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Q：公司建立定岗定级，职业发展通道的时候，Scrum Master这个角色的岗位职责和级别应该如何写进去？？ A1：跟开发、PO并列的一个工种 Q：那是不是理解为，如果一个组织没有PO，也就没有SM了，一个组织没有PO，只有PM的时候，PM和SM是没办法配合的吧？因为总感觉PM并不是敏捷体系的一员。PM这个角色没有做到PO那么全面和掌握那么多的权责，也就是没有决策权。同时PM又做了一部分SM的工作和SM在职责上有重叠。 A1：怎么会没有呢，那份工作总得有人做 Q：PO是不是一个很奢侈很高端的岗位？一般公司负担不起，也吸引不到？如果可以有一份能力矩阵图，目前行业内存在的所有角色（PO、PM、SM、TL、产品经理、需求分析、开发经理、架构师、研发总监、PMO），以及他们所在的位置（权力、责任边界），以及能力要求就好了 A1：没有的话，还不用吃饭了 Q：看来咱们还是少了点日本人的精益求精的精神啊，能吃饭就满足了。是因为心理太健康了吗？ A2： PO.SM.dev team这都是角色，而不是岗位，一般的公司来说，岗位和角色不是一一对应的，PO可能来自于管理层，业务，来自于产品经理都是可能的，某些纯技术团队，可能也是架构师承担 Q：我现在就是糊到一起了，理不清楚。不知道什么时候该分岗位讨论，什么时候该分角色讨论。 角色好像是指具体的人，对承担这个角色的人有能力要求； 岗位似乎是一个事情，不考虑人，对人来说该岗位只有匹配不匹配之说；还有定岗的时候，领导又要求把SM的岗位定义进去，我就有点更加迷惑了。似乎觉得SM不应该在岗位里面。但是如果不这样，SM这个角色又如何强调其重要性？ A2：看你们公司SM是专人专岗？还是兼职？ 我是专职，其他都是兼职 A2：那就出现了一1个人，2个岗位 Q：汇报线也增加为3个，业务线、职能线、？角色线？？ A2：汇报正常是看职能线，想想也的确是的，业务线靠OKR驱动是吗 A3：研发也是OKR A2：OKR是目标管理，哪个线都可以的，看你们的管理主线，感觉你们公司的管理成本太高了 你说的对
Q：公司建立定岗定级，职业发展通道的时候，Scrum Master这个角色的岗位职责和级别应该如何写进去？？ A1：跟开发、PO并列的一个工种 Q：那是不是理解为，如果一个组织没有PO，也就没有SM了，一个组织没有PO，只有PM的时候，PM和SM是没办法配合的吧？因为总感觉PM并不是敏捷体系的一员。PM这个角色没有做到PO那么全面和掌握那么多的权责，也就是没有决策权。同时PM又做了一部分SM的工作和SM在职责上有重叠。 A1：怎么会没有呢，那份工作总得有人做 Q：PO是不是一个很奢侈很高端的岗位？一般公司负担不起，也吸引不到？如果可以有一份能力矩阵图，目前行业内存在的所有角色（PO、PM、SM、TL、产品经理、需求分析、开发经理、架构师、研发总监、PMO），以及他们所在的位置（权力、责任边界），以及能力要求就好了 A1：没有的话，还不用吃饭了 Q：看来咱们还是少了点日本人的精益求精的精神啊，能吃饭就满足了。是因为心理太健康了吗？ A2： PO.SM.dev team这都是角色，而不是岗位，一般的公司来说，岗位和角色不是一一对应的，PO可能来自于管理层，业务，来自于产品经理都是可能的，某些纯技术团队，可能也是架构师承担 Q：我现在就是糊到一起了，理不清楚。不知道什么时候该分岗位讨论，什么时候该分角色讨论。 角色好像是指具体的人，对承担这个角色的人有能力要求； 岗位似乎是一个事情，不考虑人，对人来说该岗位只有匹配不匹配之说；还有定岗的时候，领导又要求把SM的岗位定义进去，我就有点更加迷惑了。似乎觉得SM不应该在岗位里面。但是如果不这样，SM这个角色又如何强调其重要性？ A2：看你们公司SM是专人专岗？还是兼职？ 我是专职，其他都是兼职 A2：那就出现了一1个人，2个岗位 Q：汇报线也增加为3个，业务线、职能线、？角色线？？ A2：汇报正常是看职能线，想想也的确是的，业务线靠OKR驱动是吗 A3：研发也是OKR A2：OKR是目标管理，哪个线都可以的，看你们的管理主线，感觉你们公司的管理成本太高了 你说的对