Questão: Com relação a construção de um organograma para uma empresa assinale a alternativa que não reflete os aspectos considerados na unidade 1:
Solução:
A. A construção do organograma da empresa a partir da cadeia de valor permite que o organograma seja estruturado com base nos objetivos funcionais necessários para que as áreas e seus processos gerem valor entre si e alcancem os objetivos estratégicos da empresa.
B. A projeção de uma estrutura organizacional não deve ser a simples distribuição das atividades em seus níveis hierárquicos, mas deve também considerar fatores internos e externos à empresa e ao seu nicho de negócio.
C. As empresas têm focado seus esforços para estruturar seus organogramas baseados em suas estratégias, garantindo, assim, uma maior governança corporativa, efetividade e competitividade no mercado.
D. O modelo de organograma a ser adotado dependerá do tipo de negócio da empresa, mas, independentemente sua estrutura, deve ser elaborado de forma que gere valor para os clientes internos e externos, imputando consequentemente, maior vantagem competitiva.
E. Os relacionamentos entre os componentes de um organograma se dão exclusivamente de forma vertical e quanto melhor esse relacionamento for estruturado, definido e gerido, maior será a efetividade no alcance dos objetivos da empresa.
Questão: Com relação a construção de um organograma para uma empresa assinale a alternativa que não reflete os aspectos considerados na unidade 1:
Solução: A. A construção do organograma da empresa a partir da cadeia de valor permite que o organograma seja estruturado com base nos objetivos funcionais necessários para que as áreas e seus processos gerem valor entre si e alcancem os objetivos estratégicos da empresa. B. A projeção de uma estrutura organizacional não deve ser a simples distribuição das atividades em seus níveis hierárquicos, mas deve também considerar fatores internos e externos à empresa e ao seu nicho de negócio. C. As empresas têm focado seus esforços para estruturar seus organogramas baseados em suas estratégias, garantindo, assim, uma maior governança corporativa, efetividade e competitividade no mercado. D. O modelo de organograma a ser adotado dependerá do tipo de negócio da empresa, mas, independentemente sua estrutura, deve ser elaborado de forma que gere valor para os clientes internos e externos, imputando consequentemente, maior vantagem competitiva. E. Os relacionamentos entre os componentes de um organograma se dão exclusivamente de forma vertical e quanto melhor esse relacionamento for estruturado, definido e gerido, maior será a efetividade no alcance dos objetivos da empresa.