2019/03/05 「実験しよう」ということ、ToMo指数について、など

[aloerina01]

9. エンプラ業界でアジャイルになるためのプラクティスとか、社内/社外勉強会とか | Fukabori.fm

• エンジニアは開発インフラとか歩調の合わないことか嫌い
  • それを解消するのもファシリテーターの役割かもと思った
• 理解者を得るまでは隔離してこっそり進める
• 草の根運動
• 議論の場にすでに説得済みの人が何人もいる状況をつくる
  • 「そうは言ってもこういう利点もあったよ」
  • 「自分のところでも試してみてよかったよ」と援護射撃してもらえると有利

恐怖と戦い、実験せよ　“愛される職場”を作るためにできること Part2 - ログミーTech

• ペアプロが好きなエリーちゃんに癒やされる
• 癒やしに気を取れられたけど、「実験しよう」という事例
• 誰かのアイデアが抹消されそうになったら「実験してみよう」と言ってみよう
• 赤ちゃんを職場に連れてきたらどれだけ困るかと脳内で予測し却下する前に実験したみた結果の話

「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜｜Yasuhiro Yoshizawa｜note

• 業績の低迷→管理の強化→間接的動機の増大→創造性の低下→業績の低迷…というスパイラルの話
• ポイントはToMo指数
  • 動機づけの度合いを図る指数
• 管理をすること増やすとプレッシャーが高まり、そうなると感情的圧力が高まる
  • つまり間接的動機が高まる
• 優れたリーダーが「自分が創造性を発揮してさえいれば大丈夫」と思いこむ非難バイアス