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俺QA
如果目前没有解决方案,那就提出方案(给领导提方案,向上管理):比如,既然没有渠道让用户得到反馈;那么你们就自己有用户评分机制,目的用来标识,用户评价可信度就好了。
方案的直观收益就是: 这个用户一直给员工差评的话,也不会影响员工的绩效;员工也不会因此抱怨傻逼用户,就有好心态好好工作了。(对快递站发展属正向驱动。bingo,值得加薪的方案)
Q(室友A): 热水器,已经修过几次了,这样不是办法
A(管家): 报修让师傅去看一下,公司只认师傅的反馈;师傅说修不好了才能更换的
Q(室友B): 老是修来修去的,就证明这台热水器是有问题啊,那你们为什么不换
Q(室友A): 我和你讲,现在我们三个住户都有意见了
A(管家): 你先约,今天师傅会给你打电话的,你可以跟他约今天
Q(室友A): 那你们这就是霸道条款
俺QA:
师傅绩效和这个挂钩的话,这个条款那就实在不合适。
如果一定要做成本约束的话,也应该听听租客反馈吧…... 或者找一些折衷办法,例如:起码给租户有个心理预期,比如维修上限次数,到了就换。
否则看不到头的话,租户每次出问题,都会觉得很绝望。(特别是公共区设施)
我是刚来的那一户,上次网也是无缘无故断了一段时间,听老租户说,之前也来修过一次网。
这类问题也应该是共性问题了?其实可以考虑反馈一下......长期看来,这个旧换新成本 可以和 人工处理客诉成本以及维护自如形象成本 基本持平了吧?
先记录下,后续贴思考🤔
排期工时问题?