d’amélioration, tant au niveau du code qu’au niveau de la communication au sein de l’équipe et avec les personnes extérieures à l’équipe.
Toujours sur la partie managériale, la future recrue peut aussi annoncer ses besoins en matière de recrutement dans l’équipe et donc participer à la consolidation de sa future équipe, tant en participant au processus de recrutement qu’en contribuant à l’onboarding et à la montée en compétences des futures recrues.
A côté de toutes ces tâches, sur le long terme, la future recrue peut pleinement aller plus loin dans l’impulsion de la culture technique en :
Mettant en place des meetups internes.
En participant à des conférences techniques.
En étant, tout simplement, un peu plus évangélisateur.trice à l'extérieur sur les sujets techniques rencontrés chez Opalean.
4.2 Les soft skills attendues
Des soft skills, toutes seules, comme ça, n’ont pas vraiment de sens.
Elles prennent vie dans un contexte d’entreprise qui a ses valeurs et sa culture.
Ainsi les valeurs exposées par Opalean sont les suivantes :
Sens du collectif: il y a l’idée de voir une solution grandir et prendre forme à travers un collectif. Les réussites comme les potentiels ratés sont collectifs. Il n’y pas la désignation d’un coupable quand ça va mal. C’est ensemble qu’ils gèrent les difficultés. D’ailleurs, les primes, qui résultent des réussites business, sont versées à toutes les personnes de l’entreprise, quel que soit leur rôle, leur séniorité.
Ainsi, au niveau des softs skills, une personne team player qui sait s’inscrire dans un groupe et qui sait s’y adapter, est forcément une aptitude attendue.
Ouverture d’esprit : ce point s’incarne notamment dans le fait qu’ils souhaitent aller vers plus de changement/de modernisation au niveau des pratiques, au niveau des features, au niveau de l’amélioration de la qualité produit. Ainsi, au niveau des soft skills, il est attendu une personne ouverte d’esprit, au dialogue et non dogmatique techniquement qui part sur des idées toutes faites sur l’étagère. Elle aura pour mission de bien comprendre l’existant, la réalité des utilisateurs, l’environnement technique, pour ensuite prioriser les sujets et faire les bons choix techniques avec pragmatisme et réalisme.
Sens de l’engagement : bien que l’entreprise ait de nombreuses années derrière elle, elle est encore au stade de sa structuration. Elle n’a pas choisi la facilité mais s’est relevée les manches pour bâtir une solution fiable et rentable sur plusieurs années. Ainsi, au niveau des soft skills il est attendu une personne positive, enthousiaste, qui a un réel sentiment d’appartenance à l’entreprise, au produit, qui fait son job mais qui a la liberté totale d’aller au-delà, d’en faire plus si elle sent qu’en prenant telle initiative, en faisant telle suggestion, le produit va dans le bon sens. La Direction a grandement besoin d’être challengée, d’être épaulée techniquement. Une personne qui a davantage une posture d'exécutante, ça ne va pas vraiment matcher.
Sens de la critique et du dialogue : étant donné qu’ils sont encore en phase de structuration, il y a encore une vision produit et technique en construction. Ainsi, au niveau des soft skills, il est attendu une personne qui a conscience de l’imperfection organisationnelle et technique et qui est capable de formuler comme d’écouter la critique, qui est capable d’être tournée vers le dialogue, les réflexions autour du produit et surtout qui est en mesure de se remettre en question en cas de débat/désaccord.
Culture de la simplicité : dans le sens où ils ne sont pas en mode “on recrute des astronautes pour finalement décoller des post-it”. Leurs clients et eux-mêmes sont des personnes du terrain, plutôt terre à terre, force tranquille avec une bonne dose d’humilité. Ainsi, au niveau des soft skills, ils ne cherchent pas un.e super héro qui arrive avec sa cap technique de sauveur et sa valise de “Monsieur ou Madame je sais tout” mais plutôt une personne simple qui a les pieds sur terre, qui n’est pas dans l'esbroufe, et qui a aussi bien conscience de sa valeur que de ses limites.
Encore, une fois, il n’est pas attendu une personne qui coche toutes les cases techniques, ou encore toutes les cases au niveau des soft skills mais il est attendu une personne engagée, motivée, consciente de l’existant, des difficultés, qui sait faire preuve d’ouverture d’esprit, de dialogue, de curiosité métier comme technique et qui sait affirmer ses opinions avec bienveillance et respect.
Ils cherchent avant tout un.e véritable partenaire digne d’un.e futur.e associé.e pour construire le produit et toutes les briques techniques ensemble, et non un.e simple salarié.e qui exécute les ordres.
4.3 Le processus de recrutement
1ere étape : une rencontre avec BUILD RH pour bien cerner la culture fit et voir si la personne match bien avec l’entreprise. L’échange peut durer +/- 1h.
2ème étape : une rencontre avec Thierry et Gabriel pour présenter l’entreprise, échanger sur des aspects métiers comme techniques.
Dernière étape : debrief avec l’équipe puis proposition d’embauche.
5 La rémunération, les classiques et les avantages
5.1 La rémunération cible
Target de salaire : +/-55 K€ fixe.
5.2 Les classiques et les avantages
Mutuelle.
Ticket restaurant : il s’agit d’un forfait repas à hauteur de 160 € par mois.
Remboursement des titres de transport à hauteur de 50%.
Prime annuelle de 5000 €, basée sur les réussites commerciales, versée à tous les salariés.
5 semaines de congés.
Contrat 35 heures avec une plage horaire de travail suivante : 9h - 18h (dont 2 heures de pause le midi).
Un événement d’entreprise par an, à Noël pour une bonne cohésion d’équipe.
6. L’environnement de travail global
6.1 Les moyens, les outils de travail
Usage de Trello
Visual studio
CRM avec Pipedrive
Google Meet pour la visio
6.2 La politique remote
Ils sont plutôt sur un format hybride : 2 jours en télétravail et le reste sur site.
1. Contexte du recrutement ?
1.1 La petite histoire d’Opalean et leur positionnement actuel
Créée officiellement en 2012, Opalean est le fruit d’une expérience terrain vécue par Gabriel Pierini (Fondateur) au cours de ses anciennes expériences dans l’univers de la logistique : il y avait une problématique récurrente autour des palettes, appelées emballages consignés. Les problèmes rencontrés concernaient des pertes physiques de palettes, des soucis de consignation donc des pertes d’argent avec zéro traçabilité entre les différents acteurs de la chaîne logistique, c’est-à-dire entre les expéditeurs, les transporteurs et les destinataires.
Ainsi, Gabriel décide de se lancer dans la création d’Opalean. Au bout d’un an, il bâtit doucement son équipe et recrute Thierry Sustar, plutôt spécialisé dans la vente et le marketing ainsi que d’autres collaborateurs.
Au cours des premières années, ils ont longtemps cherché leur market fit (cela a pris 4 à 5 ans environ). Mais cette confrontation à la dure réalité du marché, leur a permis de savoir où se situait précisément le besoin, les futurs utilisateurs et donc de peaufiner une solution saas sur-mesure, qui est aujourd’hui complètement rentable.
Pour poser le décor, il y a aujourd’hui 3 acteurs principaux dans la chaîne logistique des palettes :
L’expéditeur (par exemple les entrepôts Leroy Merlin).
Qui fait donc appel à des transporteurs (des sous-traitants ou des transporteurs propres à l’expéditeur).
Pour livrer de la marchandise à l’ensemble des magasins (par exemple les magasins Leroy Merlin).
La réglementation européenne dit que les transporteurs doivent restituer les palettes vides à l’expéditeur, une fois la livraison effectuée. 30% des camions sur les routes circulent avec des palettes vides pour répondre à cette obligation de restitution.
Pour donner un ordre de grandeur, une palette coûte 10 euros et un expéditeur comme l’entreprise McCain peut acheter jusqu’à 1 million de palettes par an et perdre jusqu’à 10 à 15% de ses palettes par an soit une perte financière de 1 million d’euros.
Autre cas d’usage : une entreprise peut partir de 3 usines, faire appel à 50 transporteurs et réaliser une livraison à plus de 600 plateformes de distributeurs.
Avant, il n’y avait aucune traçabilité et toute cette gestion comptable des palettes se faisait via un fichier Excel détenu par chaque acteur de la chaîne ce qui rendait la restitution infernale : retard de restitution voire jamais de restitution et beaucoup de données faussées dans les multiples échanges.
Opalean s’est donc inséré dans ce marché de niche. Son positionnement est le suivant : solution numérique saas permettant une gestion comptable collaborative et en temps réel des palettes et des supports de manutention avec les objectifs suivants :
Réduction du temps de gestion des palettes en utilisant une plateforme numérique comptable généralisée à tous les acteurs de la chaîne logistique et en proposant une récupération des données en temps réel.
Réduction de la perte des palettes avec un modèle de traçabilité sur toute la chaîne logistique.
Réduction de l'empreinte Carbone des acteurs de la chaîne logistique grâce à une plateforme collaborative qui mise sur l’économie circulaire entre les différents acteurs. Des pertes de palette c’est du rejet de CO2 dans la nature et c’est plus d’arbres coupés. Ainsi, grâce à Opalean, il y a moins de pertes et un meilleur stockage du carbone dans les palettes. Ils collaborent notamment avec l’Ademe sur ces problématiques d’impact environnemental.
Une simplification du traitement des litiges : Les CMR correspondants aux litiges sont mis en ligne sur la plateforme. Il n’y a plus besoin d’arbitrer par mail ou téléphone.
Concrètement, Opalean sécurise les flux et permet de suivre l’information de bout en bout. Un excellent moyen d’introduire la circularité dans tous les maillons de la chaîne logistique.
Sinon, petite aparté, cette histoire de palette, Netflix a réussi à en faire un sujet plutôt sexy et plein de panache dans la série Cash.
1.2 Focus actualité recrutement
Cela fait plus de 10 ans que la solution existe et plusieurs constats ont été dressés :
Besoin de renfort côté technique.
Des besoins clients de plus en plus importants.
Besoin d’internaliser certaines compétences.
Une meilleure répartition de la charge de travail pour Gabriel en se délestant des sujets informatiques.
Par ailleurs il y a de multiples chantiers techniques à faire avancer :
Modernisation du delivery.
Développement d’une app mobile.
Développement de nouvelles features.
Tendre vers une solution plus customisée avec de nouvelles features spécifiques selon les usages clients.
Archivage documentaire.
Ils souhaitent aujourd’hui passer à l’étape supérieure et visent une plus forte croissance qui passe par une capacité à répondre aux besoins utilisateurs grandissants et par de nouveaux chantiers techniques ambitieux (comme précisé plus haut).
Ainsi, dans ce contexte, ils recrutent un profil de Tech Lead (H/F), une profil senior (à partir de 5 ans d’XP environ) qui a, idéalement, déjà travaillé dans une structure à taille humaine et sur une solution saas.
1.3 Lexique à connaître
Consignation d’emballage : les achats avec emballages consignés correspondent à des achats de biens contenus dans des emballages que le vendeur (ou expéditeur) récupère ultérieurement. Ainsi : le fournisseur (ou expéditeur) reste propriétaire de l’emballage consigné, dès que l’entreprise a fait usage de la chose, l’emballage consigné est normalement restitué.
Emballage : il existe plusieurs types d’emballage industriel. Opalean référence 100 emballages différents. (bois, métal, plastique) Cependant la référence la plus connue est la palette Europe format standard (EPAL).
2. Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?
2.1 Date existence
2012
2.2 Partie business
Leurs clients sont essentiellement de grands groupes industriels agro-alimentaires, des distributeurs (et leurs fournisseurs), et des entrepôts logistiques
Ils sont de plus en plus présents à l'international car leurs clients ont des entrepôts à l'international. Ainsi, leur plateforme est traduite en 9 langues.
2.3 Localisation
Lille, Métro 2 arrêt Port de Lille
3. Quelle organisation d’entreprise vas-tu rejoindre ?
3.1 La culture d’entreprise
3.2 La stack technique actuelle
3.3 Environnement méthodologique
4. Le profil attendu ?
4.1 Les compétences opérationnelles
Pour ce profil il est attendu les compétences opérationnelle suivantes :
Sur la partie produit (20% du poste)Capacité à comprendre le produit sous toutes ses coutures et ses subtilités afin de bien cerner les enjeux des nouvelles features, tant techniquement que sur le plan business et faire les bons choix de priorisation : quelles sont les features qui peuvent être positives pour le client ? Quelles sont leur plus-value ? etc.
Priorisation des features et répartition des tâches au sein de l’équipe technique.
Dialogue avec les utilisateurs, avec la Direction pour apporter un regard critique, et des conseils au sujet de la vision produit. Dans ce contexte, la future recrue doit donc avoir un certain sens des enjeux business et de bonnes aptitudes à échanger en anglais (anglais parlé et écrit). Aussi elle est donc capable de parler au métier et de traduire les besoins utilisateurs à la sauce IT.
Si la personne a déjà travaillé dans un environnement industriel notamment sur des sujets autour de la logistique et de la supply chain, ça peut être un vrai plus.
Sur la partie technique (20% du poste)Capacité à avoir une certaine hauteur de vue pour comprendre le SI dans sa globalité, tant sur des aspects backend que frontend.
Avoir de bonnes compétences techniques explorées dans des environnements professionnels variés : une expérience sur des langages techniques différents et/ou dans des contextes techniques différents (“from scratch” ou contexte legacy ou contexte de migration technique ou contexte de petite équipe où tout est à bâtir, etc.).
Si la personne a de bonnes bases sur C# c’est évidemment un peu. Si la personne n’a pas travaillé sur le langage C# mais est apte et motivée à apprendre sur ce langage, c’est possible tant que les fondamentaux techniques sont au rendez-vous (par exemple Nestor s’est formé sur C# en deux mois). La future recrue est tout de même plus attendue sur des compétences backend que frontend.
De bonnes compétences sur des problématiques d’architecture et sur de bonnes pratiques de développement. Au-delà des mots clefs autour du software craftsmanship, il est question de : comment bâtir une bonne culture de l’artisanat logiciel ? Comment la vulgariser, et fédérer sur de nouvelles méthodes de développement ? Tout en prenant en compte l’existant et les compétences de l’équipe en place.
Une expérience sur des problématiques techniques propres au monde des solutions saas est un vrai plus.
Sur la partie Encadrement (40% du poste)Il ne s’agit pas d’une posture managériale hiérarchique mais plutôt d’une posture de Servant Leader dans le sens où la personne endosse un rôle de guide, de mentor, de soutien notamment auprès des personnes plus juniors dans l’équipe technique.
Elle sait aussi donner des arguments liés à son expertise pour appuyer telle choix technologique plutôt qu’un autre.
La future recrue sait aussi s’entourer des compétences de l’équipe pour mener à bien les projets de refonte et les différents chantiers techniques. Cette personne n’est pas toute seule dans sa tour d’ivoire comme unique décisionnaire mais dans un collectif d’équipe où chacun apporte sa pierre à l’édifice, du plus junior au plus senior.
La future recrue est aussi pédagogue et a une bonne dose d’empathie pour bien dialoguer avec les utilisateurs et se mettre à leur place, pour faire remonter les difficultés du terrain auprès de la Direction et donner de bonnes impulsions au changement dans une démarche d’amélioration, tant au niveau du code qu’au niveau de la communication au sein de l’équipe et avec les personnes extérieures à l’équipe.
Toujours sur la partie managériale, la future recrue peut aussi annoncer ses besoins en matière de recrutement dans l’équipe et donc participer à la consolidation de sa future équipe, tant en participant au processus de recrutement qu’en contribuant à l’onboarding et à la montée en compétences des futures recrues.
A côté de toutes ces tâches, sur le long terme, la future recrue peut pleinement aller plus loin dans l’impulsion de la culture technique en :
Mettant en place des meetups internes.
En participant à des conférences techniques.
En étant, tout simplement, un peu plus évangélisateur.trice à l'extérieur sur les sujets techniques rencontrés chez Opalean.
4.2 Les soft skills attendues
Des soft skills, toutes seules, comme ça, n’ont pas vraiment de sens.
Elles prennent vie dans un contexte d’entreprise qui a ses valeurs et sa culture.
Ainsi les valeurs exposées par Opalean sont les suivantes :
Sens du collectif: il y a l’idée de voir une solution grandir et prendre forme à travers un collectif. Les réussites comme les potentiels ratés sont collectifs. Il n’y pas la désignation d’un coupable quand ça va mal. C’est ensemble qu’ils gèrent les difficultés. D’ailleurs, les primes, qui résultent des réussites business, sont versées à toutes les personnes de l’entreprise, quel que soit leur rôle, leur séniorité. Ainsi, au niveau des softs skills, une personne team player qui sait s’inscrire dans un groupe et qui sait s’y adapter, est forcément une aptitude attendue.
Ouverture d’esprit : ce point s’incarne notamment dans le fait qu’ils souhaitent aller vers plus de changement/de modernisation au niveau des pratiques, au niveau des features, au niveau de l’amélioration de la qualité produit. Ainsi, au niveau des soft skills, il est attendu une personne ouverte d’esprit, au dialogue et non dogmatique techniquement qui part sur des idées toutes faites sur l’étagère. Elle aura pour mission de bien comprendre l’existant, la réalité des utilisateurs, l’environnement technique, pour ensuite prioriser les sujets et faire les bons choix techniques avec pragmatisme et réalisme.
Sens de l’engagement : bien que l’entreprise ait de nombreuses années derrière elle, elle est encore au stade de sa structuration. Elle n’a pas choisi la facilité mais s’est relevée les manches pour bâtir une solution fiable et rentable sur plusieurs années. Ainsi, au niveau des soft skills il est attendu une personne positive, enthousiaste, qui a un réel sentiment d’appartenance à l’entreprise, au produit, qui fait son job mais qui a la liberté totale d’aller au-delà, d’en faire plus si elle sent qu’en prenant telle initiative, en faisant telle suggestion, le produit va dans le bon sens. La Direction a grandement besoin d’être challengée, d’être épaulée techniquement. Une personne qui a davantage une posture d'exécutante, ça ne va pas vraiment matcher.
Sens de la critique et du dialogue : étant donné qu’ils sont encore en phase de structuration, il y a encore une vision produit et technique en construction. Ainsi, au niveau des soft skills, il est attendu une personne qui a conscience de l’imperfection organisationnelle et technique et qui est capable de formuler comme d’écouter la critique, qui est capable d’être tournée vers le dialogue, les réflexions autour du produit et surtout qui est en mesure de se remettre en question en cas de débat/désaccord.
Culture de la simplicité : dans le sens où ils ne sont pas en mode “on recrute des astronautes pour finalement décoller des post-it”. Leurs clients et eux-mêmes sont des personnes du terrain, plutôt terre à terre, force tranquille avec une bonne dose d’humilité. Ainsi, au niveau des soft skills, ils ne cherchent pas un.e super héro qui arrive avec sa cap technique de sauveur et sa valise de “Monsieur ou Madame je sais tout” mais plutôt une personne simple qui a les pieds sur terre, qui n’est pas dans l'esbroufe, et qui a aussi bien conscience de sa valeur que de ses limites.
Encore, une fois, il n’est pas attendu une personne qui coche toutes les cases techniques, ou encore toutes les cases au niveau des soft skills mais il est attendu une personne engagée, motivée, consciente de l’existant, des difficultés, qui sait faire preuve d’ouverture d’esprit, de dialogue, de curiosité métier comme technique et qui sait affirmer ses opinions avec bienveillance et respect.
Ils cherchent avant tout un.e véritable partenaire digne d’un.e futur.e associé.e pour construire le produit et toutes les briques techniques ensemble, et non un.e simple salarié.e qui exécute les ordres.
4.3 Le processus de recrutement
1ere étape : une rencontre avec BUILD RH pour bien cerner la culture fit et voir si la personne match bien avec l’entreprise. L’échange peut durer +/- 1h.
2ème étape : une rencontre avec Thierry et Gabriel pour présenter l’entreprise, échanger sur des aspects métiers comme techniques.
Dernière étape : debrief avec l’équipe puis proposition d’embauche.
5 La rémunération, les classiques et les avantages
5.1 La rémunération cible
Target de salaire : +/-55 K€ fixe.
5.2 Les classiques et les avantages
Mutuelle.
Ticket restaurant : il s’agit d’un forfait repas à hauteur de 160 € par mois.
Remboursement des titres de transport à hauteur de 50%.
Prime annuelle de 5000 €, basée sur les réussites commerciales, versée à tous les salariés.
5 semaines de congés.
Contrat 35 heures avec une plage horaire de travail suivante : 9h - 18h (dont 2 heures de pause le midi).
Un événement d’entreprise par an, à Noël pour une bonne cohésion d’équipe.
6. L’environnement de travail global
6.1 Les moyens, les outils de travail
Usage de Trello
Visual studio
CRM avec Pipedrive
Google Meet pour la visio
6.2 La politique remote
Ils sont plutôt sur un format hybride : 2 jours en télétravail et le reste sur site.