Definição de Objetivos para o Projeto

[ogabrieljoao]

Briefing: Definição de Objetivos para o Projeto

Objetivo: Estabelecer claramente os objetivos para o seu projeto como PMM e as métricas-chave para medir o sucesso.

Contexto: O sucesso do seu projeto como PMM dependerá da definição precisa de seus objetivos e das métricas que serão usadas para avaliar o progresso e os resultados. Esta atividade é essencial para garantir que você esteja alinhado com o propósito do projeto e saiba como contribuir para o seu sucesso.

Definição de Objetivos:

• Identifique os objetivos específicos que deseja alcançar com o seu projeto como PMM.
• Certifique-se de que os objetivos sejam realistas, relevantes para o projeto e alinhados com os objetivos estratégicos da empresa ou equipe.

Exemplos que usamos bastante: aumento do tráfego no site, melhora na conversão, lançamento de programa bem sucedido de mentorias, aumentar o Número de Candidatos Qualificados.

Estabelecimento de Métricas:

• Para cada objetivo definido, determine as métricas-chave que serão usadas para medir o progresso e o sucesso.
• Escolha métricas que sejam significativas e possam ser acompanhadas ao longo do tempo, refletindo o progresso em direção aos objetivos.

Documentação:

• Registre os objetivos selecionados e as métricas associadas em um documento específico para o seu projeto.

Link para o documento da atividade: https://docs.google.com/document/d/1hV84P_k7Y9X-XS-tc2oaJ6Ji4LYUGK_-_3Wcb7MxaoA/edit

Materiais de Apoio https://hotmart.com/pt-br/blog/objetivos-smart https://userguiding.com/pt-br/blog/metricas-marketing-produto https://br.hubspot.com/blog/marketing/metricas-de-marketing

[ogabrieljoao]

PRD do Portal de Mentorias: https://docs.google.com/document/d/1dxc1TTvNJiulkv66clhnbsUesaTfb5Za/edit

[ogabrieljoao]

@Leticia-caldeirao pode validar a atividade, por favor? Acabei indo um pouco além do escopo, portanto aqui podemos nos atentar apenas aos objetivos e métricas. A ideia é construir toda essa parte do discovery neste documento, então ao longo do tempo outros tópicos vão ser adicionados, como o de produto, segmentação do público-alvo (que já estão adicionados), entre outros.

[leticia-caldeirao-sj]

@ogabrieljoao deixei alguns comentários no documento, vamos conversando por lá que aí fica salvo o histórico.

[Vanessavpcs]

@Leticia-caldeirao mesmo colocando os comentários no documento, deixe aqui também a lista de validações para mantermos o padrão. Desta forma fica melhor para o junior ter o histórico e eu também quando for analisar as validações feitas pelos mentores.

[leticia-caldeirao-sj]

@Vanessavpcs Perfeito Van! Assim que finalizarmos as validações eu faço um resuminho aqui com tudo que foi discutido para documentarmos.

[leticia-caldeirao-sj]

Avaliação da mentora:

Pontos de melhoria:

• Alinhar objetivo/meta principal com a já levantada pelo time do produto. Aqui, é necessário validar e entender melhor o valor estabelecido pelo time e alinhar com o impacto que o PMM pode causar, exemplo: podemos colaborar muito na frente de crescimento, então se ficaria como trabalho nosso puxar aquelas métricas e trabalhar para que elas sejam atingidas.

Feedback geral:

• Tanto o objetivo principal, quanto as métricas estabelecidas foram bem elaboradas e pensadas, deixando claro o foco do trabalho de PMM e como será medido o resultado final. Ressalto que a utilização das metodologias foi bem empregada e que auxiliam não só na elaboração, mas também na compreensão do planejamento!

@ogabrieljoao @Vanessavpcs