FODA
Las iniciales FODA significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este método de investigación se utiliza principalmente durante la comprensión del contexto, y puede ser utilizado para comprender la imagen y percepción que tienen, tanto los interesados como el público, ya que hace parte del proceso de planificación estratégica para una empresa, sobre una persona o una situación.
Un análisis FODA organiza sus principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una lista organizada y generalmente se presenta en una cuadrícula simple de dos por dos.
Las oportunidades y amenazas son factores externos y, por ende, no se tiene control completo sobre ellas. Son circunstancias, que los interesados perciben que ocurren o podrían ocurrir según la información y datos que pudieron obtener. Por otro lado, las fortalezas y debilidades se definen sobre la realidad de la empresa o persona: cómo se aborda el día a día trabajando sobre lo que si se tiene control. Las debilidades, como negativos, restan valor a las fortalezas y deben mejorarse para ser competitivo.
Una empresa debe desarrollar las fortalezas para potenciar las oportunidades y aminorar las debilidades, pues estas le obligan a protegerse contra las amenazas, pero no puede cambiarlas. Entre las amenazas podemos incluir a los competidores, precios de los insumos y tendencia del mercado según la economía, pues afecta la compra de los clientes.
Ayudará a codificar una estrategia para que comiences con el pie derecho y sepas la dirección en la que planeas ir.
Para desarrollar un análisis FODA correctamente, lleve a cabo una o varias reuniones con un grupo de personas que tengan relación directa con la compañía y solicitas a estos que anoten sus ideas, en notas adhesivas, la información relacionada con cada cuadrante de la matriz.
Las notas adhesivas se socializan y se agrupan las ideas similares. Cualquiera puede agregar ideas nuevas que se ocurran mientras se clisterizan, cuando una idea que otro participante aportó llevó a un nuestro equipo asistente a nuevos pensamientos. Por último, se priorizan según su nivel de importancia e impacto en la empresa o persona.
FODA Las iniciales FODA significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este método de investigación se utiliza principalmente durante la comprensión del contexto, y puede ser utilizado para comprender la imagen y percepción que tienen, tanto los interesados como el público, ya que hace parte del proceso de planificación estratégica para una empresa, sobre una persona o una situación.
Un análisis FODA organiza sus principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una lista organizada y generalmente se presenta en una cuadrícula simple de dos por dos.
Las oportunidades y amenazas son factores externos y, por ende, no se tiene control completo sobre ellas. Son circunstancias, que los interesados perciben que ocurren o podrían ocurrir según la información y datos que pudieron obtener. Por otro lado, las fortalezas y debilidades se definen sobre la realidad de la empresa o persona: cómo se aborda el día a día trabajando sobre lo que si se tiene control. Las debilidades, como negativos, restan valor a las fortalezas y deben mejorarse para ser competitivo.
Una empresa debe desarrollar las fortalezas para potenciar las oportunidades y aminorar las debilidades, pues estas le obligan a protegerse contra las amenazas, pero no puede cambiarlas. Entre las amenazas podemos incluir a los competidores, precios de los insumos y tendencia del mercado según la economía, pues afecta la compra de los clientes.
Ayudará a codificar una estrategia para que comiences con el pie derecho y sepas la dirección en la que planeas ir.
Para desarrollar un análisis FODA correctamente, lleve a cabo una o varias reuniones con un grupo de personas que tengan relación directa con la compañía y solicitas a estos que anoten sus ideas, en notas adhesivas, la información relacionada con cada cuadrante de la matriz.
Las notas adhesivas se socializan y se agrupan las ideas similares. Cualquiera puede agregar ideas nuevas que se ocurran mientras se clisterizan, cuando una idea que otro participante aportó llevó a un nuestro equipo asistente a nuevos pensamientos. Por último, se priorizan según su nivel de importancia e impacto en la empresa o persona.