MusaShojen
commented
10 months ago На данный момент на 11 главе. Язык, которым написана книга доступный, а также за счет того, что повествование ведется в художественной манере немного интереснее читать ее, чем если бы она была сухим изложением системы Ионы.
Итак, на данный момент выделил для себя:
Выработка – это прибыль от продажи товара. То, что создается на заводе, но не продается, не является выработкой. Запасы – это инвестиции, вложенные в производство. К ним можно отнести готовые детали, оборудование, патенты и прочие материальные и интеллектуальные ценности. Операционные издержки – это сумма денег, которая превращает запасы в выработку. В эту категорию относятся: заработная плата, а также стоимость транспорта, коммунальных услуг, обслуживания склада. Чтобы приблизиться к цели, нужно повышать выработку и одновременно снижать запасы и операционные издержки.
Пока что не дошел до той части, в которой рассматривается концепция следования ЦЕЛИ с позиции сотрудника, а не управляющего (и не знаю будет ли такая). Самое малое что могу предположить на данный момент - сотрудник будет лучше выполнять свою работу, если также ознакомится с концепцией следования одной цели - получение прибыли. Поэтому иногда сотруднику нужно выходить из мира деталей и станков (функций и программ) и смотреть на свою работу через призму достижения той самой ЦЕЛИ.
Или если удобнее на англ Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. The Goal: A Process of Ongoing Improvement.