架构即未来 作者中文序摘要

[fxleyu]

• 你可以对任何事情放权，但是绝对不会把对结果负责的事情放权。
• 管理意味着度量，失败的度量意味失败的管理。
• 宏观地说，你可以把管理看成是“推动”活动，把领导看作是“牵引”活动。领导设定目的地和前进路径上的标记，管理让你达到目的地。
• 随着资源池的逐步枯竭，企业更倾向于那些面向客户的短期功能研发，而不是长期的扩展性项目。结果是满足了短期的目标，却牺牲了平台长远的活力。