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TrelloじゃなくてGithub Projectsだと手間を省けるかもしれない
Issue外の作業がいくつか発生していた Trelloのチケットと作業内容とコミットとPRが紐づけできていなかった どの作業がいつまでにやればよいか、今回のスプリトで何をやるかの目標が曖昧であった
チケットを以前よりかは分割できていた 何をやるかを、以前よりは明白に出来ていた
Trello管理ではなく、Github Projectで大管理をし、Milestoneでスプリント管理にしたほうがいいかもしれない Issueは単作業単位まで分割し、Milestoneに含めPR:Issueの比率を1:1にする
途中からだけど、スプリントの立ち上げとクローズのドキュメントをIssueにドキュメント化する