Il-Libro-Open-Source / governance

Il repository contiene tutto ciò che concerne la governance del progetto.
9 stars 6 forks source link

Working Group - Come gestire accesso ed uscita #30

Closed EMCestari closed 10 months ago

EMCestari commented 11 months ago

Uno dei temi su cui ci siamo confrontati è il movimento delle Persone nei Working Group.

Andando avanti col progetto, potrebbero accadere diverse situazioni per cui un Working Group debba riorganizzarsi. Per esempio una persona potrebbe accorgersi di non avere più tempo da dedicare e decidere di abbandonare il gruppo, oppure il gruppo potrebbe rendersi conto di avere bisogno di più capacity.

Al momento abbiamo pensato a questa proposta di guideline:

Cadienvan commented 11 months ago

Mi torna tutto.

BrianAtzori commented 11 months ago

Anche a me fila tutto, ho solo un paio di dubbi:

A prescindere dal dubbio secondo me ci sta come procedura!

halfpass25 commented 11 months ago

Qualcuno prepari un badge "Solo posti in piedi" 😁 Scherzi a parte, mi sembra un meccanismo che può rallentare le cose ma ammetto di non avere un'alternativa da proporre, perciò va bene così 👌

guizzo commented 11 months ago

Torna tutto anche a me, a patto che il numero massimo di persone nel gruppo sia una cosa ragionevole..volendo fare un esempio: 5 lo vedo un numero (quantomeno per ora) sensato, 15 è un rave

Cadienvan commented 11 months ago

@BrianAtzori

  • Per "chiunque voglia far parte del gruppo" e "È responsabilità del Working Group comunicare che ci sono posizioni aperte" intendiamo pescare sempre tra gli ambassador, corretto? Io credo di si, ma nel dubbio chiedo

Sì, certamente, solo tra Ambassador.

  • Per la candidatura per "gruppo" intendi la singla unit o il gruppo totale di ambassador?

A prescindere dal dubbio secondo me ci sta come procedura!

Intendo il Working Group di riferimento. È giusto che se, esempio, il Funding Group apra due posti, sia il Funding Group stesso a nominare le due persone in quanto se aprono dei posti sanno anche cosa stanno cercando.