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①日程表里的任务(别人给的定的,不能改的) ②年目标分解出来的任务(都是价值时间) ③其他自己想要(忽然想要的) ④计划外(计划外并且还做了事,要变成自己的价值时间)
统筹目标步骤没有详细讲解
价值时间的定义不清晰
月目标是如何制定出来的?
月目标的制定中有哪些导致了执行中的问题,是什么?
1月月目标制定课程中设置了哪些开放问题,你是如何解决的?
1.请您找出一个你到月中不太满意的事情,并写下来 2.你为什么要做这件事情呢?当时的目的是什么?你的目标是什么呢? 3.你觉得这件事情推进中的亮点是什么?不足是什么? 4.出现亮点的原因是什么?出现不足的原因是什么?(3和4要一一对应的,并且,在分析的时候,这个部分是最耗时间的。) 5.当你看着亮点和不足的原因,你会得到哪些经验和智慧? 6.接下来,你要停止做什么事情?将什么事情做出改进?开始做什么事情呢?(第六个问题中,有对不足的原因进行改进的说明,如果没有的话,复盘也是扯淡的。) 然后,问问自己,你说的行动中,风险为几分,风险最大让你不能做是10分,你的风险是几分? 【风险是什么,风险打多少分,用什么来保障(可用if then )】
•是因为价值的定义问题吗? •是因为我没有用更高的层次去看价值吗? •是因为我没有先列出自己的价值范围清单吗? •是因为我的价值定义清单只在内心里面隐隐约约而没有写出来吗? •是因为我的价值定义清单没有定期评估“积累、转化、交换”的情况吗? •是因为即使定期评估了也没有随之调整行动或者期待吗?
•目前的工作给我带来的价值是什么? •目前的工作给公司带来的价值是什么? •我期待的自己形成的价值是什么? •我能满足别人期待的什么被使用价值? •以上的内容评估的频率是多久一次? •上一次调整的原因是什么,这次评估后觉得自己达到目的了吗?
月回顾模板 【月回顾模板】
一、一月整体分析 (主要分析说明一月份的三个核心目标的完成情况)
二、各领域情况分析 (主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况,可以用文字也可以用数据来展示)
三、问题分析 (分析上个月中最突出的问题,不要超过3个,并且找出问题发生的原因以及解决方案,并尽可能思考,如果这个解决方案投放之后,这些问题是否会再出现?)
四、一条感悟 (上一个月中你收获的最大感悟是什么?至少写出一条)
五、下个月的主要安排是什么?
回顾五大问题: 1.目标: 2.问题: 3.经验: 4.规律: 5.系统:每个人的生活积累价值,实现价值,用系统化方式可以高效实现价值)
计划和回顾可以很好的提高势能
懂道理,通过实践获得认知
月度目标制定:五步法
看自己的发展是否满意,一般1月和2月比较难判断出来 看一下1月的各个领域都打几分,生命之花作为一个触发器使用(教练技术),借用工具判断自己的状态
一、 1月月目标的制定
二、 1月月目标的执行
1.请您找出一个你到月中不太满意的事情,并写下来 2.你为什么要做这件事情呢?当时的目的是什么?你的目标是什么呢? 3.你觉得这件事情推进中的亮点是什么?不足是什么? 4.出现亮点的原因是什么?出现不足的原因是什么?(3和4要一一对应的,并且,在分析的时候,这个部分是最耗时间的。) 5.当你看着亮点和不足的原因,你会得到哪些经验和智慧? 6.接下来,你要停止做什么事情?将什么事情做出改进?开始做什么事情呢?(第六个问题中,有对不足的原因进行改进的说明,如果没有的话,复盘也是扯淡的。) 然后,问问自己,你说的行动中,风险为几分,风险最大让你不能做是10分,你的风险是几分? 【风险是什么,风险打多少分,用什么来保障(可用if then )】
①日程表里的任务(别人给的定的,不能改的) ②年目标分解出来的任务(都是价值时间) ③其他自己想要(忽然想要的) ④计划外(计划外并且还做了事,要变成自己的价值时间)
20170223 答疑
目标=提出假设 践行=验证假设 自检=对照假设
表面上市调整目标,本质上是调整假设 1.问问自己的进展如何? 2.判断如果按照这样的节奏是否还能达到你的目标? 3.如果不能的话,年末制定年目标时你的前提假设是什么? 4.此时的现状与当时的假设差在哪里?
但凡标准和预想的不一样,这其中的假设一定有错误的地方。目标和实际的差异,就是假设和检验的差异。
问题表现:时间不够用,不足以完成计划 解决方案:调用PKS模型
PKS解决问题模型:
- Problem:定义这个问题是什么?什么种类(往上走)?(往下走)具体是什么?
- Key:关键点到底是什么?
- Solution:解决方案打在关键点上
- 参见文章我有病,你有药,你该给么?我该吃么?
解决方案:RSQC模型 案例:不想念高中但想做建筑师
短期目标和长期目标冲突到底是什么问题——战略能力缺失。
解决方案:学习自我决定论
1.《游戏化思维》 2.《游戏改变世界》
二月回顾和三月思考
元认知学习法、GROW模型、PORT模型
手绘技能训练
提出问题:制定三个目标,评估如果完成,打分多少?
1.做目标的事情从做人和做事上看特别制约自己?
月目标分解五步法
是否有偏见。如果有偏见,必然发展的空间很小;
是否有欺骗。比如,你说已经周一就不做计划吧;
是否要思考。如果不思考,目标管理只会搞形式;
是否有方法。如果没有方法,必然会掉僵化的坑;
是否有工具。如果没有工具,势必会掉低效的坑;
是否有实践。如果没有实践,那肯定比不上别人。
出处: 目标达成大神的两种周计划做法
月目标制定_向组织揩油课程
行动卡
1.复听1月月目标制定 2.1.23日答疑 3.需要建立一个音频课系统,设置层级(复听),此方法可迁移至外语学习 4.回顾大头的知识管理方法