2014 年移动时代的来临，改变了今天整个 PC 和无线的格局，也改变了我们前端大部分人开发的方式。一开始理论是 Mobile first，后面是 Write Once，Run anywhere。
第五阶段
第五个阶段是 2016 年 LOW/NO Code 出现，低代码对于整个体系影响。这里有一个背景就是互联网下的风口，所有的企业都看 to B 的体系，无论是阿里还是京东。在前端的体系里面把 to B 看成是中后台，布局是高度标准化的，它的表单是高度标准化的，它的可视化图表是高度标准化……这个体系存在大量的标准化，而不像 C 端多样化，这个体系里面，如何用低代码或者无代码的体系来完成对这个体系的重塑，这是在 2016 年重点看待的事情，比如说今天微软的 PowerApps。
未来前端的机会在哪里
前端发展史
前端发展编为五个阶段，每个阶段有一个理论或者方法论的支撑，带来了一次飞跃。
第一阶段
第一阶段放在 2003 年。结构样式行为的分离，这个理论造就了今天前端主体。
在这之前基本是两种职位，一个是 JAVA 工程师，一个是设计。国内第一次出现真正的前端的岗位是 2005 年。之后很多公司出现了重构工程师。
第二阶段
第二阶段是 2008 年。当时有一个理念认为 90% 的性能优化都在前端。这个理论让前端价值得到进一步体现。
前端对公司的体现：通过性能的优化带来更好的体验、更高的转化率等。
第二阶段带来了工程化的开启。今天要做很多性能优化，需要通过工具、流程把体系更好的工程化。
第三阶段
第三个阶段是 2013 年。前后端分层，在后端体系里面让前端更加专注前台的 UI 层、逻辑层，后端关注后台的接口，让我们之间分工更加明确。让很多人更有机会使用 Node.js 从工程的工具开发慢慢过渡到可以用 JS 做应用开发。
第四阶段
2014 年移动时代的来临，改变了今天整个 PC 和无线的格局，也改变了我们前端大部分人开发的方式。一开始理论是 Mobile first，后面是 Write Once，Run anywhere。
第五阶段
第五个阶段是 2016 年 LOW/NO Code 出现，低代码对于整个体系影响。这里有一个背景就是互联网下的风口，所有的企业都看 to B 的体系，无论是阿里还是京东。在前端的体系里面把 to B 看成是中后台，布局是高度标准化的，它的表单是高度标准化的，它的可视化图表是高度标准化……这个体系存在大量的标准化，而不像 C 端多样化，这个体系里面，如何用低代码或者无代码的体系来完成对这个体系的重塑，这是在 2016 年重点看待的事情，比如说今天微软的 PowerApps。
今天的机会
今年阿里经济体前端委员会四大技术方向：第一搭建服务，第二是 Serverless，第三是智能化，第四是 IDE。
搭建服务
低代码和无代码通过什么方式完成？
第一，肯定中间包含了大量的组件、元件、模块。在消费端体系里面大量场景需要把整个框架标准化，希望把里面的元件、组件以及模块标准化，还希望把这样的服务能够服务于今天所有无论是中后台也好，C 端页面也好，希望有这样的体系——服务化标准化的方式服务。
Serverless
Serverless 有两个角色：
到了 Serverless 我们可以不用关注部署，不用关注运维，不需要关注所有的 DevOps，也不需要关注底层数据库的状态，他会让我们前后端整个的体系像前后端分层一样又往前迈一步。Serverless 需要把后端能力平台化，把底层数据模型、领域模型和能力模型高度后台化，对整个体系进行重塑。之后前端会有大量的业务逻辑开发，让前端更加贴近业务，让前端更加理解业务，
小程序就是未来端上的一个跨端的解决方案，而且有一定的收益、安全可控，云上一定是以 Serverless 的方式和端之间做连接，可以让这个体系运转很好。国内今天在云上的 Serverless，有 60% 到 70% 的程序都是通过 Node.js 在运行，所以 Node 在这当中有很大的空间。
智能化
D2C 一定能够解决前端生产力瓶颈，让前端从今天大量低端开发、手工工作中解放出来，将精力转移到很多领域深度的参与、深度的突破。
无论是在无线化的时代，还是中后台的时代，整个抽象程度是高度收敛的，不像原来做 C 端的 PC 是发散的。基于收敛的体系进行规模化，而这个规模化是我们希望通过 AI 的方式完成整体的改造。
IDE
前端工程化应该从编码开始到发布，应该是一个完整的链路、完整的格局。
如何能够收敛前面整个的开发状态，我觉得是可以通过 IDE 内核构建整个基础。能够把整个体系打通，同时所有团队、所有能力，作为组件的形式存在，组件可以让更多人基于同样一个架构进行高质量的交付，这样才能形成一个完整的生态。
比如说还有很多 ISV。IDE 是可以把内外、线上线下、所有的开发者生态全部打通，能够让集团所有的前端的能力服务于阿里所有的生态
新兴领域
新交互、IoT 还有 5G 一定会对前端未来的发展形成另外的影响。
跨界人才带来更多元化的思考。
3D，图形渲染是有非常复杂的学术背景的。
影响力建设
两个途径：
中国前端要往前发展，一定形成世界级的影响，世界级的影响一定靠所有人联合在一起。
前端价值
前端对于公司的价值是什么？技术能力也不等于整个企业价值。这里面应该做什么样的思考？
传统三件套
如何提升前端效率，让资源变得更加的高效？如何做性能优化、体验优化？如何保障产品的质量？
商业化的思考能力、数据化的能力，以及产品化的能力
今天运营策略是什么？引领模式是什么？产品逻辑是什么？业务闭环是什么？转化漏洞是什么？市场占比是什么？它要求的一定不是一个前端的能力，它要求的是另外三个能力：商业化的思考能力、数据化的能力，以及产品化的能力。
如何思考商业的闭环？站在产品角度产品逻辑应该是什么？产品应该怎么做？怎么样通过了解今天的数据看待很多问题，推动体系的变化？这是我们前端都需要增强的。当你具备了这三个能力的时候，我相信你在公司的价值一定会得到体现。