Lueskelin tänään sivua https://github.com/koulutuksenpilvivayla/pilvivayla-consortium/wiki/Pilviv%C3%A4yl%C3%A4-Product-Management-Plan. Tässä on hyvä pohja, mutta jotenkin tässä ei ainakaan roolituksia lukien näy se yhteisöllinen tapa tehdä asioita kohtuu pienellä syklillä. Tuntuu olevan mallissa ajatuksena että kaikki muutokset menee ohjausryhmän kautta joka puolestaan tuo liikaa jäykkyyttä. Voisiko se olla että suuremmat linjaukset tehdään milestone tyyppisesti tai visioina siellä ohjausryhmässä ja tuotepäällikkö yhdessä yhteisömanagerin ja QA päällikön kanssa päättää viikottaisessa QA palaverissa tai vastaavassa mitä tehdään ja missä järjestyksessä. Tämä QA palaveri tuottaa tuotepäällikölle listan kriittisistä asioista ja siitä mitä on menossa. Tämän pohjalta tuotepäällikkö voi esittää asioita ohjausryhmän päätettäväksi. Tuota koko prosessia pitää vielä hioa, mutta jotensakin tuohon suuntaan.
Lueskelin tänään sivua https://github.com/koulutuksenpilvivayla/pilvivayla-consortium/wiki/Pilviv%C3%A4yl%C3%A4-Product-Management-Plan. Tässä on hyvä pohja, mutta jotenkin tässä ei ainakaan roolituksia lukien näy se yhteisöllinen tapa tehdä asioita kohtuu pienellä syklillä. Tuntuu olevan mallissa ajatuksena että kaikki muutokset menee ohjausryhmän kautta joka puolestaan tuo liikaa jäykkyyttä. Voisiko se olla että suuremmat linjaukset tehdään milestone tyyppisesti tai visioina siellä ohjausryhmässä ja tuotepäällikkö yhdessä yhteisömanagerin ja QA päällikön kanssa päättää viikottaisessa QA palaverissa tai vastaavassa mitä tehdään ja missä järjestyksessä. Tämä QA palaveri tuottaa tuotepäällikölle listan kriittisistä asioista ja siitä mitä on menossa. Tämän pohjalta tuotepäällikkö voi esittää asioita ohjausryhmän päätettäväksi. Tuota koko prosessia pitää vielä hioa, mutta jotensakin tuohon suuntaan.