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005哈啰单车分享的答疑
#6
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almightyBeck
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4 years ago
almightyBeck
commented
4 years ago
Q1 ：在 Planing 会上是怎么做技术方案评审的？ | 李现光
A1：如果是迭代优化类需求，我们更多是团队自己拆分子任务；如果是近期的大项目，我们的架构师会带着大家一起做技术方案评审。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q2 ：公司内部SM实践中具体要做哪些工作呢？|面对疾风咯
A2：有时候都轮流做了 | 面对疾风咯 | Scrum Master 要做的内部 SM 都要做，应该会有一个逐步成长的过程，例如从组织站会先开始。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q3 ：如果是近期的大项目，我们的架构师会带着大家一起做技术方案评审 ，这时候需要有技术文档吗？而且这个技术方案评审是在单独的其他会议进行，应该不是在 planning 上吧？ | 李现光 |
A3：会有其他会议，应该是团队 Refinement 的一部分。我理解 Refinement 的灵活性其实在这里。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q4 ：请教一个关于Thor 社区的问题，最开始是凭着大家兴趣发起的，还是按照专题项目推广的？对这个团队的激励是如何考虑的？ | 白璐 |
A4-1：最初是凭大家兴趣发起的，完全是凭借口碑宣传、扩大。 | 尔东陈 | 2020-4-26 A4-2：我来抢答一波，哈哈哈， Thor的运行模式特别适用，感觉是即学即用的那种，愿意放弃休息时间来学习成长。 | Jerry.Jiang | 2020-4-26 A4-3：主要是个人身处团队的特殊性，需要有人去做出改变，刚好Thor符合这样的需求，解决团队需求的同时，自身也能得到成长。 | 晚来凤急 | 2020-4-26 A4-4：我觉得是thor本身运行模式就能让我们亲身体验敏捷迭代的运作方式，然后在每次迭代里面还会系统的学习敏捷知识。而且团队很nice，大家互帮互助，互相分享趣事，积极帮忙解决困难。 | 焦鹏飞 | 2020-4-26 A4-5：加入Thor团队，初衷是扩充对sm知识点，解决当前遇到开发遇到的困境，提升研发效能。加Thor入团队快两个月，吸引我的好多，学习氛围好,教练人帅、口技好……太值了 | 王清妹 | 2020-4-26
Q5：开发团队这边有前端、客户端等不同模块，目前有鼓励大家做跨模块的扩展吗？如果有大概是怎样发生的？ | 刘敏 |
A5：全栈工程师可遇不可求，我目前团队没有遇到全栈的苗子。不过我会鼓励大家更多理解端到端、交付价值，多去尝试内部 sm 的角色。鼓励内部 SM 的方法：找到 SM 对他成长的意义，和他目标保持一致、和他老板拉齐目标。最后鼓励在绩效上写上这部分的成长目标。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q6：我现在的困境是，公司对敏捷不了解，也没打算做敏捷。同时团队有很强的原有瀑布项目管理文化，我感觉实在拥抱一颗仙人球，无处下手，同时管理层的认知也是 推式的，而我想要做拉式的，被认为是想要偷懒 | 晨光 |
A6：我其实现在的策略偏向于先不提敏捷，先从一两个敏捷实践开始帮助团队。我们的项目经常出现救火情况，那我们开始开个站会吧。 我们的会议总是很难凑齐人员，尝试固定会议时间吧。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q7 ： 推荐的那么些书，有优先级顺序么，从入门到精通模式的去看，一下子这么多，有点儿无从下手了。 | Echo |
A7：如果是敏捷实践相关的建议从硝烟中的Scrum和XP 开始。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q8 ： 看不到公司的组织架构图。业务中台这块，实际的组织架构是怎样的？各个Feature team和业务中台的各模块对应的协作关系是什么？ | 大强 |
A8： | | 2020-4-28
Q9 ： 有没有一个例子说下：事业部前端的一个开发，OKR到底是如何设定的？ 每个事业部的管理者，是如何设定他们的OKR的？ | 大强 |
A9：| | 2020-4-28
Q10：要能看到对普通员工和管理者的OKR异同是什么？如果敏捷是让中层管理都变为服务者，那对他们如何设定OKR？ | 大强 |
A10： | | 2020-4-28
Q11 ：（原文：不要以为敏捷团队的敏捷就是端到端）敏捷团队，到底是是描述的什么？基本的Scrum小队？ | 大强 |
A11： | | 2020-4-28
Q12 ：（原文：不要以为敏捷团队的敏捷就是端到端）端到端，具体指的是什么？ | 大强 |
A12： | | 2020-4-28
Q13 ：（原文：敏捷作用于一个团队，OKR作用于整个组织）敏捷不能作用于一个组织？ | 大强 |
A13： | | 2020-4-28
Q14：（原文：敏捷和OKR的规则都很简单，在实际落地过程中都会根据不同的组织形态和所处的不同环境形成不同的特点，要账务期规律，根据场景和现状进行调整与适配）规律是什么？有经验分享下？ | 大强 |
A14： | | 2020-4-28
Q1 ：在 Planing 会上是怎么做技术方案评审的？ | 李现光 A1：如果是迭代优化类需求，我们更多是团队自己拆分子任务；如果是近期的大项目，我们的架构师会带着大家一起做技术方案评审。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q2 ：公司内部SM实践中具体要做哪些工作呢？|面对疾风咯 A2：有时候都轮流做了 | 面对疾风咯 | Scrum Master 要做的内部 SM 都要做，应该会有一个逐步成长的过程，例如从组织站会先开始。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q3 ：如果是近期的大项目，我们的架构师会带着大家一起做技术方案评审 ，这时候需要有技术文档吗？而且这个技术方案评审是在单独的其他会议进行，应该不是在 planning 上吧？ | 李现光 | A3：会有其他会议，应该是团队 Refinement 的一部分。我理解 Refinement 的灵活性其实在这里。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q4 ：请教一个关于Thor 社区的问题，最开始是凭着大家兴趣发起的，还是按照专题项目推广的？对这个团队的激励是如何考虑的？ | 白璐 | A4-1：最初是凭大家兴趣发起的，完全是凭借口碑宣传、扩大。 | 尔东陈 | 2020-4-26 A4-2：我来抢答一波，哈哈哈， Thor的运行模式特别适用，感觉是即学即用的那种，愿意放弃休息时间来学习成长。 | Jerry.Jiang | 2020-4-26 A4-3：主要是个人身处团队的特殊性，需要有人去做出改变，刚好Thor符合这样的需求，解决团队需求的同时，自身也能得到成长。 | 晚来凤急 | 2020-4-26 A4-4：我觉得是thor本身运行模式就能让我们亲身体验敏捷迭代的运作方式，然后在每次迭代里面还会系统的学习敏捷知识。而且团队很nice，大家互帮互助，互相分享趣事，积极帮忙解决困难。 | 焦鹏飞 | 2020-4-26 A4-5：加入Thor团队，初衷是扩充对sm知识点，解决当前遇到开发遇到的困境，提升研发效能。加Thor入团队快两个月，吸引我的好多，学习氛围好,教练人帅、口技好……太值了 | 王清妹 | 2020-4-26
Q5：开发团队这边有前端、客户端等不同模块，目前有鼓励大家做跨模块的扩展吗？如果有大概是怎样发生的？ | 刘敏 | A5：全栈工程师可遇不可求，我目前团队没有遇到全栈的苗子。不过我会鼓励大家更多理解端到端、交付价值，多去尝试内部 sm 的角色。鼓励内部 SM 的方法：找到 SM 对他成长的意义，和他目标保持一致、和他老板拉齐目标。最后鼓励在绩效上写上这部分的成长目标。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q6：我现在的困境是，公司对敏捷不了解，也没打算做敏捷。同时团队有很强的原有瀑布项目管理文化，我感觉实在拥抱一颗仙人球，无处下手，同时管理层的认知也是 推式的，而我想要做拉式的，被认为是想要偷懒 | 晨光 | A6：我其实现在的策略偏向于先不提敏捷，先从一两个敏捷实践开始帮助团队。我们的项目经常出现救火情况，那我们开始开个站会吧。 我们的会议总是很难凑齐人员，尝试固定会议时间吧。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q7 ： 推荐的那么些书，有优先级顺序么，从入门到精通模式的去看，一下子这么多，有点儿无从下手了。 | Echo | A7：如果是敏捷实践相关的建议从硝烟中的Scrum和XP 开始。 | 尔东陈 | 2020-4-26
Q8 ： 看不到公司的组织架构图。业务中台这块，实际的组织架构是怎样的？各个Feature team和业务中台的各模块对应的协作关系是什么？ | 大强 | A8： | | 2020-4-28
Q9 ： 有没有一个例子说下：事业部前端的一个开发，OKR到底是如何设定的？ 每个事业部的管理者，是如何设定他们的OKR的？ | 大强 | A9：| | 2020-4-28
Q10：要能看到对普通员工和管理者的OKR异同是什么？如果敏捷是让中层管理都变为服务者，那对他们如何设定OKR？ | 大强 | A10： | | 2020-4-28
Q11 ：（原文：不要以为敏捷团队的敏捷就是端到端）敏捷团队，到底是是描述的什么？基本的Scrum小队？ | 大强 | A11： | | 2020-4-28
Q12 ：（原文：不要以为敏捷团队的敏捷就是端到端）端到端，具体指的是什么？ | 大强 | A12： | | 2020-4-28
Q13 ：（原文：敏捷作用于一个团队，OKR作用于整个组织）敏捷不能作用于一个组织？ | 大强 | A13： | | 2020-4-28
Q14：（原文：敏捷和OKR的规则都很简单，在实际落地过程中都会根据不同的组织形态和所处的不同环境形成不同的特点，要账务期规律，根据场景和现状进行调整与适配）规律是什么？有经验分享下？ | 大强 | A14： | | 2020-4-28