Open bobenut opened 3 years ago
增长是能力，是每个人，每个组织永远思考的能力。这个能力就是持续做出正确决定或者是正确判断的能力。判断正确就增长，判断错误就损失。
为了年轻时，人生能够拥有主动，为了年老时，人生能够拥有智慧。这种能力终将成为人一生的财富。
经历几十年世事，不断迭代，在更复杂处境中，面对变化做出判断。体会为什么增长，为什么不增长。
创始人具备的痛包括：战略痛，产品痛，组织痛。天天痛，天天琢磨。打通一个痛，就是一波新增长。真正的增长就是解决了某个痛后实现的。
企业和个人的增长是同一个思维框架。对个人也是一样，解决痛，打破界限。个人也可以改善生存处境。
区分决定和惯性的动作，人往往都是在进行惯性的动作，并非在做决定，往往用战术的努力回避做战略上真正的思考。了解这一点，逐步学会主动从惯性中抽离，能够全局思考。
做决定首先是技术，然后再上升到艺术。技术就是思考框架和决策模型，包括：
发展才是硬道理。
增长是什么
增长是能力，是每个人，每个组织永远思考的能力。这个能力就是持续做出正确决定或者是正确判断的能力。判断正确就增长，判断错误就损失。
为什么学
为了年轻时，人生能够拥有主动，为了年老时，人生能够拥有智慧。这种能力终将成为人一生的财富。
如何修习
经历几十年世事，不断迭代，在更复杂处境中，面对变化做出判断。体会为什么增长，为什么不增长。
实现增长
创始人具备的痛包括：战略痛，产品痛，组织痛。天天痛，天天琢磨。打通一个痛，就是一波新增长。真正的增长就是解决了某个痛后实现的。
企业和个人的增长是同一个思维框架。对个人也是一样，解决痛，打破界限。个人也可以改善生存处境。
决定的误区
区分决定和惯性的动作，人往往都是在进行惯性的动作，并非在做决定，往往用战术的努力回避做战略上真正的思考。了解这一点，逐步学会主动从惯性中抽离，能够全局思考。
做决定的学习框架
做决定首先是技术，然后再上升到艺术。技术就是思考框架和决策模型，包括：
总之
发展才是硬道理。