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评论了一篇转给我看的丁布的文章,他就炸了。我以为他误会我的意思,确实有急于表达。他的反应令我惊讶,开始攻击(在我看来确实是)我的评价,直至说我不尊重人。我无法认可这种评价,并且令我错愕地是,他原来是这么听不进去反面意见的人吗?刚刚我看到他那篇文章里,还在说开放,怎么会是这样?
2015年的这篇文章肯定不是专门给我写的,因为有涉及我的提问。那么这篇文章是他自己看的话,别人是无法评论的,但是写出来,特别是对自己热爱事业的讲述,不可以这么不负责任。平时看他别的文章,虽然太长我看不下去,但不会批评。但今天为什么就直言不讳了?因为我想开始认真地对待他所做的这件事,贡献一点自己的力量,就应该诚实,而不是为了和气颜面默不作声。
参考阳志平:「心理环境更多指作为新同事,得明白,你与团队谁更多有心理契约。你怎样建立自己的安全感?舒适区?暂停区?小睡、学会认知卸载」
你是如何与其他人建立心理契约的?--依赖接触下来的直觉,感觉气场一致,就可以深交
你的直觉准吗?--呃,不太确定。
行动:人与人之间的互动的学科是什么?有没有模型?
你是否能恰当理解对方与你的心理契约?这次有点不确定了,实际上我并没有和更多人建立广泛的联系
行动:尝试跟更多的人联系在一起
参考阳志平:「底线是构成你为之你的那些东西。妥协则是你对环境、团队、他人的适应。底线与妥协,是个较好的做事态度。底线要清晰,但是一旦清晰后,就要在不同场景下去坚持它,而非见鬼说鬼话,见鬼说鬼话是妥协。」
参考阳志平:「每次妥协,都意味着自己之前某个预判出错了。那么需要小题大做,不断去深入追问这个预判出错的深层次原因是什么,然后逐步修正自己的底层逻辑。」
背景
评论了一篇转给我看的丁布的文章,他就炸了。我以为他误会我的意思,确实有急于表达。他的反应令我惊讶,开始攻击(在我看来确实是)我的评价,直至说我不尊重人。我无法认可这种评价,并且令我错愕地是,他原来是这么听不进去反面意见的人吗?刚刚我看到他那篇文章里,还在说开放,怎么会是这样?
分析
2015年的这篇文章肯定不是专门给我写的,因为有涉及我的提问。那么这篇文章是他自己看的话,别人是无法评论的,但是写出来,特别是对自己热爱事业的讲述,不可以这么不负责任。平时看他别的文章,虽然太长我看不下去,但不会批评。但今天为什么就直言不讳了?因为我想开始认真地对待他所做的这件事,贡献一点自己的力量,就应该诚实,而不是为了和气颜面默不作声。
结论
习惯
问题
你是如何与其他人建立心理契约的?--依赖接触下来的直觉,感觉气场一致,就可以深交
你的直觉准吗?--呃,不太确定。
行动:人与人之间的互动的学科是什么?有没有模型?
你是否能恰当理解对方与你的心理契约?这次有点不确定了,实际上我并没有和更多人建立广泛的联系
行动:尝试跟更多的人联系在一起
思悟