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ゾンビスクラムが陥りがちな症例の紹介。ゾンビスクラム自体は造語。
ゾンビスクラムの症状
ゾンビスクラムからの回復の鍵として、そもそもスクラムの目的のおさらい。
p.36 経験主義とプロセス制御理論 複雑な物事に対しては取りうる全ての変数を包括した推論をするより計測して対応した方が良い。 経験的プロセス制御は工業プラントの複雑な化学プロセスを制御するために開発されたが、他のドメインの複雑な問題にも同じ用に適用できスクラムフレームワークはその一例である。
p.37 経験主義とスクラムフレームワーク スクラムフレームワークは経験的プロセス制御を可能にする3つの柱に支えられている。
透明性を作り、成果を検査し、必要があれば適応する短いサイクルを繰り返す。起こらないかもしれない未来について、リスクの高い仮定にもとづいた意思決定を行うのではなく、これまでに検出したシグナルに基づいて行う。これが経験主義である。
組織は、価値あるものを世に出して初めて存続することができる。
ゾンビスクラムというキャッチーな造語を用いてスクラムの現場におけるうまくいかない状況からの解決策を提供してくれます。単なるレシピ本のようにみえますが、なぜスクラムをやるのかだったり項目項目でwhyを掘り下げていて、スクラム自体の理解も深まりました。また、オンラインで無料でゾンビスクラム診断(https://scrumteamsurvey.org/) を受けることができます。
https://results.scrumteamsurvey.org/participant/d855f14d-f572-48b7-952a-7741147cb485/report
サマリー
前回からの向上した箇所
Continuous Improvement リリース後に手動で打鍵したりリリース通知などで手動の作業は残っているが、リリースフローがだいたい自動化されるようになった。
Sprint Retrospective Quality 以前は1時間でTryまで議論する時間がなかったが、レトロスペクティブの時間を30分長く取ることにより議論ができるようになった。
Learning Environment 2週間スプリントの途中に半日ほど学習時間として自由に使って良い時間を設けるようになった。会社として推奨という感じではなく、半ば強引に勝ち取った感じなので状況に応じては消滅してしまう恐れもある。また他のMTGなどが入れば使える時間が減ってしまう。
前回から悪化した箇所 明確に悪くなったところはない。会社やチームについての理解が深まり厳しくスコアをつけるようになったので大幅にスコアが下がっている項目がある。ただTeam ConflictやTeam Moraleについてはまた別かもしれない。これは少しモチベーションなども減っているかもしれない。
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