梁宁的《增长思维》学习笔记，组织的创新机制

[bobenut]

要像做产品一样做公司。

字节跳动创新

创新动力图：动力->助力->阻力->工具。 企业文化：透明！透明！透明！ 创新的动力来自哪里，是人，是人内心的不满现状，希望改变。

字节跳动如何用文化和系统工具，降低阻力，让创新想发可以涌现

1. 入职筛人，要有拥抱变化的心态，不考虑只关心流程清晰，固定岗位工作的人。入职后只会告诉一个着落点，后续要个人在整个协同网络中自己去生长。
2. 信息环境，尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发声，防止公司的信息环境扭曲。
   • 比如，建设内部论坛，可以匿名发言。但联想因为老板看到大量吐槽选择关闭论坛。字节跳动选择让信息传递，联想选择维护权威。要缩小自我，缩小到原子那么小。
   • 比如，字节跳动有产品吐槽大会，吐槽自己公司的产品，可以赞美对手的产品。
   • 沟通工具采用飞书，飞书聊天可以导出历史作为纪要，新进群聊的可以看到所有历史聊天内容，可以沉淀，鼓励群聊。
3. 协同网络，工具是OKR，目标对齐和管理。
   • 每个员工都可以看到张一鸣的OKR。
   • 团队leader制定OKR参考的内容: 参考本部门的业务，参考张一鸣的OKR，参考其他部门的okr。
   • 普通员工制定OKR参考的内容:本岗位，leader，与自己有交集的同事。也可选择直接支持张一鸣。

总之

创新涌现带来的组织红利是有好胜心的人会被激发。