heyong-2015
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6 years ago 2017年主要工作：
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station进销存的开发与维护，承担进销存的所有所有开发与维护工作,目前系统运行稳定很少出现bug。
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ma商户系统的开发与维护，期间重构老版本ma商户系统,接入新的技术框架使得ma系统更加容易迭代开发与维护。
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去外部采购供应商需求开发与维护。
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权限管理系统需求的开发。
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前端拼音库研究与能力支持,最近出来一个方案,使得拼音库由之前的3M变为17kb，压缩后可以达到只有3kb，对系统的运行性能和打包性能都有比较大的优化。
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导入导出方案的研究与实现，以前系统的导入导出都由后台支持，性能效率比较低，现在移交给前台,给后台减少了大量的工作量同时,速度还得到了很大的提升。
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前端性能数据监控优化，以前系统内的数据监控比较混乱，而且数据显示效果不是很好.优化后系统统一了统计方案(百度统计)。
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参与前端组件库的开发与维护，组件库使整个系统的迭代效率更高,维护更容易。
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前端图标库能力支持与维护，使用iconfont图标库能使系统能使用的图标海量增加。
感悟：
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技能变更太快，比如从开始的flux到reflux到redux在到现在使用的mbox，仅仅不到两年的时候就变换了这么多，感觉才刚开始熟悉一个技能，另外一个新的技能有出来了。这使我们要有好的适应和学习能力，2018年我也要一直保持学习能力，不断提高自己来适应时代的发展。
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对自己最大的不足是对做需求工作的时候，不是说自己每做一个需求都能学到新的东西，都能有新的成长。2018年在完成工作的同时，多思考，多总结，争取没做一个需求都能有新的收获，新的成长。
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工作主要太倾向业务需求的编写，在2018年，除了完成业务需求同时，也能有时间丰富自己的软技能。
2018年展望：
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完善工作时间的细节规划。（高效完成工作之余，学习新技能如脚本命令行，开始写博客......）。
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提高编程能力及编程技巧。（多阅读代码，多思考提高编程能力）。
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提高自身综合能力同时多为团队提供贡献（多分享工作过程中学习的知识点，踩的坑；多参与框架，组建的编写使团队的开发更为高效）。
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公司越来越好，团队越来也大。
HecateDK
fondadam
JoeBBChen
AlexYXM
rock-zhang
Gaaaga
Chaoming-L
silent-tan
elliothux
Pines-Cheng
2017总结
web统治
16年最大的事情是，很快web就把“前端”统一了。把以前的 android c# 统一到 web 技术栈内。统一的结果是维护成本，风险大大降低，效率大大提升。组件复用，开发思想、开发流程统一，最佳实践通用，安全处理、风险规避通用，性能优化通用等等。
一个9个人的前端团队。维护了7个产品线（还有其他挂掉的）。维护了15个开源库。还能保证高质量，大概一周也就5个bug左右。还有些小工具。复用、成熟的技术方案、可执行的开发规范指引。发展下去，我们的边界成本会越来越低。
17年横向扩展比较多，未来我们会在深度上涉足更多。动画，交互体验，极致性能等等
库
关键库自己开发，一定要自己开发。如果有能力建议自己开发库，依赖第三方库会给业务和技术选择带来非常大的羁绊。因为随着认知的改变库会经常做调整。现在前端的节奏变得非常快。我们的库已经调整了很多次，接入的业务平台也变化非常大，现在到 6.x.x 了。接第三方是不敢有这么大的动作
自己开发能控制代码体制，控制无用代码，精简。维护库的人一定是业务做的很6的人，因为脱离业务很难搞出优秀的库。
管理
偏松散，自由，也有一些基本原则和约定。自由不代表输出会降低，反而会调动大部分的积极性。他们大部分在下班后周末等业余时间还处理事情。自由是让人乐在其中，反而自发投入了更多的时间。自由会提供更多的思考，让我们的决策来的更准确。自由提供更多充电机会，反推工作。反倒那些加班的公司，其实员工成长很慢。当然也有少些人变动懒散，这是我做的不够好地方，18年会加强这些人的约束。
在这样的环境，有能力的人反而能使自己越来越强大，舒适者会被甩的越来越远。总体上产生了好的效应，我们会坚持。
周报。周报通过了 gitlab issue 来管理。周报记录一周的工作计划，随时可以修改，同时也是每个人管理自己的工作 TODO。这个执行的非常好。
技术管理者一定要在一线呆着，否则很容易想法和执行对不上，否则没法深切感受到技术上的痛点和全局的决策。可以不了解业务，但必须对技术有十成的控制。
既然是工作，就需要成为一个称职职业人，最基本做业务做需求产出。 自然自由学习的时间会被压缩。那怎么学习？业务时间是拉开距离的最快方法。 那业余时间不过多干涉，我想讲得是做需求也会是成长最快目标最明确的方式，我每做一次需求都有非常多的总结和自己的理解。所以尝试改变做需求的认知吧。
放权。放权是对成员最好的成长，放权的同时一定是要有精力关注到。否则放权放着放着就黄了，对双方打击很大。
原则
我们有一些有意思的原则：
三个原则：闭环、谁难受谁推进、Think Bigger。
充分利用身边的资源来达到目的，身边的任何人物都可以是你的资源。（不懂问人，或请求别人协助处理。事后再找时间复盘。）
（重要重要重要）把事情简单化。做1+1，不做乘除开平方。如果事情复杂，可能方向错了，停下来思考简化，总有简单方案代替的，无非是认知的局限，那交流就显得更为重要。
提倡纯粹的沟通，以解决问题为主。（交流很重要，交流很重要，交流很重要。每个人都是特别的，我现在的知识体系很大一部分是依靠和团队成员的交流组成的，不停的在交流从他们身上吸取知识）
鼓励犯错，从错误中吸取教训是成长最快的。
人
进进出出也有一些来回。不合适的出，合适的进，非常不合适的赶紧请出。团队会流动，拥抱变化，其实我不希望抓死一个公司的人，反而鼓励他们变化。人出去了，关系还在，技术交流还在。你就当一个外派学习的。事实证明，我们在这些技术交流中非常受益。
btw，我本身没管理经验，无非就是技术稍微好点。做上了龙哥这条好船，然后招兵买马，搞到臭味相投的人。然后遇到个放权利的老大，让我来摸索。然后大家一起来管理。人性格很重要，那怕技术差我们也能把你带上来。
技术
规范。Eslint + 一些约定 + 一些最佳实践。
redux => mobx。数据流管理从 redux 转移到了 mobx，转移到 mobx 的时候还是遇到了点问题。
性能优化。静态资源上cdn，加缓存。webpack 打包上 dll + 多核 + mainfest + externals + 按业务拆分代码。redux + connect。 mobx 天生性能优化。移动端 + immutable。
数据。从 growingio => 百度统计。基于 sentry 的错误收集。基于 graphql + mongo 的其他数据收集。
可配置。搞了个静态化配置平台，支持产品的个性化定制和数据的配置。以前是写在代码上，现在抽出一个平台来配置，无非就是些静态 json 文件。业务用就 fetch 获取即可。
前端
变化依然很快，千万不要停下脚步。从 react 到 RN 到 小程序 到 iOS Android。 从 redux 到 mobx，从 react-router1 到 react-router2 3 4 到 react-natigation。从 es5 es6 es7 babel webpack 等。从 web 到 chrome app 到 electron。从 png 到 iconfont 到 svg。都是新东西。
每次处理以前的收藏时，总会删除很多事情。因为他们已经陈旧。
知识的来源
慢慢积累了一些固定的知识来源。 第一当然是各种公众号了，现在很多个人和公司的都会输入自己的技术。公众号也占了60%的来源，其他就是各种官网官网。 反倒掘金、知乎、微博、segmentfault很少很少接触。我认为消化掉公众号的已经非常多知识点了。
还有就是做需求的时候，每一个需求背后都有很多知识点，只要够认真，思考的够仔细。就可以从做需求中学到非常非常多的知识。
还有就是交流，随着和身边的人不断的交流，自己的理解也不断的被刷新。身边的每个人都是宝藏，学会像棉花一样吸取精华。
技术方向
还是会一如既往的前端，能用前端做的事情就用前端来做。主要还是偏js方向多点。 后面在逐步看一些css和设计的事情，在积累，还没有集中精力去攻这块。
书
看的很少，偏向于 css。《css揭秘》《css核心技术详解》《0基础学UI》《0基础学UI进阶版》《Javascript函数式编程》
技术群
组织了一个前端群，24人，非常的活跃，质量还行，互相帮助解决问题。貌似有过一次线下聚会，不太清楚了。其实没想好怎么搞，所以没有后文。 也尝试过通过其他形式去搞一些其他组织，反正没后文，不提了。
生活
跑步。是上半年的事情了，坚持了很久，在年前就给自己买了个华米手表。 环境也挺重要，那个时候隔壁是西乡体育馆，经常过去跑步。 自从有了娃，换到固戍就很少跑了。不过身体素质也在逐步下降。 上个周末打篮球，才上了3次场，就酸痛了3天。
咖啡。上半年是各种泡咖啡厅，各种找咖啡喝，还买了小型咖啡机放家里，每天冲好带公司。 10多月份后慢慢转移到喝茶了。
小车。今年买了车，走了1.3W公里。主要还是回老家和带娃去各种地方。平时上下班用的不多，上下班走107，其实也还好不是很堵车。就是停车费油费算下来太贵了。晚上累也不太安全。
吃。当然是乐凯撒的榴莲 pizza 几乎是没两个星期关顾一次。
带娃。主节奏。 每天10点睡觉，哈哈。反倒养成一些良好的习惯。习惯后，每天上班的精神状态都很好。不像以前熬夜，带着80%电量进入工作。
展望
更严格，高要求，更多鼓励的管理团队。但希望哪天又可以回到非常自由那种状态，那时大家都能自主了。
团队宣传。团队和人的标签希望被加强。