梁宁的《增长思维》学习笔记，权力设计

[bobenut]

衡量权力大小的指标:

• 信息流，从信息流可以看出权力，哪些信息流经过你，哪些不经过你，就可以看出你在组织中的位置。失去权力从失去信息开始
• 利益链，苏特尔虽然拥有法律赋予的证明，但是没有利益链，没有人可以为他提供保护和壁垒，拥有黄金城却最后不属于他，因为没有形成利益链，就是没有保护他的城堡。
• 调动资源的能力。

信息环境，强调

信息环境，因为可以塑造人的观念，左右人的决策，你最容易接触的几个人，就是你信息环境的基本构成。

双向信息流是会被扭曲和过滤的

一个企业，信息流从上往下，衰减的非常厉害。从下往上也是一样，此时的衰减是过滤和迎合的。最终会导致企业上层的信息环境会和社会脱离甚至扭曲。 做正确决定的前置条件是决策者的信息环境。 优秀得领导者应该要觉察自己的信息环境，以及优化它。

数据中台巩固了决策者的权利

麦当劳拥有BI数据中台，其中有一项特别的能力，是收集末梢店铺的数据透视到典型市场的相对表现，同一个典型市场的店，在同样营销投放的情况下，可以横向比较，呈现出的不同的经营结果，可以判断管理水平的差异。15分钟为单位，汇总到全球总部给到COO。一个典型市场的店铺，在同样营销情况下的经营数据，改善性数据能说明管理水平。

总之

信息流就是权利，再强调，正确决策的前置是决策者的信息环境。重要工具是数据中台。