記事「ユーザーに「何が欲しいの？」と聞くのは“リーダーの怠慢”プロダクトづくりを成功に導く、真のリーダーのあるべき態度」を読んで

[KATO-Hiro]

要約

• 少数、もしくは、一人の意思決定者によってプロダクトがリードされている
  • 人の話を十分に聞いた上で、合理的に判断する
  • コミュニティの分裂・崩壊が起きないようにする必要がある
• 「よい」を定義することが必要で、リーダー・オーナーの重要な責務
  • 重要なツールがビジョン: あるべき姿・成功した未来を予見するもの
• 後発の可能性と勝ち目
  • 方向性を言語化
• 説明可能な判断
  • 十分な情報収集
  • トレードオフの考慮
  • できるだけ説明可能な判断を
  • 責任者が行う
• 本当の問題は何か? ファクトを問うことでソリューションが生まれる
  • ユーザに聞くのは、解決すべき問題が何か
  • 「機嫌」や「思いつき」を排除して、ロジックで説明
  • 判断や優先順位を自分で行う必要がある

感想

• 現在の技術選定について、メンバーに説明できるように

Keep

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Problem

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Try

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出典

https://logmi.jp/tech/articles/329324