Open FrankKai opened 5 years ago
PO, SM, The team。
PO是负责管理产品待变列表的唯一负责人,硅谷中的离开Gavin Belson投奔Richard Hendrick的Jared。
是那个经常被喷,经常被程序员们怼的角色。
SM是服务于PO和开发团队,但实际上是整个项目的灵魂人物。硅谷中的Richard Hendrick,就是这样的一个角色。
一方面帮助PO制定出合理有效的待办列表。
另一方面帮助Team成员理解待办列表,并且给出技术指导。
Scrum Team中所有人都是开发人员,没有任何头衔,并且不存在子团队。
在我看来,Scrum Team由前端,后端,安卓,测试等等人员组成,大家各司其职,服务于整个开发团队。
团队少于3人将没有足够互动,超过9人又存在太多沟通问题,所以介于3到9是最好的敏捷团队规模。
PO讲解目标以及待办列表。 输入产品待办列表,开发团队评估接下来的Sprint完成什么工作。
根据待办列表难度,评估工作量,以一天或更小的单位规划出Sprint最初几天的工作,然后领取待办列表,最后由开发团队向PO和SM讲解如何完成本次的Sprint目标。
两个scrum短视频
scrum中的三种角色
Sprint是什么?