Open kethrinweiss opened 4 months ago
MATRIZ SWOT SITE: https://docs.google.com/presentation/d/1Rh6gVh5xr3MwLhGegyrn4FapghaI_004KaidEoXcBOs/edit#slide=id.p1
@Leticia-caldeirao poderia avaliar, por gentileza? Aguardo.
Liberado para validação 30.06
@kethrinweiss Forças e Fraquezas tá TOP. Em relação aos quadrantes de Oportunidades e Ameaças, tu podes descrever melhor, um exemplo é ali em ameaças tu menciona os concorrentes, no lugar daquela frase, descrevas as vantagens que os concorrentes oferecem que a SJ não oferece, assim fica mais fácil de traçar um plano de ação. Já em oportunidades, dá pra deixar assim e, ao longo do tempo irmos adicionando os pontos ali de acordo com o nosso conhecimento do mercado.
Perfeito @Leticia-caldeirao, se possível, verifique como ficou agora.
@kethrinweiss Adicionei um comentário ali na apresentação.
De todas as tarefas que estamos tocando ao mesmo tempo, essa é a que julgo mais importante nesse momento, já que as demais ações partirão dessa análise bem construída. Por isso, foca essa semana em finalizar a SWOT.
@Leticia-caldeirao, fiz as correções. Avalie por favor? Obrigada
@kethrinweiss Entrega validada! Vamos dar como concluído e usar ela como ferramenta para a formulação de demais entregas. Parabéns pela dedicação e entrega 🥰🎊
Briefing: Análise SWOT para o Projeto de PMM
Objetivo da Atividade: Realizar uma análise SWOT para avaliar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças do projeto de PMM.
Contexto: A análise SWOT é uma ferramenta estratégica que ajuda a identificar fatores internos e externos que podem impactar o sucesso de um projeto de PMM. Ela fornece insights valiosos para o desenvolvimento de estratégias eficazes.
Formato da Atividade:
Pontos Fortes (Strengths):
Identifique as áreas em que o projeto se destaca em relação à concorrência. Considere recursos internos, como expertise da equipe, tecnologia, reputação da marca e recursos financeiros.
Pontos Fracos (Weaknesses): Identifique as áreas em que o projeto possui limitações ou deficiências. Considere aspectos como falta de recursos, competências limitadas da equipe, problemas de infraestrutura ou processos ineficientes.
Oportunidades (Opportunities): Identifique as tendências de mercado, mudanças regulatórias ou lacunas no mercado que o projeto de pode aproveitar. Considere também parcerias estratégicas, expansão para novos mercados ou lançamento de novos produtos/serviços.
Ameaças (Threats):
Identifique fatores externos que possam representar desafios ou ameaças ao sucesso do projeto de PMM. Isso pode incluir concorrentes agressivos, mudanças na legislação, flutuações econômicas ou avanços tecnológicos.
Direcionamento:
Ao identificar pontos fortes, busque alavancá-los para maximizar as oportunidades identificadas. Ao identificar pontos fracos, desenvolva estratégias para mitigar essas fraquezas e melhorar a posição competitiva do projeto. Ao identificar oportunidades, esteja preparado para agir de forma proativa para aproveitá-las e ganhar vantagem no mercado. Ao identificar ameaças, desenvolva planos de contingência para enfrentar esses desafios e proteger o projeto