Open xiaojingli opened 8 years ago
最近培训团队内部较多,其实,设计任意一款产品与这个知识管理法则也是相通的。
1、找到一个实体:如 「故事」(凯叔讲故事);如「问答」(知乎);如「书评」(豆瓣起家时)。
2、对这个实体,赋予一个「元操作」,可以 「故事的故事」,可以「问答的问答」,可以「书评的书评」。
3、对这个实体,可以分类,如「女人的故事」,「男人的故事」。
4、对这个实体的所有对象,可以搜索。
大家仔细体味ios的系统自带app,都是这么设计的。
这就是任意一个优雅的产品设计的原则。
1、信息实体;2、元实体;3、实体的分类;4、对实体可搜索。
这四个操作即可覆盖人类70%以上常见操作。
而水货产品经理是怎么干的呢?
1、对实体的抽象不到位,比如,一般教育学习app的产品经理看到的实体是视频、测验、作业。最终,这个产品典型形态是:
实体1:视频 实体2:测验 实体3:作业
最终程序猿就被累死了。因为每个实体都会带来三倍以上的开发工作量。而开智学堂只有app。第一版的开发只花了7天不到。在去年py二期同学边开学边开发边上线。
而开智学堂只有app =》 而开智学堂只有「卡片」。
2、总是尝试增加更多元素。如,经常有同学问我,卡片能否加个评论功能。
请记住,实体的原则是宁删勿增。每引入一个新的元素,都会导致知识体系难以优雅。
3、产品经理新手还会干一个事情。这也是我近期培训团队的时候发现的一个高阶漏洞。
就是,产品新手会混用不同隐喻系统、不同层次的隐喻。
举个例子, 原本 这个ui主要的逻辑是「购买框架或者交易隐喻」,结果这个产品新手还引入了「渠道框架或者渠道隐喻」。导致了人们的信息加工复杂。
大家加油。目前整个业界都在期待优秀的「产品经理」出现,而说实在的,成为优秀的「产品经理」太难了,跟写作一样难,且共通之处颇多,需要逻辑、文采与故事。所以优秀的「产品经理」很少写不好。跟培养飞机驾驶员一样破费成本。
产品经理需要的是视野,品味与逻辑。
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