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✖︎✖︎✖︎✖︎✖︎ 困難點 ✖︎✖︎✖︎✖︎✖︎
#130
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7 years ago
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想減肥，但根本不知道自己吃得對不對
#129
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7 years ago
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✖︎✖︎✖︎✖︎✖︎ IDEA ✖︎✖︎✖︎✖︎✖︎
#128
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7 years ago
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營養師健康師線上諮詢
#127
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7 years ago
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尋找好的復健師
#126
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7 years ago
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訓練口才的桌遊
#125
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7 years ago
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中醫評價網
#124
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7 years ago
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引導自己思考心理狀態的心理App
#123
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7 years ago
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健檢中心方案比較網
#122
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7 years ago
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App 人生像素 提醒自己人生過多久 定期提醒你
#121
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7 years ago
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適合溯溪地點與河流警示
#120
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7 years ago
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緊急急難包
#119
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7 years ago
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手機滑掉完成一件事情是非常順且常用的流程（INBOX, POCKET）
#118
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7 years ago
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災難急救包
#117
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7 years ago
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霧霾警告器與口罩販售，犯罪熱點警報
#116
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7 years ago
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現在的醫生都會想創業
#115
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7 years ago
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maker tech store
#114
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7 years ago
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線上學習
#113
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7 years ago
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創業者工具庫
#112
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7 years ago
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_1.打造一台超跑（Build sports car） _2.用賺的錢打造一台較便宜的車（Use that money to build an affordable car） _3.再用賺的錢打造一台更便宜的車（Use that money to build an even more affordable car） _4.順便提供零汙染的電能系統（Also provide zero emission electric power generation options）
#111
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7 years ago
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過去常專注於幫助個人，但突然發現對於公眾利益、幫助弱勢、公平正義更有熱情。
#110
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7 years ago
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產品的快速迭代是基於真實的回饋與學習，如整理後的數據或詳細的使用者研究計畫
#109
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7 years ago
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這幾年，用力地做產品就對了！用力地學習如何做產品！
#108
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7 years ago
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產品管理不只是管理產品，而是管理這個產品可以解決的問題
#107
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7 years ago
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或許我知道我要什麼了，解決一個問題，讓台灣更好，讓人們更好！
#106
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7 years ago
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從問題的首要原則做起：物理性質是什麼，花多久時間，成本多少，還可以便宜多少，需要哪些工程與物理知識，並判斷哪些是可能的、有趣的。
#105
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7 years ago
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原來我並不是想要做太專業的醫療器材，我想要的是做直接對人對世界對台灣有幫助的產品，發明新的東西。 喜歡的點子如：Solar City, Tesla, 海洋清潔計畫, 鋼鐵人。
#104
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7 years ago
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創造或創意的過程，是不斷嘗試與經歷失敗，而不是去找答案。
#103
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7 years ago
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SOP或文化應是由團隊長出來，而不是導入一大個SOP或文化強加在團隊上。
#102
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7 years ago
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「領導應該是明顯的，管理應該是隱諱的」好的人才並不需要管理，他們需要的是領導，站在領導者的立場，最迫切的三件事情，就是給予好的人才最明確的目標、最大的彈性、和爭取最多的資源。
#101
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7 years ago
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多數的管理者花太多時間在計畫、交辦、Review 進度上，但花太少時間在傾聽、實驗、分析上。如果要讓同仁成為進步的引擎，你必須把這兩種時間的配重對調過來。
#100
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7 years ago
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「溝通，不是一個命令句或肯定句，而是一個討論邀請或開放性的問句」要好好思考，你是想開啟一個討論，還是想得到別人贊同居多？
#99
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7 years ago
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當問題出現時，第一時間不是撇清責任，而是評估自己能否解決問題，或者找到其他的解決方案，在流程上怎樣避免問題再發生。
#98
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7 years ago
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「世界越來越沒有規則，但做人還是要有原則：拉高標準、腳踏實地蹲馬步、誠實面對這個世界」
#97
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7 years ago
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覺察：壓抑意見的表達
#96
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7 years ago
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郁雯：你覺得你的天賦是什麼？
#95
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7 years ago
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有時與人相處，感受不到是個沉著成熟的男人，常被人看輕年紀。與人交談時會環抱胸口，會怯生生的感覺。你外表想要展現有自信的樣子，但內在卻是不確定，不是打從心底的相信。雖然失敗的創業讓自己多了自信，但內心卻不著麼認為，對於那一塊是感到虛的。
#94
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7 years ago
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給常說行不通的004 - 在說不能得時候，想想各式各樣解決方案，就算是很蠢的方案也行。
#93
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7 years ago
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意見領袖應該是對某一主題以自身觀點客觀角度長期研究剖析並分享，而非大量轉載想要將認同的內容強壓在觀看者身上。
#92
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7 years ago
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思考的力量遠大於知識的力量
#91
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7 years ago
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開會主要要提出，發生什麼問題，有什麼解決方案，風險評估。
#90
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7 years ago
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PM的職責就是要將產品帶往對的方向，不管在政治上或者在執行上都要兼顧。
#89
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7 years ago
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使命：科技與自然（生物植物）的結合
#88
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7 years ago
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員工想要的是被需要個感覺，讓員工充分參與專案的開發吧！
#87
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7 years ago
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小心自己的情緒，早晨大家都沒到事件
#86
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7 years ago
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事情都鎖在腦袋裡，誰知道你在想什麼
#85
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7 years ago
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可望成長的人才，遠比經驗豐富的人才來的好
#84
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7 years ago
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左右腦並用全方位的團隊：了解自己的思考運作方式後，要搭配與自己思考模式相左的人，才能互補出全方位的團隊。克服自己與不同的人共事的方式，模仿他的思考模式。
#83
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7 years ago
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用制度來規範員工是最快的方式，但卻解決不了行為的根源
#82
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7 years ago
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Product design up Class https://www.udacity.com/course/product-design--ud509
#81
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7 years ago
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