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Q1: 作为敏捷教练我有一个问题,具体执行岗开发人员跟我反馈,代码编译时候有报错，也就是有人没自测通过就提交代码了。这种不仅给开发，给测试也带来很大的苦恼。这种情况属于技术问题，当然也是管理问题。这种问题，之前团队发现过，也做过宣贯，但是到现在仍然还会发生。这种作为敏捷教练，他遇到这问题，该如何行动，帮助团队。" A1: 这种现象发生的状况，是总是一个人，还是不同的人，频率是怎样的，发生的情境是怎样的？太紧急了，没注意，认为不重要等等。有可能存在态度问题---这个需要蛮多的关注和coaching的 A2：另外一个是从技术角度，有什么方法，可以做到，编译错误的明确提醒，不能进行下一步等，可以有一些强机制来保障这一点，那么直接杜绝了情况的发生。 A3：code review 也比较推荐,既能提升质量，也能更多的熟悉架构及代码等。 A4：也可以考虑回顾会中提出这个问题，形成可行性方案，对其他伙伴有很大的影响，但做到对事不对人。或者先尝试1对1提醒，也是可以的，再观察。如果有改观，也要肯定团队的状态。 A5：加入到team norm中，贴在团队比较显眼的地方。 A6：建议使用技术手段解决，引入gated checkin，checkin的时候自动做编译，编译失败不允许进入代码库。或Mob Programming，人、事，两手都要抓，两手都要硬。这个是从事的角度切入。赞！对于每一个人治的手段，一定要找到事（或流程）卡死的手段。 Q2：在抓“人”的环节有什么策略可以分享吗？感觉这块挺敏感的，所以往往强调对事不对人 A1：扣奖金也是可行的，我以前公司就是这样的，没什么不妥。我们当时就是事业部定的规章制度，第一次出现这种情况通报全事业部，第二次出现扣部门绩效。部门领导自然就知道怎么用舆论压力来压了。 A2：可以参考德鲁克的MBO和管理3.0。传统的胡萝卜加大棒的模式，现在越来越走不下去了。 Q3：我曾经遇到的情况是，跟一个团队新做SM时(比较短暂的一段，是一个比较复杂传统团队)，其中一位技术大拿对建议敏捷实践持不屑态度。针对这种情况不知道大家都是怎么处理的呢？ A1：我想的是引入敏捷是有目的性的行为，是为了解决当前团队存在的问题或者提升，例如增加效率，对变更的应对能力等。所以首先应该先发现技术大佬他所意识到的问题，然后再通过scrum的阶段性实践专门针对这个问题，看到进步，信心就有了。这里套用了从雷蓓蓓老师的课程那学的这种向上沟通的办法。
Q1: 作为敏捷教练我有一个问题,具体执行岗开发人员跟我反馈,代码编译时候有报错，也就是有人没自测通过就提交代码了。这种不仅给开发，给测试也带来很大的苦恼。这种情况属于技术问题，当然也是管理问题。这种问题，之前团队发现过，也做过宣贯，但是到现在仍然还会发生。这种作为敏捷教练，他遇到这问题，该如何行动，帮助团队。" A1: 这种现象发生的状况，是总是一个人，还是不同的人，频率是怎样的，发生的情境是怎样的？太紧急了，没注意，认为不重要等等。有可能存在态度问题---这个需要蛮多的关注和coaching的 A2：另外一个是从技术角度，有什么方法，可以做到，编译错误的明确提醒，不能进行下一步等，可以有一些强机制来保障这一点，那么直接杜绝了情况的发生。 A3：code review 也比较推荐,既能提升质量，也能更多的熟悉架构及代码等。 A4：也可以考虑回顾会中提出这个问题，形成可行性方案，对其他伙伴有很大的影响，但做到对事不对人。或者先尝试1对1提醒，也是可以的，再观察。如果有改观，也要肯定团队的状态。 A5：加入到team norm中，贴在团队比较显眼的地方。 A6：建议使用技术手段解决，引入gated checkin，checkin的时候自动做编译，编译失败不允许进入代码库。或Mob Programming，人、事，两手都要抓，两手都要硬。这个是从事的角度切入。赞！对于每一个人治的手段，一定要找到事（或流程）卡死的手段。 Q2：在抓“人”的环节有什么策略可以分享吗？感觉这块挺敏感的，所以往往强调对事不对人 A1：扣奖金也是可行的，我以前公司就是这样的，没什么不妥。我们当时就是事业部定的规章制度，第一次出现这种情况通报全事业部，第二次出现扣部门绩效。部门领导自然就知道怎么用舆论压力来压了。 A2：可以参考德鲁克的MBO和管理3.0。传统的胡萝卜加大棒的模式，现在越来越走不下去了。 Q3：我曾经遇到的情况是，跟一个团队新做SM时(比较短暂的一段，是一个比较复杂传统团队)，其中一位技术大拿对建议敏捷实践持不屑态度。针对这种情况不知道大家都是怎么处理的呢？ A1：我想的是引入敏捷是有目的性的行为，是为了解决当前团队存在的问题或者提升，例如增加效率，对变更的应对能力等。所以首先应该先发现技术大佬他所意识到的问题，然后再通过scrum的阶段性实践专门针对这个问题，看到进步，信心就有了。这里套用了从雷蓓蓓老师的课程那学的这种向上沟通的办法。