Considere o cenário abaixo para o Desafio Prático 1:
Suponha que vocês foram designados para desenvolver um sistema de gestão de projetos para uma empresa de consultoria em engenharia civil. Esta empresa lida com projetos de construção civil, desde pequenas reformas até grandes empreendimentos. O sistema deve abranger desde o início de um projeto até sua conclusão, com foco em otimizar a colaboração entre as equipes e garantir a entrega eficiente dos projetos.
[ ] #2
Os gerentes de projeto devem conseguir cadastrar novos projetos, incluindo informações como nome do projeto, localização, cliente, escopo inicial e data de início prevista.
[ ] #3
Os gerentes devem poder atribuir membros da equipe a projetos específicos, garantindo que cada projeto tenha a equipe adequada com base nas habilidades necessárias.
[ ] #4
O sistema deve permitir a documentação detalhada dos requisitos de cada projeto, incluindo especificações técnicas, materiais necessários e qualquer restrição específica.
[ ] #5
As equipes devem poder atualizar o progresso de suas tarefas regularmente, possibilitando aos gerentes acompanhar o andamento do projeto em tempo real.
[ ] #6
Os gerentes de projeto devem ter a capacidade de gerenciar os recursos alocados a cada projeto, controlando o orçamento disponível e evitando estouros financeiros.
[ ] #7
O sistema deve incluir um módulo de comunicação interna, permitindo que membros da equipe troquem mensagens, compartilhem documentos e discutam detalhes do projeto.
[ ] #8
Deve ser possível agendar reuniões, eventos e atividades relacionadas a cada projeto, garantindo que a equipe esteja alinhada e cumprindo prazos importantes.
[ ] #9
Os gerentes de projeto devem conseguir identificar e documentar riscos potenciais em cada projeto, além de desenvolver estratégias de mitigação para garantir a entrega bem-sucedida.
[ ] #10
Os gerentes devem poder realizar avaliações de desempenho regulares para cada membro da equipe, registrando conquistas, desafios superados e áreas de melhoria.
[ ] #11
O sistema deve oferecer a capacidade de gerar relatórios abrangentes sobre o desempenho de cada projeto, incluindo marcos atingidos, desvios de orçamento e lições aprendidas.
Considere o cenário abaixo para o Desafio Prático 1: Suponha que vocês foram designados para desenvolver um sistema de gestão de projetos para uma empresa de consultoria em engenharia civil. Esta empresa lida com projetos de construção civil, desde pequenas reformas até grandes empreendimentos. O sistema deve abranger desde o início de um projeto até sua conclusão, com foco em otimizar a colaboração entre as equipes e garantir a entrega eficiente dos projetos.
[ ] #2 Os gerentes de projeto devem conseguir cadastrar novos projetos, incluindo informações como nome do projeto, localização, cliente, escopo inicial e data de início prevista.
[ ] #3 Os gerentes devem poder atribuir membros da equipe a projetos específicos, garantindo que cada projeto tenha a equipe adequada com base nas habilidades necessárias.
[ ] #4 O sistema deve permitir a documentação detalhada dos requisitos de cada projeto, incluindo especificações técnicas, materiais necessários e qualquer restrição específica.
[ ] #5 As equipes devem poder atualizar o progresso de suas tarefas regularmente, possibilitando aos gerentes acompanhar o andamento do projeto em tempo real.
[ ] #6 Os gerentes de projeto devem ter a capacidade de gerenciar os recursos alocados a cada projeto, controlando o orçamento disponível e evitando estouros financeiros.
[ ] #7 O sistema deve incluir um módulo de comunicação interna, permitindo que membros da equipe troquem mensagens, compartilhem documentos e discutam detalhes do projeto.
[ ] #8 Deve ser possível agendar reuniões, eventos e atividades relacionadas a cada projeto, garantindo que a equipe esteja alinhada e cumprindo prazos importantes.
[ ] #9 Os gerentes de projeto devem conseguir identificar e documentar riscos potenciais em cada projeto, além de desenvolver estratégias de mitigação para garantir a entrega bem-sucedida.
[ ] #10 Os gerentes devem poder realizar avaliações de desempenho regulares para cada membro da equipe, registrando conquistas, desafios superados e áreas de melhoria.
[ ] #11 O sistema deve oferecer a capacidade de gerar relatórios abrangentes sobre o desempenho de cada projeto, incluindo marcos atingidos, desvios de orçamento e lições aprendidas.