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Q1：阿里应该有很多大团队，每一个大团队都是类似体制的PMO吗？ A1：不同业务团队的pmo职责是不一样的，影响力也不一样。
Q2：公亮老师服务的团队业务和研发总规模有多少人，pmo有多少人 A2：单独做交付的，一个pmo差不多对四五百号人，业务型pmo基本上一个人服务四五十号人很吃力了
Q3：在阿里业务性PMO在公司战略不清晰，帮忙做规划的时候，PMO是不是等同于PO？ A3：我觉得定义为CEO的业务助理更合适
Q4：Scrum 到底是理论还是框架？ A4：框架（7分钟揭晓SCRUM的秘密（SCRUM框架））
Q1：阿里应该有很多大团队，每一个大团队都是类似体制的PMO吗？ A1：不同业务团队的pmo职责是不一样的，影响力也不一样。
Q2：公亮老师服务的团队业务和研发总规模有多少人，pmo有多少人 A2：单独做交付的，一个pmo差不多对四五百号人，业务型pmo基本上一个人服务四五十号人很吃力了
Q3：在阿里业务性PMO在公司战略不清晰，帮忙做规划的时候，PMO是不是等同于PO？ A3：我觉得定义为CEO的业务助理更合适
Q4：Scrum 到底是理论还是框架？ A4：框架（7分钟揭晓SCRUM的秘密（SCRUM框架））