梁宁的《增长思维》学习笔记，组织成长的五个阶段

观念

组织始终是人的组织。企业里没有人，全是角色。是人如人，不是工具人。

几个人到十几个人，是一个家庭。创始人团队应该是3F团队，Family，Friend，Fool，不是家人，又不是朋友，傻子才跟你干。十八罗汉是Family因为能凑到一块儿。创业团队因能力匹配在一起的，散伙的多，因为变化后不匹配了。关键因素是，看到一个人，我想要一个这样的家人吗。你得靠自己，管人就是管缘分。
几十人，是一个部落。得打仗，要主动出击获得猎物才能生存。需要设计刚性原则，需要利益设计，需要利益一致，更多人才能进来。打仗讲原则，围炉出关系，是人如人，军心齐。管理战斗，不能打就不能活。
几百人，是一个村庄。大部分企业停留在该阶段。解决三个困难：
- 必须传帮带，年轻人干得不如自己，你也不能自己上。
- 分工协作，激励先进，共享收成。
- 再找机会开新田。
以创始人为中心，形成习惯，老人走，新人来，留下的形成一致性，就是文化。管理资源，规则，节奏。
成千上万人，是一个城市。建立基础设施和秩序，用基础设施为人赋能，用秩序保证发展。比如字节跳动的OKR，美团的智慧大脑，麦当劳的BI系统。
数万人，是一个国家。战略，战略，文化，文化。马云和任正非他们都是自己企业唯一的精神领袖，领袖一定要控制自己企业的文化。

都是人组成的，人少的，自家兄弟一起冲；多点了，手足情谊讲原则，主动出击共获利；大几百人传帮带，分工激励开心田；成千上万一个城，保证秩序，基础设施为赋能；好几万人，战略文化是重点；是人如人，自身硬。