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2001年，金寶湯公司曾走了壹段下坡路。美國老牌公司遭遇市值暴跌，其內部企業文化趨向消極，員工缺乏動力。Doug Conant正是那個時候開始擔任公司的執行董事。 Conant任職的前幾個月重建了管理團隊，設立了10年復興計劃，讓公司重新開始盈利。最重要的，他通過緊密聯系員工之間關系，提升了公司企業文化，營造了積極上進的氛圍。 他就是成功在入職前幾個星期高效進入新角色的範例。盡管不是每個人都有機會改變整個公司的發展進程，但是他和其他高效團隊成員的方法有很多值得借鑒的地方，可以應有到你的新角色中。下面是幾個成功小竅門。
完成面試階段和薪資談判之後，怎樣開始才能做到高效呢？首先，整理面試筆記，再讀讀工作描述，這樣可以提前了解壹下將要著手的任務。 第壹天上班之前要好好休息。最好在周末出去玩玩或者花壹天時間徒步，這樣做可以讓自己的精神狀態“復位”，為前方即將開啟的冒險儲存精力和激情。 第壹個星期要完成基本的準備工作，讓自己初步適應工作的大環境。明確打印機、工位、會議室的位置，了解如果在你保存文件之前電腦就死機了該找誰。接著是和老板的初次面談，討論你當前的首要工作，以體現你對時間節點的把控觀念。這樣可以讓你在正式開始之前核對清楚工作任務。 前90天不僅是“試用期”那麽簡單，這個階段意在為雙方提供機會，互相觀察對方的實際行動是否和面試時所描述的壹致。最重要的是，你是否能履行招聘過程中提到的承諾？而對於你來說，這段時間要去了解自己能否適應公司的專業性和文化氛圍。盡管沒有任何工作是完美的，但是你還是要註意壹些警示信息，它們可能在提醒你，事實與你的期待可能相差甚遠。
你第1個月的首要任務是學會提出問題、認真傾聽，並在這些信息之間建立聯系。觀察人們的言語和行為。找出你的前輩做得好和做得不好的地方，分析這些優缺點對團隊的影響。擬出你能做到的改善方案：找出新崗位的首要任務。 同時，你應該利用開始的幾個星期琢磨出與上司的最佳合作方式。你從面試中發現優秀的管理者：現在是時候為建立良好的共事關系打下基礎了。了解如何通過設定基本績效模型讓團隊取得卓著的業績，同時關註你領導的績效指標。如果你是團隊的領導，就要觀察團隊狀態，關註在什麽條件下會產出最佳工作成果。 Jane Jackson是來自澳大利亞的壹名職業管理培訓師，他提到要想在新角色的前90天取得成果，就要有高效的工作安排以及有效的人際溝通等軟技能。若想在早期取得成果，還需要有除了你的老板之外的其他同盟：通過領英聯系你在面試過程中遇到的人，同時要富有熱情、保持積極向上的態度。 了解與你共事的人很重要，特別要了解你的工作與他們的工作有何聯系，以及你們如何協作才可確保雙方都產出良好的工作成果。Monster.com的壹次投票調查了大家心目中員工在新入職的前100天最重要的事是什麽，只有6%的人認為是“了解你的團隊”。盡管你在公司並非是為了去社交，但是也不要低估同事關系對你安定工作和高效工作的重要影響。 30天的核心行動：盡可能多地約見利益相關者：自我介紹，提問，傾聽、傾聽、再傾聽。
第2個月，開始將自己的經驗和工作方式應用到工作中，制訂行動計劃並不斷追蹤目標。完善目前缺漏的環節，在下次會議上強調這些改善。壹定要從能輕松快速地解決的小項目開始，早期的成果能讓你保持最佳狀態，為後期產出更好的成果打下基礎。 主動與上司討論工作，分享你的計劃，尋求有關近期進展的直接反饋。前60天這樣做可以讓你盡快走上正軌，同時也可以表現出你的主動性，加強存在感，讓自己的成果被更多人看到。 實時了解你在工作中取得的成果和做得不足的地方，以便制定下壹步計劃。認可你前輩的業績，繼續拓展前輩的優秀工作成果，這樣可以助你更好的融入團隊，也可以為工作中的難點提供有價值的內部信息。請記住，盡管政治無可避免，但它不會為你的目標服務：保持有所建樹且以目標為導向。對於如何在公司政治立場中保持中立，Jane Jackson對此提供了不錯的建議。 “提問時要表現出對公司同事的欣賞以及對公司前輩的尊敬。要適當圓滑，剛剛進入公司時尤其如此，即使你認為自己完全了解公司的政治形勢也要牢記這壹點。” Doug Conant現在在家樂氏行政領導研究所就職，他對領導角色有些建議：“領導偏向於行動。他們傾聽時似乎沒有產出任何成果。沒有比事實更重要的東西，”他說道。他的三步走建議？“傾聽，規劃，推進。從問‘我該如何提供幫助？’開始” 60天的核心行動：與你的領導者壹起制定壹個反饋時間表。
工作的第三個月開始實施你的計劃，啟動主要項目。現在是時候把你的經驗和知識應用到新的工作計劃中了。回顧壹下自己前90天做了些什麽，持續跟蹤已取得的成果。成果清單是不錯的動力源泉，也是接下來幾個月的工作起點。同時，既然你已產出成果，那就想辦法加快進程，提高產出效率。 找機會擴展自己的技能。Michael Page最近的求職者調查顯示65%的參與者希望在12個月內發展新技能。既然數字化轉型改變了工作場所，學習新技能的機會就更加寶貴。 90天的核心行動：回顧你的工作成果以及已經實施的行動計劃。為工作設定日期，期限和關鍵業績指標。
壹旦通過90天大關，就是時候展開全面行動了。壹定要關註當前工作的反饋。對公司有全面了解之後就可以創造改變，產出成果。盡管如此也不能停止學習，表現出眾的員工從未停止過尋找學習機會。 設置切合實際的目標，目標達成後就記錄下來。在達成目標的過程中適時進行調整。持續從團隊、管理者和其他利益相關者之處尋求反饋。最後，進壹步了解周圍發生的事，以及自己不斷擴大的角色範圍對團隊做出的貢獻。 詳細閱讀文章以了解如何在新工作的前90天取得成果。
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2001年，金寶湯公司曾走了壹段下坡路。美國老牌公司遭遇市值暴跌，其內部企業文化趨向消極，員工缺乏動力。Doug Conant正是那個時候開始擔任公司的執行董事。 Conant任職的前幾個月重建了管理團隊，設立了10年復興計劃，讓公司重新開始盈利。最重要的，他通過緊密聯系員工之間關系，提升了公司企業文化，營造了積極上進的氛圍。 他就是成功在入職前幾個星期高效進入新角色的範例。盡管不是每個人都有機會改變整個公司的發展進程，但是他和其他高效團隊成員的方法有很多值得借鑒的地方，可以應有到你的新角色中。下面是幾個成功小竅門。
第1周：我如何適應公司文化？
完成面試階段和薪資談判之後，怎樣開始才能做到高效呢？首先，整理面試筆記，再讀讀工作描述，這樣可以提前了解壹下將要著手的任務。 第壹天上班之前要好好休息。最好在周末出去玩玩或者花壹天時間徒步，這樣做可以讓自己的精神狀態“復位”，為前方即將開啟的冒險儲存精力和激情。 第壹個星期要完成基本的準備工作，讓自己初步適應工作的大環境。明確打印機、工位、會議室的位置，了解如果在你保存文件之前電腦就死機了該找誰。接著是和老板的初次面談，討論你當前的首要工作，以體現你對時間節點的把控觀念。這樣可以讓你在正式開始之前核對清楚工作任務。 前90天不僅是“試用期”那麽簡單，這個階段意在為雙方提供機會，互相觀察對方的實際行動是否和面試時所描述的壹致。最重要的是，你是否能履行招聘過程中提到的承諾？而對於你來說，這段時間要去了解自己能否適應公司的專業性和文化氛圍。盡管沒有任何工作是完美的，但是你還是要註意壹些警示信息，它們可能在提醒你，事實與你的期待可能相差甚遠。
第1個月：聆聽與學習
你第1個月的首要任務是學會提出問題、認真傾聽，並在這些信息之間建立聯系。觀察人們的言語和行為。找出你的前輩做得好和做得不好的地方，分析這些優缺點對團隊的影響。擬出你能做到的改善方案：找出新崗位的首要任務。 同時，你應該利用開始的幾個星期琢磨出與上司的最佳合作方式。你從面試中發現優秀的管理者：現在是時候為建立良好的共事關系打下基礎了。了解如何通過設定基本績效模型讓團隊取得卓著的業績，同時關註你領導的績效指標。如果你是團隊的領導，就要觀察團隊狀態，關註在什麽條件下會產出最佳工作成果。 Jane Jackson是來自澳大利亞的壹名職業管理培訓師，他提到要想在新角色的前90天取得成果，就要有高效的工作安排以及有效的人際溝通等軟技能。若想在早期取得成果，還需要有除了你的老板之外的其他同盟：通過領英聯系你在面試過程中遇到的人，同時要富有熱情、保持積極向上的態度。 了解與你共事的人很重要，特別要了解你的工作與他們的工作有何聯系，以及你們如何協作才可確保雙方都產出良好的工作成果。Monster.com的壹次投票調查了大家心目中員工在新入職的前100天最重要的事是什麽，只有6%的人認為是“了解你的團隊”。盡管你在公司並非是為了去社交，但是也不要低估同事關系對你安定工作和高效工作的重要影響。 30天的核心行動：盡可能多地約見利益相關者：自我介紹，提問，傾聽、傾聽、再傾聽。
第2個月：計劃和應用
第2個月，開始將自己的經驗和工作方式應用到工作中，制訂行動計劃並不斷追蹤目標。完善目前缺漏的環節，在下次會議上強調這些改善。壹定要從能輕松快速地解決的小項目開始，早期的成果能讓你保持最佳狀態，為後期產出更好的成果打下基礎。 主動與上司討論工作，分享你的計劃，尋求有關近期進展的直接反饋。前60天這樣做可以讓你盡快走上正軌，同時也可以表現出你的主動性，加強存在感，讓自己的成果被更多人看到。 實時了解你在工作中取得的成果和做得不足的地方，以便制定下壹步計劃。認可你前輩的業績，繼續拓展前輩的優秀工作成果，這樣可以助你更好的融入團隊，也可以為工作中的難點提供有價值的內部信息。請記住，盡管政治無可避免，但它不會為你的目標服務：保持有所建樹且以目標為導向。對於如何在公司政治立場中保持中立，Jane Jackson對此提供了不錯的建議。 “提問時要表現出對公司同事的欣賞以及對公司前輩的尊敬。要適當圓滑，剛剛進入公司時尤其如此，即使你認為自己完全了解公司的政治形勢也要牢記這壹點。” Doug Conant現在在家樂氏行政領導研究所就職，他對領導角色有些建議：“領導偏向於行動。他們傾聽時似乎沒有產出任何成果。沒有比事實更重要的東西，”他說道。他的三步走建議？“傾聽，規劃，推進。從問‘我該如何提供幫助？’開始” 60天的核心行動：與你的領導者壹起制定壹個反饋時間表。
90天：鞏固你的行動
工作的第三個月開始實施你的計劃，啟動主要項目。現在是時候把你的經驗和知識應用到新的工作計劃中了。回顧壹下自己前90天做了些什麽，持續跟蹤已取得的成果。成果清單是不錯的動力源泉，也是接下來幾個月的工作起點。同時，既然你已產出成果，那就想辦法加快進程，提高產出效率。 找機會擴展自己的技能。Michael Page最近的求職者調查顯示65%的參與者希望在12個月內發展新技能。既然數字化轉型改變了工作場所，學習新技能的機會就更加寶貴。 90天的核心行動：回顧你的工作成果以及已經實施的行動計劃。為工作設定日期，期限和關鍵業績指標。
90天之後：
壹旦通過90天大關，就是時候展開全面行動了。壹定要關註當前工作的反饋。對公司有全面了解之後就可以創造改變，產出成果。盡管如此也不能停止學習，表現出眾的員工從未停止過尋找學習機會。 設置切合實際的目標，目標達成後就記錄下來。在達成目標的過程中適時進行調整。持續從團隊、管理者和其他利益相關者之處尋求反饋。最後，進壹步了解周圍發生的事，以及自己不斷擴大的角色範圍對團隊做出的貢獻。 詳細閱讀文章以了解如何在新工作的前90天取得成果。
Reference
https://www.michaelpage.com.tw/zh/advice/career-advice/changing-jobs/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BE%9E%E5%85%A5%E8%81%B7%E7%AC%AC1%E5%A4%A9%E9%AB%98%E6%95%88%E9%80%B2%E5%85%A5%E6%96%B0%E8%A7%92%E8%89%B2