This project has some sample code for my personal learning purpose. Things which I've learnead are collected as issues here: https://github.com/nowakprojects/SelfImprovement/issues
107
stars
17
forks
source link
Jak w Dolinie Krzemowej zostaje się Staff Engineerem? Wywiad z Marcinem Sieńkiem #5583
Z drugiej strony, nie każdy sprawny inżynier jest motywowany rozwojem zespołu i sprawdzi się w roli menadżera, więc na pewnym etapie liderzy organizacji mają wybór – awansować najbardziej utalentowane kadry ponad poziom ich kompetencji (tzw. reguła Petera), lub dać im odejść. W tej sytuacji utworzenie dla nich wysokiego, niemenedżerskiego stanowiska może być najlepszym wyjściem dla retencji kluczowego talentu.
Z drugiej strony, nie każdy sprawny inżynier jest motywowany rozwojem zespołu i sprawdzi się w roli menadżera, więc na pewnym etapie liderzy organizacji mają wybór – awansować najbardziej utalentowane kadry ponad poziom ich kompetencji (tzw. reguła Petera), lub dać im odejść. W tej sytuacji utworzenie dla nich wysokiego, niemenedżerskiego stanowiska może być najlepszym wyjściem dla retencji kluczowego talentu.