Issues 开放实验

[helexy22]

项目纵向拆分

⓵ 定义目标和原则 终极目的

Q：为什么你要花时间来做这项任务，而不是其他随便什么任务？ A：

⓶ 展望结果（OKRs） Objectives and Key Results

一些基本的要求：

1. 最多5个O，每个O最多4个KRs。

2. 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。

3. 所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。

4. 一页写完最好，两页是最大限值了。

5. 0.6-0.7将是你的目标 ​

利益相关人清单

Q：当你交付最终结果的时候，会如何让世界变得更好？ A： ​

⓷ 思维导图：头脑风暴/集思广益（发散）

⓸ 组织整理（收敛） ​

⓹ 明确「下一步行动」 ​ 能够产生反馈结果的小任务

Reference: https://github.com/xiang578/xiang578.github.io/issues/83

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OKRs的关键：

1. 每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了下季度和年度的OKRs，往后集中精力在实施季度OKRs上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证年度OKRs是不是正确的，并不断修订它。年度的OKRs是指导性的，并不是约束。

2. 可量化的

3. 个人、组、公司层面上均有

4. 全公司公开

5. 每个季度都打分

两个不同：

O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。

个人、组、公司OKRs的不同：个人OKRs是你个人展现你将会做什么；组的OKRs不是个人打包，是组优先做的事情；公司OKRs是高层对整个公司的展望