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https://forbesjapan.com/articles/detail/35353/1/1/1 上記から引用。
これら以外の多くの欠点に目をつむる。 これらの観点から評価する際、その人が何を成し遂げたかだけでなく、どうやって成し遂げたかを尋ねる。
成功体験があれば、どうやって実現したかを確認する。その人物がプロジェクトで果たした役割りを聞ける。 率先して仕事に当たる「実行家」だったか?チームを構築したか?など。 代名詞が「私」なのか、「私達」なのか。 貢献意欲、個人的だけでなく、組織への貢献する意欲、チームファーストであることが大事。 「自分の成功が他人との協力関係にかかっていることを理解している人、ギブアンドていくを理解している人、つまり会社を第一に考える人」
「ときとして、より大きな成功を得るために、誰かが何かを犠牲にしなくてはならないことがある。僕はそういうときの行動に強く注目している。自分とは直接関係のない、他の部署の成功を喜んでいるときもそうだ。そういうことに目を光らせるんだ」
https://forbesjapan.com/articles/detail/35353/1/1/1 上記から引用。
4つの資質
これら以外の多くの欠点に目をつむる。 これらの観点から評価する際、その人が何を成し遂げたかだけでなく、どうやって成し遂げたかを尋ねる。
成功体験があれば、どうやって実現したかを確認する。その人物がプロジェクトで果たした役割りを聞ける。 率先して仕事に当たる「実行家」だったか?チームを構築したか?など。 代名詞が「私」なのか、「私達」なのか。 貢献意欲、個人的だけでなく、組織への貢献する意欲、チームファーストであることが大事。 「自分の成功が他人との協力関係にかかっていることを理解している人、ギブアンドていくを理解している人、つまり会社を第一に考える人」
「ときとして、より大きな成功を得るために、誰かが何かを犠牲にしなくてはならないことがある。僕はそういうときの行動に強く注目している。自分とは直接関係のない、他の部署の成功を喜んでいるときもそうだ。そういうことに目を光らせるんだ」