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决胜B端:产品经理升级之路 #2

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产品经理发展历程

互联网行业产品方向——找到一个产品方向,坚持做下去

C端产品

特点:个体用户,强调交互体验,数据驱动设计,收益可量化(UV,PV,日活,转化率),运营很重要 按功能分类:

部署方式:

技术架构:

业务方向:

数据与策略产品——数据挖掘、探查、分析和价值输出

工作方向:

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品概述

互联网行业发展趋势——线上线下融合发展

流量竞争愈加惨烈——线上流量包贵

线下业务渗透程度愈高——延展线上业务服务体验

业务模式越来越重——线下业务团队

运营效率——核心竞争力

产业互联网——新蓝海

企业信息化升级、精细化管理诉求增强;行业、领域之间的信息打通、全面线上化->更加便利、优质的服务

2B的优势

涉及领域:软件设计、业务运营、企业运作机制

业务模式创新->B端产品经理需求增加

业务模式创新->新的运营、管理机制

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品建设

B端产品总体建设流程

设计思路:自顶向下,从抽象到具体

  1. 业务调研
  2. 产品整体方案设计——体系性、结构性
  3. 产品细节方案设计
  4. 技术方案设计
  5. 项目管理与实施
  6. 运营迭代

    B端和C端产品建设流程区别

    类别 B C
    设计起点 解决业务问题 公司商业模式落地
    MVP(minimum value product) 支持业务整体运作 解决用户痛点
    细节设计 关注建模、抽象、角色、权限 用户体验
    运营依赖程度 简单 重要
JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的业务调研

B端业务调研流程

  1. 明确调研目标
  2. 选取调研对象:业务高管(业务战略定位)、业务经理(业务管理思路、经营思路)、一线业务人员(作业过程、操作细节)、合作伙伴高管
  3. 确认调研方法:定性、定量分析法(访谈、轮岗实习、问卷调研)
  4. 执行调研计划
  5. 总结归纳输出

    B端业务调研的目的和分析框架

    战略层

    战略定位,战略目标

    战术层

    经营策略(做买卖的思路) 管控模式(总公司对分公司的运营管理策略)

    执行层

    管理层(梳理组织架构关系并作出优化) 运营层(业务流程、绩效管理、风险控制)

    B端业务的调研方法

    • 深度访谈
    • 轮岗实习
    • 调研问卷
    • 数据分析
    • 行业研究

      B端和C端产品业务调研区别

  6. 调研目标:B端面向企业用户,产品目标是更好地支持业务运转;C端面向终端用户,目标是商业目的
  7. 调研对象:B端涵盖组织机构中的不同人员;C端面向独立的个体,主要基于用户细分和用户画像的代表性用户
  8. 调研方法:B端竞品分析选做,C端竞品分析必做
JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的整体方案设计

自顶向下:核心业务流程-产品定位-应用框架-功能模块-演进蓝图

核心业务流程

核心业务流程代表业务的主干脉络,考虑业务的参与方、设计的系统

产品定位

产品定位是对产品概要性的总结和陈述(产品对业务的支持范围/总体功能目标)——产品针对谁提供什么支持 一个产品可能有多个系统,每个系统的定位不同

应用架构设计

应用架构是公司所有产品和系统的整体结构和布局 设计新系统要考虑如何和公司现有系统架构融合,不同系统的模块之间如何衔接 考虑复用现有的系统还是自研或改造

功能模块设计

这个系统应用于哪些业务场景?用户可能在系统中做的操作有哪些? 功能模块=PM对业务本质诉求的理解和提炼+对业务、系统未来发展的展望

演进蓝图设计

演进蓝图:确认产品的功能规划和实现节奏

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的细节方案设计

业务数据建模(实体/领域/业务对象建模)

定义:针对业务特点,归纳并设计对应的底层数据模型 为何业务数据建模是产品细节方案设计的开始:软件系统的模块和功能=现实世界的对象和规则

JoJoDU commented 4 years ago

数据埋点

含义

注入代码频段,一边网站分析工具能够准确捕捉用户行为

B端埋点工具介绍

一级导航 页面 页面元素 角色1
客户管理 门店列表 “编辑”按钮

RBAC(role based access control)权限模型

ER模型:用户、角色、用户组

数据权限:各个角色能看到的数据范围

文档编写与管理

BRD

需求提交经过全面考虑,避免需求泛滥、需求质量低

PRD

项目开展更有效,方便与研发沟通,使知识传播和传承更有效

UML

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品经理与技术方案

JoJoDU commented 4 years ago

管理篇

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的项目管理与实施工作

项目管理保证软件开发按计划推进、落地,保障团队的产品研发效率与质量

项目管理的工作重点

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的运营管理

B端产品运营岗

JoJoDU commented 4 years ago

B端业务运营岗

频繁的调整组织结构,常识各种安排,在调整中颇具或者产生鲶鱼效应

JoJoDU commented 4 years ago

B端产品的迭代优化

需求管理

需求管理——加深对业务和产品的理解;需求优先级、工作迭代计划——业务准确判断力

需求收集

需求池管理

  1. 目的:实现清晰准确的需求管理、迭代计划管理,使项目进度透明
  2. 需求池管理模板:
    • 业务线/对应的系统
    • 需求类型:产品需求、产品需求(插入)、技术需求、技术需求(插入)、线上bug
    • 主题:需求概述
    • 内容:需求具体描述
    • 来源:需求提出者
    • 提出时间
    • 优先级:重要紧迫度、目标、作用对象;需要与业务方在原则上达成一致
    • 迭代版本
    • 业务负责人
    • 产品经理
    • 研发负责人
    • 测试负责人
    • 状态
    • 计划上线时间
    • 实际上线时间
    • 前端开始/结束日期
    • 前端研发工作量
    • 发版计划

      产品迭代管理

      软件的持续优化、升级:充分利用研发资源,正确认识技术优化所需的资源,升级研发效率

  3. 研发资源管理:研发人力资源安排图(时间、负责人、项目模块)
  4. 技术优化资源分配
    • 初创:权利开发业务功能,10%用来技术优化
    • 瓶颈:业务需求满足疲态,技术架构、设计缺陷出现问题,50%技术优化
    • 重构:80%资源做技术重构
    • 稳定:10%-20%资源持续做技术优化
  5. 双周迭代 局限性:MVP不一定能在迭代周期内交付、跨端项目复杂研发节奏相互依赖、难以准确预估工作投入
JoJoDU commented 4 years ago

B端产品数据分析

流程

  1. 明确主题:分析的目的要明确;可以将大问题细分分析方向,进行全面研究诊断
  2. 提出假设、验证假设(循环往返):提出假设、验证修正假设
  3. 得出结论

    要点

  4. 工具:Excel、SQL、数据可视化(直方图、瀑布图、桑基图)、计算机数据基础、正则表达式、数据分析方法论(AARRR、RFM、COHORT)
  5. 业务知识:行业、领域知识,公司商业模式、运营流程
  6. 细心

    数据分析报告

    提出论点——进行论证——陈述总结

JoJoDU commented 4 years ago

进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系

JoJoDU commented 4 years ago

企业级应用架构概述

组件化、服务化的设计思路,保持系统的灵活性、扩展性

JoJoDU commented 4 years ago

总结:产品工作内容复杂,掌握的知识从业务分析到解决方案,从软件设计到项目实施,从数据分析到运营管理。具备经营管理、企业运作、计算机科学、软件工程、项目管理、数据分析、交互设计知识