Open YuiNiioka opened 7 years ago
https://baigie.me/sogitani/2017/06/recruit_site_is_not_good/
確かにここまで考えてサイト設計はしてなかった。
https://m.newspicks.com/news/2314664/
人を雇えないならHRテックの導入を真剣に考える必要がある
https://bizhint.jp/report/76914
強みを伸ばして足りないところには 人を入れるの方が 圧倒的にみんな生き生き働けそう
https://at-jinji.jp/blog/7663/
結局会社がどうなりたいか、ありたいか。 私たちの会社はこれで良いというものを 作っていく必要がある
https://at-jinji.jp/blog/6938/
働き方の多様性はあって然るべし。 定刻定時は時代にあわない
https://at-jinji.jp/blog/7784/
やりたいこと ファミリーデイ
気になるスケジュール調整簡略化 もっと採用人数が増えて スケジュールがグーグルカレンダーになったら。。。
きになるやつ。
okr 成果目標とか能力目標をたてさせるより こっちの方がいい気がするなぁ。 繋がってる感が見えやすい
http://wol.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/011900046/062000073/?n_cid=nbpwol_fbed
女性だから云々ではなく 優秀な人が登用されるべき
http://www.impact-m.net/?p=1789
たしかに。人の育成ができない人はだめ。 ただ、育成の仕方を教えられない経営者は もっとだめ。自分より優秀な人を作るつもりで臨まねければ会社は成長しない
http://careerhack.en-japan.com/report/detail/402
逆境の中にいて、それでも腐らずにやってきた人は強い。間違いなく。 そんな人と一緒に働いていけたら 強いだろうなぁ。。。
http://diamond.jp/articles/-/133018?page=1
これ、めちゃくちゃ面白い。 なにか上手いこと活かせないかなぁ。 石岡さんと要相談かな。
http://nabeharu.hatenablog.com/entry/2017/06/27/183000
まずは人を増やすところからだな。
まさにこれ。合宿でやりたいのもコレ。 今はミクが求心力を持っているけど、 これからさきどうなるかわからない。
そうなったときに軸になるのは ビジョンでありバリュー。
合宿ではバリューの部分に焦点を当てて決めていきたい。
合宿は別の場所でやることに意味がある。 しごとから離れて集中して考えること。
http://chro.pro/depressed-personnel-evaluation/
そうなんですよね。うちの会社はひとまわりもふた回りもおそい。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000019054.html
このビジネスがなぜこんなにも 資金調達できたのか。。。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170705-00000039-sasahi-life&p=1
もっとうちもできることがあるはず。 これって広報はどうしてるんだろ? ウォンテッドリーとかなのかな?
https://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-5819/
攻めの人事。。。あとで読む。
別スペースでも 子供連れながら 仕事できたらいいなぁ。。
https://www.businessinsider.jp/post-34935 人脈づくり、、、イノベーション。 キーパーソンでいくには。
https://news.careerconnection.jp/?p=38635
だから最近の子達面白いこと面白いことって言うのか。。。、
https://bizhint.jp/report/87811
どうせやるなら、腐らずに やり切ってみるか??諦めずにやり切ること、、、やってみるか?
https://referral-recruiting.co.jp/charm_for_referral_recruiting
元ごとには原理原則とフレームワークが必ずある
http://diamond.jp/articles/-/135986?page=5
人事は本当に組織にとって大切。 それを何人の経営者が気づいているのだろうか
https://m.newspicks.com/news/2310181/body/?sentlog
【考え】 超売り手と言われているけど 大手は人員余剰?