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且不说国外，咱国内就很多。
码市 英选 实现网 程序员客栈 大鲲 猪八戒 智城 ......
码市
英选
实现网
程序员客栈
大鲲
猪八戒
智城
......
实在太多，各有定位，各有侧重。
之所以这么多，只有一个原因：存在市场需求。
这是个双向需求，一方面开发者有接包意愿，另一方面企业、团队有丢包想法。
于是乎，众包平台如雨后春笋，充当承上启下的中间环节。
于是乎，资本市场融融融，投投投，这是一块正在变大的蛋糕。
外包，老早就有。近几年，从线下发展到线上，离不开远程工作这一模式在国内的逐步普及。
远程工作
在欧美发达国家，10个人里面有3个人在远程工作，他们生活、工作两不误，早上在地里干活，下午在房间里做事，晚上陪家人happy。
或者任意颠倒顺序，或者一整天不做事，或者一整天在做事，总之，他们自由而高效，洒脱且任性。
何等令人向往的生活。
如果厌烦了朝九晚五，有两个极端可以靠拢：去创业，或者远程工作。
没有第三个选择了。
要说外包，邓哥算鼻祖，承包制开天辟地激发了劳动力。
邓哥
然而演变到各个领域的外包，尤其在IT，却是名声不大好。
尽管如此，外包不会被消灭，包工头、包租婆还会继续生存很长时间，但是IT领域的外包，显然无法满足当前的市场需求。
外包不一定劣质，但要找到优质的却是不易。
外包也未必就不可靠，但要找到靠谱的有点难。
外包市场是混乱的，众包平台并不能带来秩序，他们看到了市场，却没有从根源上解决问题。
所以众包平台注定是要做陪嫁的。
有些平台打着共享经济的旗号，说本平台有海量BAT人士提供高端的优质的空闲流量包可供使用。
流量包
这噱头听起来不错，但我还是觉得很奇怪。
把BAT所有的DEV、PM、DESIGN通通加起来，也才多少人？
这个数量级比之当下遍地开花的广大中小企业、新创团队的基数，还不到一个零头，就算是种马也只能望洋兴叹。
市场不会接受欲求不满
欲求不满
所以天朝的开发者、设计师、产品|项目经理群体基数之增长势头必然要比房价还迅猛。
BAT噱头此去十万八千里。
得从克强哥的互联网+说起。
克强哥
互联网+
这是个热词，家喻户晓。
但未必人人了然于胸。
马化腾说互联网+，马云也说互联网+。
腾讯出了小程序，阿里说明年也出小程序。
小程序
马云有阿里云，马化腾有腾讯云，但是加来加去，云来云去，传统企业木有RD资源，这些都是浮云。
小程序也好，云端解决方案也罢，传统企业没有RD，再优秀的东西也+不起来。
阿里腾讯提供了能带来万家灯火的工具，却没有挨个儿递给千家万户。
只能是那些看得出苗头的企业自己来拿，让RD去用。
实现互联网+的根本在RD，得有自己的RD。
RD很昂贵，风险也不小。
外包比之，两方面都很有吸引力。
所以才会有外包名声差，但往往是首选的无奈之举。
这是个要命的惯性思维。
以为丢个包，花个1W～20W，一个月把东西做出来，就没有必要花100W养一个RD小team一年去把这个东西做全面。
为什么呢？吃过亏的朋友冷暖自知，不再赘述。
总之互联网的载体是程序，程序是程序员写的。
不养RD，花小钱买个应用程序，是办不到互联网+的。
这就是众包平台这种外包形式目前还可以继续存在的一个主要理由。
然而，存在即合理吗？
那得看有木有更合理的模式出现？
2017年，有一种服务，本质是RD，却没外包那么丑，你养得起，只是有时效。
下个话题，接着聊。
众包平台
且不说国外，咱国内就很多。
实在太多，各有定位，各有侧重。
之所以这么多，只有一个原因：存在市场需求。
这是个双向需求，一方面开发者有接包意愿，另一方面企业、团队有丢包想法。
于是乎，众包平台如雨后春笋，充当承上启下的中间环节。
于是乎，资本市场融融融，投投投，这是一块正在变大的蛋糕。
远程工作
外包，老早就有。近几年，从线下发展到线上，离不开
远程工作这一模式在国内的逐步普及。在欧美发达国家，10个人里面有3个人在远程工作，他们生活、工作两不误，早上在地里干活，下午在房间里做事，晚上陪家人happy。
或者任意颠倒顺序，或者一整天不做事，或者一整天在做事，总之，他们自由而高效，洒脱且任性。
何等令人向往的生活。
如果厌烦了朝九晚五，有两个极端可以靠拢：去创业，或者远程工作。
没有第三个选择了。
外包长久吗？
要说外包，
邓哥算鼻祖，承包制开天辟地激发了劳动力。然而演变到各个领域的外包，尤其在IT，却是名声不大好。
尽管如此，外包不会被消灭，包工头、包租婆还会继续生存很长时间，但是IT领域的外包，显然无法满足当前的市场需求。
外包不一定劣质，但要找到优质的却是不易。
外包也未必就不可靠，但要找到靠谱的有点难。
外包市场是混乱的，众包平台并不能带来秩序，他们看到了市场，却没有从根源上解决问题。
所以众包平台注定是要做陪嫁的。
有些平台打着共享经济的旗号，说本平台有海量BAT人士提供高端的优质的空闲
流量包可供使用。这噱头听起来不错，但我还是觉得很奇怪。
把BAT所有的DEV、PM、DESIGN通通加起来，也才多少人？
这个数量级比之当下遍地开花的广大中小企业、新创团队的基数，还不到一个零头，就算是种马也只能望洋兴叹。
市场不会接受
欲求不满所以天朝的开发者、设计师、产品|项目经理群体基数之增长势头必然要比房价还迅猛。
BAT噱头此去十万八千里。
什么是根源？
得从
克强哥的互联网+说起。这是个热词，家喻户晓。
但未必人人了然于胸。
马化腾说互联网+，马云也说互联网+。
腾讯出了
小程序，阿里说明年也出小程序。马云有阿里云，马化腾有腾讯云，但是加来加去，云来云去，传统企业木有RD资源，这些都是浮云。
小程序也好，云端解决方案也罢，传统企业没有RD，再优秀的东西也+不起来。
阿里腾讯提供了能带来万家灯火的工具，却没有挨个儿递给千家万户。
只能是那些看得出苗头的企业自己来拿，让RD去用。
实现互联网+的根本在RD，得有自己的RD。
RD还是外包？
RD很昂贵，风险也不小。
外包比之，两方面都很有吸引力。
所以才会有外包名声差，但往往是首选的无奈之举。
这是个要命的惯性思维。
以为丢个包，花个1W～20W，一个月把东西做出来，就没有必要花100W养一个RD小team一年去把这个东西做全面。
为什么呢？吃过亏的朋友冷暖自知，不再赘述。
总之互联网的载体是程序，程序是程序员写的。
不养RD，花小钱买个应用程序，是办不到互联网+的。
养不起RD？
这就是众包平台这种外包形式目前还可以继续存在的一个主要理由。
然而，存在即合理吗？
那得看有木有更合理的模式出现？
继续外包吗？
2017年，有一种服务，本质是RD，却没外包那么丑，你养得起，只是有时效。
使命
下个话题，接着聊。
TO BE CONTINUED