偷师…… - Githubissues

xiaojingli commented 8 years ago

其他组项目

ShuangFarmer commented 8 years ago

最近培训团队内部较多，其实，设计任意一款产品与这个知识管理法则也是相通的。

1、找到一个实体：如「故事」（凯叔讲故事）；如「问答」（知乎）；如「书评」（豆瓣起家时）。

2、对这个实体，赋予一个「元操作」，可以「故事的故事」，可以「问答的问答」，可以「书评的书评」。

3、对这个实体，可以分类，如「女人的故事」，「男人的故事」。

4、对这个实体的所有对象，可以搜索。

大家仔细体味ios的系统自带app，都是这么设计的。

这就是任意一个优雅的产品设计的原则。

1、信息实体；2、元实体；3、实体的分类；4、对实体可搜索。

这四个操作即可覆盖人类70%以上常见操作。

而水货产品经理是怎么干的呢？

1、对实体的抽象不到位，比如，一般教育学习app的产品经理看到的实体是视频、测验、作业。最终，这个产品典型形态是：

实体1：视频实体2：测验实体3：作业

最终程序猿就被累死了。因为每个实体都会带来三倍以上的开发工作量。而开智学堂只有app。第一版的开发只花了7天不到。在去年py二期同学边开学边开发边上线。

而开智学堂只有app =》而开智学堂只有「卡片」。

2、总是尝试增加更多元素。如，经常有同学问我，卡片能否加个评论功能。

请记住，实体的原则是宁删勿增。每引入一个新的元素，都会导致知识体系难以优雅。

3、产品经理新手还会干一个事情。这也是我近期培训团队的时候发现的一个高阶漏洞。

就是，产品新手会混用不同隐喻系统、不同层次的隐喻。

举个例子，原本这个ui主要的逻辑是「购买框架或者交易隐喻」，结果这个产品新手还引入了「渠道框架或者渠道隐喻」。导致了人们的信息加工复杂。

大家加油。目前整个业界都在期待优秀的「产品经理」出现，而说实在的，成为优秀的「产品经理」太难了，跟写作一样难，且共通之处颇多，需要逻辑、文采与故事。所以优秀的「产品经理」很少写不好。跟培养飞机驾驶员一样破费成本。

产品经理需要的是视野，品味与逻辑。

ShuangFarmer commented 8 years ago