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Carotejada / Caja-de-herramientas-para-emprendedores

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Open Carotejada opened 7 years ago

Carotejada commented 7 years ago

Tiempo sugerido en este ISSUE: 30 - 60 minutos.

Comparte aquí tus experiencias, conocimientos, estudios académicos, herramientas, pácticas y tecnologías de bajo costo, que sean fácilmente adaptables por emprendedores, pequeñas y medianas empresas.

Asegúrate de que tu contribución:

Suggested time on this ISSUE: 30 - 60 minutes.

Share your experiences, knowledge, academic studies, tools, low cost technologies, that are easily adaptable by entrepreneurs, small and medium companies.

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CarlosCausa commented 7 years ago

La música y las líneas de producción Primer caso: Es mas fácil enseñar a un operario un paso de baile que un estándar de movimientos de pintura... En mi experiencia como ingeniero de métodos de plantas automotrices, encontramos un gran problema y es capacitar operarios de aplicación de pintura, nos llegábamos a demorar tres años en lograr que alguien tuviera completamente dominados los movimientos para la aplicación. Necesitábamos métodos para hacer aprender el cuerpo de los operarios los movimientos mas fácilmente, después de aplicar varios métodos a lo largo de 15 años, la jefe de operaciones de nuestra empresa llegó a la conclusión que "pintar es bailar"....

Natyjara commented 7 years ago

A la hora de crear una empresa, son muchas las dudas que surgen, no es difícil, es complejo y de cuidado, lo más importante es definir muy bien la idea de negocio y el modelo de operación, siempre se debe tener en cuenta los costos fijos para definir de acuerdo a esto como debe ser la estrategia de ventas y mercadeo, conseguir en primera instancia un buen abogado para que los asesore sobre todo lo que jurídicamente se debe tener en cuenta para crear una nueva empresa, toda la normatividad que estas obligado a cumplir, lo segundo es un buen contador, que te explique el panorama contable anual, esto quiere decir, que sepas exactamente que obligaciones vas a tener en el año con la DIAN, seguridad social, impuestos y demás obligaciones. De acuerdo al negocio les recomiendo buscar todas las opciones de financiamiento y apoyo por parte de los entes gubernamentales, siempre habrá convocatorias en las que se pueda acceder para conseguir recursos y capital de trabajo. Nunca se retrasen con los pagos de créditos, la mejor carta es el pago a tiempo.

nataliamunera commented 7 years ago

Realizando el proceso de entrevistas para la descripción de cargos en una empresa ensambladora del sector de motocicletas tuve la oportunidad de hablar con muchas personas de diferentes niveles jerárquicos de la organización y pude comprender que la forma como los líderes y jefes gestionen su personal a cargo va a impactar en el desarrollo y crecimiento sostenible de la organización. Una gestión del personal enfocada en la motivación de este, por medio de actividades de trabajo en equipo, grupos primarios donde se hablen de temas triviales sin tocar ningún tema laboral, acercamiento entre los jefes y los operarios, implementación de ideas creadas por las personas que están en la línea y entre muchas herramientas mas, permite que los operarios tengan un sentido de pertenencia mucho más elevado por su grupo de trabajo, por su área y en consecuencia por su organización. Es necesario aclarar que esta gestión del personal enfocada en la motivación no implica una lejanía entre el cumplimiento de indicadores, aumento de la productividad y logro de los objetivos de organización, por el contrario, las personas, que son el componente fundamental de una organización al estar motivados y sentirse parte de esta van a encaminarse a trabajar juntos para lograr sus objetivos. Esto implica día a día trabajar por el logro de los indicadores, encontrar ideas de mejora dentro del proceso productivo, cumplir con la producción diaria, disminuir tiempos muertos, disminuir reprocesos y productos no conformes, pero mucho más allá de eso y lo que en mi opinión es la base de que este enfoque contribuya con el crecimiento sostenible de la organización; que las personas se sientan felices y satisfechos cuando se cumplan los objetivos y se genere un crecimiento de la organización, porque al sentirse parte de ella, estar motivados y tener un sentido de pertenencia, también es un crecimiento personal para ellos.

Paula25503 commented 7 years ago

En las visitas realizadas a diferentes sectores de la industría he encontrado algo muy paradójico pero que para nuestro entorno podría ser ideal, que ocurre? creemos que el mejor JEFE es un profesional por el solo hecho de tener el Título, esto en la realidad nos lleva a evidenciar las falencias de nuestro sistema educativo, como profesionales no llegamos al HACER y adicional nunca nos enseñan sobre como ser Jefes; dos temas a revisar, el primero Conocimiento del oficio y el segundo la capacidad que tenemos de desarrollar nuestros equipos de trabajo.

Los mejores supervisores que me he encontrado en el camino son aquellos que han sobresalido como operarios ( Alta productividad y que aplican principios de economía de movimiento de forma innata) y que por su ESENCIA ( Líderes positivos) se convierten en referente de un equipo de trabajo. Lastimosamente estos casos no son muy cómunes, la mayoria de la empresas insisten en contratar profesionales los cuales no alcanzan a tener referencia ante su equipo de trabajo por que no saben hacer y si en su esencia no han tenido ninguna formación para manejo de equipos los resultados de estas planta no suelen ser muy positivos.

Un caso muy especial es el de una pequeña empresa Metalmecanica donde trabajaba Don Ariel ,con muchas años de experiencia en Soldadura, tenia alto respeto ante sus operarios, pero su limitante era el manejo de personal, nunca había tenido la oportunidad de tener a su disposición herramientas que le permitieran gestionar su taller. El trabajar con él se convirtió para nosotros en una excelente experiencia, aprendió herramientas de gestión y con ellas logro acercarse a su equipo de trabajo, se convirtió en un Jefe que entrena que gestiona que desarrolla a su gente y que ademas logra tener unos resultados excelentes en sus indicadores.

Por otro lado el caso donde un Jefe Ingeniero no concibe el saber hacer la operación, no conoce los nombres de su equipo de trabajo, resultados fatales desde todo punto de vista, equipos desmotivados y donde su equipo de trabajo no le tiene ninguna referencia.

Que podríamos concluir, para un Jefe es vital conocer la operación y esto implica que desde nuestra formación retomemos el HACER; por otro lado las herramientas que enseñan a gestionar el taller no solo impactan en resultados por mejora en tiempos de operación esto no es posible por si solo, se logra por que el equipo de trabajo tiene una persona que trabaja de la mano con ellos.