聊一聊晋升答辩

[cjuexuan]

引子

今年自己做了一次职级述职答辩，并且帮超过5位同学review过他们的述职ppt，这里稍微总结一下我在答辩中的收获，以及做答辩的一些技巧和注意的点

收获

首先这是一次很好的时间节点，准备材料的过程中，我静下来思考自己最近一年的成长，工作中的亮点，以及接下来急需补强的点。 同时，这也是一次能展现自我能力的机会，因为我当时是一次公司大老板作为评委的答辩，有一次能和高层交流的机会，当我按照自己的节奏顺利的做完答辩，我感觉变得更自信了，同时老板提的一些问题也可以更好的指导我们接下来的工作。 另外通过职级答辩，我更明确了下一个职级的要求，以及公司对人的要求，这让我的方向感更加明确。

可能遇到的问题

这里总结下我发现的一些容易出现的问题：

1. 分不清职级答辩和OKR review的区别，这种通常是一些小组长会犯的， 如果是OKR review，更多展示的是团队的成果，但是职级答辩的时候，更多强调的是人的作用，也就是你的作用，你在这些项目的过程中扮演了什么角色，怎么帮助你们小组拿到了更好的成绩
2. 技术细节太多了，甚至没有关注做事情真正的价值和赋能，同时为了讲一些旁枝末节的点，花费了大量的篇幅。我觉得首先要有价值意识，才更容易做正确的事情，不至于偏离方向，在这种场合，别人不是做你这个系统的，也没有那么多背景知识，怎么用有限的时间让大家感知到你的努力和付出，我的建议是需要讲清楚这件事情的价值。
3. 关键指标没有给出或者给的不好，给出的一些佐证成绩的指标经不起推敲，我们强调指标，但也绝不是随便找一些数字放到PPT中就OK了。你选什么指标，也间接反应了你看重什么东西，反应出你看问题的层次，所以一定要慎重的去梳理你的指标，这件事情其实应该是平时做的，到这个场合直接拿来用就可以了。
4. 选取的案例过于重复，体现不出来案例的差异性，也展现不出来能力的全面性，只能看出熟练度。另外案例中没能很好的区分什么是问题，什么是挑战

技巧

这里说一下我的一些技巧，其实和做分享的技巧如出一辙，一些经常做分享的小伙伴这种场合就占优了

1. 做好时间控制，控制时间是对评委的尊重，也是你平时工作中的一个重要技能。这种场合通常有一些时间提醒，比如最后5分钟提醒，我们就应该用好这些时间节点，用来控制自己的节奏。大家可以先录着听一遍，然后记住你10分钟应该讲到哪里，最后5分钟应该讲到哪里，然后按照现场的提示调整自己的速度，当然，这同时需要我们的PPT足够精炼，不然到时候最后5分钟还有10页没讲完，你疯狂加速也没有用了
2. 注重和评委的眼神交流，不要照着PPT念，这个场合的评委不会很多，有些眼神交流你就能知道对方对什么更感兴趣，可以多讲一些，也可以在最后提问的环节多补充一些
3. 内容可以按照STAR法则准备，也就是情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)四项的缩写，这样会让你的多个案例更有结构化，听众听的时候也更容易理解你的表述方式。

写在最后

如果带着一颗平常心看待这件事，认真准备，自信展示，享受整个过程，你就能有所收获

[horan-geeker]

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