マインドの高いチーム運営

Ayato-kosaka commented 7 months ago

リスクの特定: チームのモチベーション低下: お互いが副業として関わっているため、本業に比べて優先度が低くなりがちコミュニケーション不足: 週に2回の打ち合わせでは、進捗や課題の共有が不十分である可能性がある

リスクの評価: モチベーション低下はプロジェクトの進行速度に影響を与えるコミュニケーションの不足は誤解や仕様の不一致を引き起こす可能性がある

リスクの軽減: 定期的なミーティングの充実: 進捗状況だけでなく、モチベーションや個々の目標についても話し合うモチベーションを高める活動: 小さな成功を祝う、透明性を高める、お互いの成長をサポートするなどの取り組みを行う

リスクの監視:

定期的な自己評価: チームメンバーが定期的に自己評価を行い、フィードバックを共有する。キーパフォーマンス指標 (KPI) の設定: プロジェクトの進行状況を数値で把握し、必要に応じて計画を調整する

Ayato-kosaka commented 7 months ago

エドモンソン氏は、心理的安全性が低い状態のメンバーには次の4つの不安が存在していると述べています。 IGNORANT（無知だと思われる不安） INCOMPETENT（無能だと思われる不安） INTRUSIVE（邪魔をしていると思われる不安） NEGATIVE（ネガティブだと思われる不安）

Ayato-kosaka commented 7 months ago

現状を変えるためにやるべきこと

Ayato-kosaka commented 7 months ago

【議事メモ】共有ビジョンと目標の設定、定期的な振り返りと改善 →土曜〜木曜を1週間としてサイクル化

役割と責任の明確化 → #945 で確認

課題吐き出し/解決サイクル → 不安要素は粒度小さく吐き出すようにする → すぐ解決できるものはすぐ、時間がかかるものは持ち帰り、ウォッチ

リスク吐き出し → このままで大丈夫かなと思う部分は積極的に吐き出す

Ayato-kosaka / spelieve