chiyan-lin
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2 months ago 需要明确自己的未来的方向，继续 or be管理 or
be H前端
老板说他对前端了解度不够，但是给了一个很棒的建议，那就是模仿 如果觉得当下自己就是对前端这个通道很认可，自己很有热情，那就继续做，然后看看其他公司，或者业界比较有名的人，是怎么做的，看看先人是怎么去思考技术的，他们的一天是怎么过的 或者看看月薪10w的前端的招聘要求，看下自己当下的能力模型跟要求上的能力模型匹配度，在接下来的工作中有意识地去提升对应的缺漏的部分
还给举了一个例子：如果现在出去过面，对方问你如何解决当前司内的前端问题，怎么回答听起来比较专业？首先跟对方聊下当前的问题，把他们全部的前端产品列出来，聊共性，聊异区，聊效率，聊整合。。。 总之，就是先业务后技术，不能上来就是纯技术，没有清楚前置背景的技术都是点，高级架构师一定是由面及点的
be管理
做管理，做重要的就是向上管理，也就是解决你上一级老板的问题，这个时候往往不是解决问题，更多是在"制造问题" 首先需要明确自己要做哪个方向的管理，然后恶补这方面的业务知识，对涉及到的技术点也需要有相应的了解
再就是其他技能，沟通、协调、资源、人脉等，做管理不是一蹴而就的，都是成年累月去积累的，我的理解是自己要学着像管理者一样去思考问题，要先具备这种能力，成为管理更多地是机会大于努力，多学点总不会错
模仿同样是成为好管理的一个重要的途径，多去大老板或者大大老板的开会现场，看看他是怎么把一个难办的事情让两拨人承接的，怎么把两个在相互推诿的事情安排好，怎么去运用话术学处理好一件件事的。
be other
老板很 open，说人生很多时候也别局限于当下，也不用把互联网网干到老，遇到好的机会也可以去看看。 要有自己的圈子，他说深圳人跟人的感情很淡，下了班就老死不相往来哈哈，以前都是人走了，遇到有好的机会会相互捞一下。
晋级居然过了？
晋级成功了，和老板聊了一通，大概明确了接下来职业生涯后续会遇到的选择和应该如何应对
转眼也出来敲了6年代码了，经历过一阶段的野蛮生长，二阶段的浑浑噩噩，三阶段的能力重塑，目前的状态算是比较稳健，但是基本都是在解决一个点的问题，还没有机会或者说没有意识到“面”这个概念
结合和老板一个小时的交流，做一个系统一点的分析