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自己託送は技術部と動くのですが、 ・自己託送による電気代削減、CO2削減の効果のポテンシャル把握 ・事業リスク、必要な業務内容の把握 を自己託送のシステム販売会社&自己託送代行サービサーにヒアリングなどをかけて、この1年間で整理したく存じます。 ついては、 内部向けの資料 ⇒この1年間での進め方の資料 外部向けの資料 ⇒サービサーとの協議用の資料(会社紹介1枚、事業所の発電と需給状況が1枚でわかるもの、目指す姿、協議事項(必要な情報、費用など) を作成お願いします。 なお、電力の受給管理で富士電機のって、NTTと協和エクシオとの共同開発がわかるようにお願いします。 自己託送でサービサーにヒアリングかけるので、アタックリストの優先順位をつけてください。 判断基準:機能、会社の安定性、実績(わかる範囲で)
自己託送は技術部と動くのですが、 ・自己託送による電気代削減、CO2削減の効果のポテンシャル把握 ・事業リスク、必要な業務内容の把握 を自己託送のシステム販売会社&自己託送代行サービサーにヒアリングなどをかけて、この1年間で整理したく存じます。 ついては、 内部向けの資料 ⇒この1年間での進め方の資料 外部向けの資料 ⇒サービサーとの協議用の資料(会社紹介1枚、事業所の発電と需給状況が1枚でわかるもの、目指す姿、協議事項(必要な情報、費用など) を作成お願いします。 なお、電力の受給管理で富士電機のって、NTTと協和エクシオとの共同開発がわかるようにお願いします。 自己託送でサービサーにヒアリングかけるので、アタックリストの優先順位をつけてください。 判断基準:機能、会社の安定性、実績(わかる範囲で)