humingcheng
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6 years ago 开源软件与商业软件的关系？这个问题困扰了我很久，总感觉怪怪的，又说不出怪在哪里。后来我发现了，这个问题的角度，其实是开源和商业的“机制”，不是具体的软件产品。这就尴尬了，你搞开源软件，我搞商业软件，俺们不争具体的产品，而是争开源与商业的“机制”，是不是没事干啊？万一你搞的是数据库，我搞的是操作系统呢。就好比一个股份制的玩具公司，一个有限责任制的化肥公司，这俩公司不好好生产产品，却去辩论股份制和有限责任那个更优秀。作为软件从业者，不应该关注开源与商业的关系，而应该关注具体的软件产品。
我维护的开源软件与我的关系？我发现这个问题又是在误导人，这让我们只注意“关系”，而忽略了利益。就好比有套房子，房产证写你的名字，但你不能住，不能租，不能卖，继承权是隔壁老王的。然后房价暴涨，所有的恭喜你，你很高兴，我的房子升值了。so what？你实际得到的只是名分而已，没有任何意义。我们应该关注的是，开源软件能否提升我的名誉，为某个软件产品创造利润，而不是“这个开源软件是我的”的名分。
开源无法解决“赢别人”的问题。因为开源的内容为大家共有。
既然开源无法赢别人，那我们为何要耗费大量人力，去发布开源软件，营造开源社区？
想了半天，我觉得可能原因是：做大市场（创造市场）。
赢别人的前提是，要有赛场。维护开源的战略之一是，创造或做大市场，扩大市场的总收入，自己的收入当然也会更多。即不仅要分蛋糕，更要做大蛋糕。
但是，这仍然解答不了我的疑问：为什么要推出新的开源微服务开发框架？微服务这个市场，已经被云计算、微服务的先行者创造并拓展了，我们是为何要做一个新的？
赢别人，办不到，创造并做大市场，别人已经做到了。我们到底要干啥呢？
sdk还有一个问题，留不住客户。因为阻止不了别人将我们的sdk用于其他平台。
那么我的建议是什么呢？
暂停gosdk商业版本更新，全部在开源维护。