ricardo-esc
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3 years ago | Etapa | Actividad | Encargado | Práctica del CMMI |
|---|---|---|---|
| Planeación | Seleccionar a un miembro de cada equipo para ayudar en el desarrollo del reporte de estado a nivel departamento. | PM | M&A 2.3, 2.4 |
| Delegar la distribución de tareas de la etapa de ejecución. | TL | ||
| Ejecución | Analizar datos obtenidos de las métricas, comparando con resultados de análisis anteriores para observar tendencias y tomar nuevas decisiones. Con este análisis se busca responder a las preguntas clave: ¿Dónde estoy?, ¿Dónde debería estar?, ¿Cuánto me ha costado?, ¿Por qué estoy dónde estoy? y ¿Cómo está la calidad? | PM, Cada equipo | M&A 2.2, 2.4, PMC 1.1 |
| Recuperar las métricas del plan de valor ganado de cada proyecto. | Equipo | ||
| Monitorear el progreso del proyecto con el valor planeado y el valor ganado acumulado a la fecha del reporte de estado.. | |||
| Monitorear el costo acumulado del proyecto a la fecha del reporte de estado. | |||
| Registrar desviaciones significativas detectadas y las acciones correspondientes a su solucion en la bitacora de desviaciones del proyecto. | PMC 2.1 | ||
| Presentar estado de respectivo proyecto al resto del departamento. | PM, TL | M&A 2.2, 2.4, PMC 1.1 | |
| Asignar a los presentadores que presenten el estado de otro proyecto para la etapa de presentación. | Todo el departamento | M&A 2.2, 2.4, PMC 1.1 | |
| Evaluación de la Forma de Trabajo | Comparar la forma de trabajo con los patrones y antipatrones identificados de la fase correspondiente. | Equipo | PMC 1.6 |
| Presentación | Presentar reporte a asesores para obtener retroalimentación. | Presentadores | M&A 2.4 |
| Registrar retroalimentación obtenida de los asesores para atender para el siguiente reporte de estado. | Todo el departamento | SP 1.2 |
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