tuoling1314
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5 months ago 组建小组的话那么应该明确小组长的定位，小组长究竟在整个发展中起到了那些作用。
小组长的激励有2个，一个是新人jti认证激励，一个是活跃度激励。
从本质而言，这两者可能都不一定是由小组长来推动的。
拉新： 比如可能是其中一个组员邀请了有才华有能力的人进入社群，但是邀请者是没有激励的，反而是由小组长获得了激励，这样会导致别人不想邀请，出力不讨好这是违背人性的，所以反而导致社群人才不能更好的得到扩张。
新人的加入也有可能是某一个项目，吸引新人加入，那么也和小组长没有关系，是项目方吸引的新人加入，这个新人加入的指标是会考核在项目方身上的，但是小组长也会获得激励。 甚至可能小组长获得的激励可能会比项目方都多。这种是违背人性的，那么项目方就不可能费心费力去做项目，做出的项目我承担责任还要背负义务，要做各种事物，但实际上所获得的激励还可能比不上组长“躺赚”的。
活跃度： 链上活跃度本质也并不是小组长推动的，而是由于链上的项目而推动发展的，我们并不能因为链上活跃度不够就用钱来激励小组长从而达到买活跃度的意味，这是不符合逻辑的，现在一个小时的激励是3万左右 意味着一个活跃度就是0.1小时就是3千 这种激励已经远远大过很多很多了，而且我们应该想后面如果一个组是几十人每一个人只需要链上交互一下，组长即可分得极为庞大客观的收益，但是本质链上的发展没有推动，剩下不过都是鸡毛。
这种玩法，会导致很多项目方也不会做项目，费力不讨好不说，邀请的人是组长获得激励，每一个月活跃度也是组长收益，项目方只是一次性买断机制，但是组长却可以源源不断获益，这种是违背人性的。也违背了整个治理机制的奖励和责任同对比性。
我们再思考组长在这其中所承担的任务是什么？
1.jti认证 2.问题的解答
但是实际上jti认证不费时间的，只是需要有人填表即可，难的是有人愿意加入。 而问题解答这点可以分为1.基础问题 2.项目生态问题 3.有关焦耳链的问题
基础问题： 有关各种区块链的基础，如果新人处于这种层次那么组长真的是要一对一的解答也是很吃力的，有的新人可能连翻墙都不会，那么组长也别想做什么了就专门开课教这个。要教这种的新人我认为组长不一定能真的推动的下去，而且这类新人还处于认知醒悟层次，应该更多的是他自己查询百度资料把最基本的基础学会。 但实际上，能加入我们的基本都是会有一些这种基础的，我们吸引的人都不是纯白丁，如果我们吸引的人都是这种纯白丁那么我们应该反思自己，为什么这种行业外的人都会有大量的人加入，但就目前而言 无论是我们发的文章还是项目生态都是具备一定基础素养。所以这种基础问题应该不多。
项目生态问题： 这个如果有人遇到了问题，不应该直接询问的是组长，而是直接询问项目方，项目方也有义务和责任解答大家的疑问，操作复制甚至还会出教程。所以，这点也就涉及不到组长。
焦耳链的问题： 这点是有可能的，新人加入对焦耳链不了解的话，是会询问组长，但是这种认知的养成更多应该是依托于文章讲解，或者是视频讲解就是新人有不懂的 直接甩一个文章过去，新人就了然了，总不能一个新人问组长，什么是焦耳链，于是组长就开始讲解一大堆，然后过几天有一个新人问组长什么是焦耳链，组长又要讲解一大堆，这从操作和意义来说都不大现实。所以这种认知的养成应该是依托于公众号，github来让新人了解。
以上还仅仅只是组长存在的客观因素，接下来是心理因素。
由于有了组长的存在，那么组员就会有依赖感，“既然你是组长，你能力强，你就应该先上”“你获利最大，肯定是你要带头”“我先看看组长什么情况”等等。 组长就如同是一个领头羊，如果组长积极则大利，组长不积极而整个组就暗淡无声，所以组长就如同是双刃剑。
组长其本身获利最大，收益最大，所以理当出力应该最大，所以大家都看组长的表现，就好比组长都站在聚光等下，大家的眼光都盯着这些组长，组长的一举一动一言一行都将直接影响整个组，乃至整个社群的推动。而且组长有权利派发jti认证，这将会产生比较大的权力性，当然我这种表达可能不太准确，只是我们应该寻找更好的jti认证的方法。不应该是人为控制的。
我们讲乾卦第九爻：“群龙无首，吉”意思就是指大家飞在同一片天空上，大家一起飞，大家都是龙，没有谁是首领，从而大吉，这也是区块链的思维就是去中心化。
hmisty
koant-bit
decong2077
参考CGC 2024.6.16会议讨论，煜歌提议的议题。
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