O modelo de estrutura organizacional esclarece qual atividade deve ser feita e por quem, agrupando funções de acordo com o nível de autoridade na hierarquia. Essa estrutura é representada universalmente por um gráfico chamado de organograma. Os três tipos de organogramas mais comuns são: linear, funcional e linha-staff. Com relação a estes organogramas assinale a afirmativa correta: #81
Questão: O modelo de estrutura organizacional esclarece qual atividade deve ser feita e por quem, agrupando funções de acordo com o nível de autoridade na hierarquia. Essa estrutura é representada universalmente por um gráfico chamado de organograma. Os três tipos de organogramas mais comuns são: linear, funcional e linha-staff. Com relação a estes organogramas assinale a afirmativa correta:
Solução:
A. A estrutura linear favorece o espírito de colaboração e favorecer a inovação.
B. A estrutura funcional incentiva o aperfeiçoamento e a especialização.
C. A estrutura linha-staff dificulta a adaptação da organização às suas necessidades.
D. A estrutura linear, também chada de estrutura militar, é pautada na função e em sua especialização.
E. A estrutura funcional é a mais antiga e simples das estruturas organizacionais
dantgarcia
commented
2 years ago 
Questão: O modelo de estrutura organizacional esclarece qual atividade deve ser feita e por quem, agrupando funções de acordo com o nível de autoridade na hierarquia. Essa estrutura é representada universalmente por um gráfico chamado de organograma. Os três tipos de organogramas mais comuns são: linear, funcional e linha-staff. Com relação a estes organogramas assinale a afirmativa correta:
Solução: A. A estrutura linear favorece o espírito de colaboração e favorecer a inovação. B. A estrutura funcional incentiva o aperfeiçoamento e a especialização. C. A estrutura linha-staff dificulta a adaptação da organização às suas necessidades. D. A estrutura linear, também chada de estrutura militar, é pautada na função e em sua especialização. E. A estrutura funcional é a mais antiga e simples das estruturas organizacionais